已加入本站3416天 , 點擊量：29130 次
領導與激勵培訓第一模塊：領導特質理論1、什么是管理？2、您是幾流的管理者？（案例）3、管理者與領導者的區別與共通之處4、企業需要管理者更需要領導者5、領導者的特質模型特質：個體內在于自我、區別于他人的
員工激勵方法培訓
打造高績效執行團隊培訓前言：60歲的老人，他們人生最后悔的3件事？ 一、執行與執行力1、什么是執行？2、什么是執行力？3、執行力的兩種境界二、成功企業的共性因素美國《財富》雜志關于企業平均壽
組織管理培訓課程
目標與計劃管理課培訓【課程前言】 如果一個企業不做結果，在市場上就會被對手淘汰；如果一個員工不做結果，就會被公司淘汰。企業只用一種人，那就是為企業提供結果、創造價值的人。因為勞動
領導語言藝術培訓
平衡計分卡培訓課綱
人力資源管理培訓學習【課程背景】 許多企業一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業戰略接軌，也無法為業務提供更多
勝任素質模型技術【課程前言】 勝任素質是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的勝任素質體系？如何
任職資格管理體系建立【課程前言】 任職資格是企業打造核心競爭力，保障戰略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立快速的人才培養機制？如何建立本企業關鍵崗位的勝任素質體系？
企業如何用人育人留人【課程前言】 松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企
人力資源管理模型建立
如何推動績效管理
績效考核的關鍵決策【課程前言】績效考核是企業進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎。【課程目標】1、幫助學員掌握如何建立科學有效考核指標體系2、幫助學員選擇
如何建立績效考核體系
立體化績效與薪酬體系 【課程大綱】：引言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系 第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角
薪酬體系如何設計
招聘與選拔技巧【課程前言】 市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各