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結(jie)構思(si)考技(ji)術培(pei)訓
員(yuan)工(gong)職業素(su)養(yang)及執行力(li)培訓
如何有效(xiao)開展績(ji)效(xiao)管(guan)理培訓
華為人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的培訓課程價值:1.正本清源(yuan)，澄清人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的誤解與誤區。2.透視人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)體系如何(he)支撐華為30年持(chi)續高速成長。3.解惑(huo)知識(shi)型員工如何(he)激勵、管(guan)理(li)。課程大綱模塊(kuai)一(yi)：對標華為組織能力(li)(li)建設(she)（60
薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計工具培訓(xun)課程收益：-掌握崗位設(she)(she)計常用工具-學會崗位評估(gu)方案-理解(jie)薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計要點及難點-解(jie)決在職(zhi)位管理及薪(xin)(xin)酬(chou)設(she)(she)計中常見問題課程大綱引(yin)子(zi)：1.什么是薪(xin)(xin)酬(chou)；2.人力資源(yuan)價(jia)值鏈；3.職(zhi)位、人、市場、績效
招(zhao)聘(pin)選才(cai)的培訓課程收益：-認清(qing)招(zhao)聘(pin)和選才(cai)誤區并有效的避免；-熟悉面(mian)試的每個(ge)流程及流程中(zhong)的注意事項；-辨識(shi)面(mian)試中(zhong)的"真實"與"謊(huang)言"；-根據目標和維度設定(ding)面(mian)試計劃
任(ren)職資格(ge)管理與人才梯隊(dui)建設培(pei)訓
華(hua)為管理模式培訓課
華為戰略(lve)績效管理培訓