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管理者影響力的培訓【課程背景】擁有一定職位、權威的人與他人尤其是弱勢方溝通時，可能覺得沒有多大的障礙，但很多情況下這種無障礙是以自己的權力為基礎的，不是以理服人，而是”以權服人&rdquo
4D團隊培訓課程背景當團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的*挑戰是什么?大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚
打造全能型團隊培訓課程背景當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的*挑戰是什么?大多數領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣? 199
高效管理者課程課程背景：企業的管理人員都是從企業的業務骨干中提拔而來，因為在業務方面的個人能力出色，個人業績優秀，逐步成長為企業的各級管理人員。隨著職務的變化，工作內容和要求也隨之發生變化，并且能力要
戰略復盤培訓工作坊背景復盤是圍棋術語，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，是一種學習方法。同樣，戰略實施、項目實施、團隊工作及個人工
經營分析的課程工作坊簡介經營分析，關鍵在于通過工作坊使所有參與人員一起回顧過去，呈現數據，理清思路，找到關鍵，頭腦風暴，共創成果，拿出方案，最終達到經營分析工作坊的預期目的。工作坊前，引導師（培訓講師
角色轉換認知培訓課程背景企業的管理人員都是從企業的業務骨干中提拔而來，因為在業務方面的個人能力出色，個人業績優秀，逐步成長為企業的各級管理人員。隨著職務的變化，工作內容和要求也隨之發生變化，并且能力要
組織目標執行培訓課程背景1954年，*提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（ManagementByobjectives，簡稱為MBO)。它是*所發明的最重要、最有影響的
達成戰略目標課程課程背景為什么90%的企業戰略不能落地？企業的相關執行部門為什么不能正確理解公司的戰略？為什么各個部門自行其是而不是圍繞企業戰略形成合力？如何將企業的戰略與員工的日常行為建立連接？戰略
戰略經營計劃培訓課程背景為什么很多企業制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業的機會、目標、策略、人力、預算、KPI/PBC不是一盤棋，*聲一響，戰略作廢一半。卓越的戰略執行力成了企
戰略解碼實施培訓課程背景為什么很多企業制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？戰略只是老板的事嗎？如何將企業的戰略目標轉為員工的日常行為？如何讓公司的戰略目標能真正落地？今天所有的企業都通過發揮
戰略解碼執行培訓課程背景戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略解碼與執行課程面向企業老板和中高層
從戰略到執行的培訓