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8D活動(dong)培訓(xun)課(ke)程(cheng)介紹：問題(ti)-溝(gou)通(tong)-改善(shan)-效率-效益，定義(yi)關聯(lian)；8D活動(dong)范(fan)圍與(yu)影響；突出問題(ti)改善(shan)的(de)控制(zhi)與(yu)方式(shi)；8D善(shan)用的(de)改善(shan)工(gong)具；跨部門間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)與(yu)合作--直面問題(ti)—必須解決；8D的(de)工(gong)作品質(zhi)及
學(xue)習執(zhi)行(xing)力(li)(li)方(fang)法課程介紹(shao)：-沒(mei)(mei)有執(zhi)行(xing)，一(yi)切(qie)皆(jie)為(wei)空談(tan)。無(wu)效率，別談(tan)苦勞 ！ 幾個疑問：-領導者有方(fang)向(xiang)、沒(mei)(mei)力(li)(li)量；下屬有力(li)(li)量、沒(mei)(mei)方(fang)向(xiang)。為(wei)什么？-結果第一(yi)，理由第二。您是嗎(ma)？-必
組(zu)織(zhi)(zhi)演變培訓課程(cheng)介紹：戰略(lve)系統踏實鋪(pu)開，戰術(shu)系統得力施展(zhan)，隨應(ying)組(zu)織(zhi)(zhi)演變；組(zu)織(zhi)(zhi)管控，把握(wo)有效(xiao)，如CEO一樣(yang)思考(kao)，效(xiao)率效(xiao)益準時(shi)準確；人才(cai)，內(nei)外(wai)體(ti)系，渠道成渠，體(ti)系舒暢（規劃/培訓/績效(xiao)，必須連貫）；制度公
HR職責培訓(xun)課程介(jie)紹：戰(zhan)(zhan)略系(xi)(xi)統踏實鋪開(kai)，戰(zhan)(zhan)術系(xi)(xi)統得力施展；如CEO一樣思(si)考，效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益準(zhun)時準(zhun)確，組織管控(kong)，把(ba)握(wo)有效(xiao)(xiao)；人才，內外體(ti)系(xi)(xi)，渠道成渠，體(ti)系(xi)(xi)舒暢（規劃(hua)/培訓(xun)/績效(xiao)(xiao)，必須連(lian)貫）；制(zhi)度公(gong)平，組織公(gong)平，
精益(yi)生(sheng)產與現(xian)場(chang)管理(li)(li)課程 培(pei)訓簡介：【現(xian)場(chang)，品(pin)質(zhi)第一(yi)，效率(lv)至(zhi)上，安全保障】現(xian)場(chang)車間管理(li)(li)，作業/物料/半成品(pin)/成品(pin)/空間/人(ren)員/品(pin)質(zhi)/安全/設備/環(huan)境(jing)等(deng)，高效/系統次(ci)序平衡。現(xian)場(chang)管理(li)(li)標準，組織/
工(gong)(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)改善培訓(xun)課程(cheng)介紹：工(gong)(gong)作是有品(pin)質(zhi)(zhi)要求的,工(gong)(gong)作品(pin)質(zhi)(zhi)貫穿整(zheng)個(ge)工(gong)(gong)作過程(cheng)；以(yi)良好的工(gong)(gong)作習(xi)慣培養積極的系統的工(gong)(gong)作思維；突(tu)出計劃的準確性平衡；嚴格控(kong)制(zhi)實施細節；認真跟蹤過程(cheng)反(fan)饋；堅決執行，積極改善，提升品(pin)質(zhi)(zhi)
班組(zu)長成長培(pei)訓課程介紹(shao)：一切精益改(gai)善精益晉級，皆從“班組(zu)”開始，“班組(zu)長”是最直接(jie)的(de)執(zhi)行(xing)力促動者！戰(zhan)場上浴血奮(fen)戰(zhan)，士兵！士兵，常說：班長，我上！車間生產