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如(ru)何培養員工(gong)的工(gong)匠精神培訓
領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)(fang)法與(yu)藝術(shu)培訓課程背景：許多領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者憑借自(zi)身經驗(yan)積累領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)，但在面對新的(de)復雜局面時可(ke)能會出現決策失誤、團隊管(guan)理不(bu)善等問題。無論是(shi)新晉升的(de)管(guan)理者還是(shi)有一(yi)定經驗(yan)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，都需要系統地學(xue)習領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)方(fang)(fang)法與(yu)藝術(shu)
塑造卓(zhuo)越的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)課程(cheng)背景：領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)規劃(hua)未來(lai)并帶(dai)領(ling)(ling)(ling)下屬奔向(xiang)未來(lai)的人，領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)一個組(zu)織(zhi)、一個單位的靈魂與(yu)羅盤，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)直接(jie)決定(ding)組(zu)織(zhi)的發(fa)展力(li)、競爭力(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)領(ling)(ling)(ling)導(dao)有(you)方，才能把理念化為(wei)行動，把愿景化為(wei)現實(shi)。本(ben)課程(cheng)以提
北京執(zhi)行力(li)培訓班
學習(xi)打造(zao)高績效(xiao)團隊短(duan)訓班
提升mtp中層管(guan)理培訓 課程背景(jing)：“在成為領導(dao)前，你(ni)的(de)成功(gong)同(tong)自己的(de)成長有關；在成為領導(dao)以后，你(ni)的(de)成功(gong)都同(tong)別人(ren)的(de)成長有關”——杰克韋(wei)爾奇韋(wei)爾奇的(de)
領導力和執行力
高效授權技(ji)巧培訓(xun)
戰略導向(xiang)的人力資源管(guan)理(li)培訓
人力資源管理(li)轉型培訓
企業勞動爭(zheng)議的(de)防范(fan)技(ji)巧培訓
招聘與面試技巧 短訓(xun)課
績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理技能課程總結課程背景(jing)：日趨激烈的競爭環境中，能否實現(xian)企(qi)業(ye)的系統化管(guan)理，并使其與企(qi)業(ye)戰略充分(fen)整合，關乎企(qi)業(ye)能否獲(huo)得并維(wei)系競爭優勢。從(cong)片面(mian)單一績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)演變為(wei)全面(mian)系統的績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理，從(cong)單純的績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理轉變
企業人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)培訓(xun) 課程背景：蓋洛普公司*的(de)Q12調研中顯示：離(li)職人(ren)員(yuan)中有(you)50%以上的(de)人(ren)員(yuan)離(li)職都是因為上司的(de)原因。因而衍生出一句經典的(de)結論：加(jia)入公司，離(li)開經理。通過大量的(de)實踐研究得出結論
基層員工的(de)角色認知培訓
員工職業(ye)素養提升(sheng)培(pei)訓
非人力資(zi)源課程課程背(bei)景：蓋洛普公(gong)司(si)*的Q12調(diao)研中顯示：離(li)職人員中有50%以(yi)上的人員離(li)職都是因為上司(si)的原因。因而(er)衍生出一句經典的結論(lun)：加(jia)入公(gong)司(si)，離(li)開經理。如果您的團隊正面臨著上述(shu)現狀，您必須進(jin)行慎重思
如何建立課程團(tuan)隊 課程背(bei)景“在(zai)成(cheng)(cheng)為領導(dao)(dao)前，你的成(cheng)(cheng)功(gong)同自己的成(cheng)(cheng)長(chang)有關；在(zai)成(cheng)(cheng)為領導(dao)(dao)以后(hou)，你的成(cheng)(cheng)功(gong)都同別人(ren)的成(cheng)(cheng)長(chang)有關”韋爾奇的這句(ju)話說明企業的經(jing)營和發(fa)展只有優秀的領導(dao)(dao)是不夠