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性格分析管理課程
激勵的藝術
如何發現和解決問題【課程介紹】解決問題的前提是能夠發現問題，發現問題應該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發現問題的方法開
分析解決問題課程
執行力學習培訓
員工組織氛圍管理
高敏捷性團隊課程【課程介紹】 團隊的高敏捷性體現在如下幾個方面：1、組織結構要搭建敏捷性組織；2、執行目標的敏捷性團隊。本次課程我們重點分析敏捷行團隊的打造。顧名思義，敏捷行團隊指的是在執行
內部信任團隊的構建
團隊變革領導力【課程背景】通過本課程，您將學習到如何克服團隊協作的5項障礙，提高團隊的執行力，打造卓越的團隊！本課程摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬企業團隊領導力建設，通過6輪共30個案
勝任力模型搭建
【課程介紹】 企業戰略的核心是組織能力建設，在組織能力建設中干部隊伍是最核心的一環，本課程從戰略對組織的要求出發，來和各位一起探討管理者的角色、能力以及發展。企業中的
管理者角色認知【課程介紹】通過工具和案例，讓管理者在公司中和在一項任務中對自己的角色有明確的認識。 【課程收益】企業中的角色定位為：領導者、管理者和執行者，在完成一項任務的時候也會分出領導、
專業能力培養課程【工作坊背景】人才梯隊建設需要兩個抓手，一個是硬抓手，包括機制、優勝劣談、人才評估等；一個是軟抓手，包括人才的培訓與培養等。可我們面臨的問題是在人才培育過程中如何有目標？如何系統化？如
管理者授權能力
管理者檢查能力
管理者技能提升課程
組織能力提升
有效管理者培訓課程