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教練式(shi)員工(gong)職(zhi)業訓練培訓
OJT部(bu)署培育培訓
問題解(jie)決(jue)思(si)維的(de)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背(bei)景(jing)】創(chuang)新我們別無選擇(ze)。創(chuang)新思(si)維已成為國際(ji)社會的(de)主流思(si)維方式，思(si)維是智力的(de)核心，任何戰略的(de)競(jing)(jing)爭實質上都(dou)(dou)是思(si)維的(de)競(jing)(jing)爭；所有(you)成功者都(dou)(dou)是自覺的(de)思(si)想修煉者，思(si)路(lu)決(jue)定出路(lu)，創(chuang)新無止(zhi)境，知(zhi)
創新思維與管理(li)創新實務(wu)培訓班
生產問題分(fen)析(xi)與解決培(pei)訓 課程
職場(chang)陽光心(xin)態培訓班
員(yuan)工(gong)職業(ye)訓(xun)練的(de)課程〖課程背(bei)景(jing)〗員(yuan)工(gong)是企業(ye)最重要也(ye)*潛力的(de)資產(chan)，然而(er)在(zai)高速進步科技和(he)網絡時代(dai)，青年員(yuan)工(gong)的(de)知識背(bei)景(jing)、價值觀和(he)行為(wei)方式與70后、80后有較大的(de)不同，因此，許多企業(ye)在(zai)新(xin)員(yuan)工(gong)管理上遇到很多困擾(rao)和(he)
管理建設團隊(dui)課程課程大綱：前言(yan)認識標準化(hua)(hua)(hua)一、什(shen)么是標準化(hua)(hua)(hua)1、簡化(hua)(hua)(hua)2、統一化(hua)(hua)(hua)3、通用化(hua)(hua)(hua)4、組合化(hua)(hua)(hua)5、模塊化(hua)(hua)(hua)二、班(ban)組為(wei)什(shen)么要標準化(hua)(hua)(hua)？1、技(ji)術儲備2、提(ti)高效率3、防止再發4、教育訓練-舉例(li)練習：煮飯標準化(hua)(hua)(hua)-
管培生培訓
打造高效團隊 培(pei)訓班
精細(xi)化管理技巧培訓(xun)
杭州生產精細化管理培訓大綱
管理能力修(xiu)煉的(de)課程課程大綱：一(yi)、領導(dao)(dao)者(zhe)自我定位及品格的(de)塑造1、價值觀2、承諾3、正直、公平4、責(ze)任感、誠信5、勇(yong)于冒險6、尊重(zhong)、關(guan)懷(huai)、仁愛二、領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)隊伍建設能力修(xiu)煉1、領導(dao)(dao)的(de)激勵藝術2、建立組織的(de)愿(yuan)
管(guan)理思想能力(li)培訓(xun)(xun)〖課程目的(de)(de)〗目前，許多企業、公司的(de)(de)管(guan)理層普遍感到組織(zhi)的(de)(de)執行力(li)不促，工作(zuo)績效不理想，從而參加(jia)許多培訓(xun)(xun)、學習，但是(shi)，學的(de)(de)理論或方法多了以后，發現手上多了“幾(ji)塊手表”
管(guan)理概(gai)念的培訓(xun)【課程大綱】一(yi)、關于管(guan)理的概(gai)念1.為(wei)什么(me)許多管(guan)理者(zhe)(zhe)會(hui)“盲、忙、茫”？2.企業(ye)為(wei)什么(me)需要(yao)管(guan)理-企業(ye)為(wei)什么(me)需要(yao)管(guan)理者(zhe)(zhe)-沒有目標就不需要(yao)管(guan)理-目標是為(wei)經(jing)營服務的3.什么(me)
全面管(guan)(guan)理技能課程一、角色認知(zhi)：(一)管(guan)(guan)理者的(de)實質與管(guan)(guan)理者的(de)價(jia)值1.管(guan)(guan)理者：對(dui)企業績效負責的(de)人2.管(guan)(guan)理者的(de)價(jia)值：運用資源，達成經營成果1)直接奉(feng)獻：創造(zao)業績2)價(jia)值觀(guan)奉(feng)獻：創造(zao)/沿(yan)承/發(fa)揚(yang)振奮上進的(de)精神(shen)
車間主管(guan)(guan)管(guan)(guan)理(li)課程〖課程大綱〗第一講(jiang)：車間主管(guan)(guan)應(ying)有(you)的(de)角(jiao)色認知1.主管(guan)(guan)們為什么“盲(mang)、忙、茫”-目標不清晰-工作(zuo)缺乏計劃-組織工作(zuo)不當-救火式管(guan)(guan)理(li)-時間控(kong)制不夠-現場整理(li)整頓不足(zu)；2
電力企業管(guan)理技巧(qiao)培訓