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銷售隊(dui)伍建設培訓 【課程背景】目前，很(hen)多企業(ye)的銷售管理(li)者(zhe)都是從優秀的銷售精英(ying)中提拔起來的，在一(yi)線他們是“單打獨(du)斗(dou)”的高手，但(dan)成為管理(li)者(zhe)后，很(hen)多人卻不會帶團隊(dui)，不懂得如
目標業(ye)績課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】目前，很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)銷售管(guan)(guan)理(li)者都是從優秀的(de)銷售精英中提拔起來的(de)，在一線他們是“單打獨斗”的(de)高(gao)手，但成為管(guan)(guan)理(li)者后(hou)，很(hen)多(duo)人卻不(bu)會帶(dai)團隊，不(bu)懂得如(ru)何做
大客(ke)(ke)戶(hu)銷售拜訪培訓 【課程(cheng)背景(jing)】不知道如何在客(ke)(ke)戶(hu)內(nei)部找到盟(meng)友(you)，系統(tong)地開發客(ke)(ke)戶(hu)內(nei)多(duo)個相關人(ren)；見(jian)了(le)客(ke)(ke)戶(hu)高(gao)管(guan)(guan)還(huan)是談(tan)產品，不知道高(gao)管(guan)(guan)想要什(shen)么(me)；銷售拜訪效率低，總是無法(fa)獲(huo)取實質性成果，導致項目進展緩慢
大(da)(da)客戶需求挖掘培(pei)訓 【課(ke)程背(bei)景】我們公司產品和(he)別人差不(bu)多，同質化嚴重(zhong)，總是深陷價格大(da)(da)戰(zhan)；大(da)(da)項目跟著感(gan)覺(jue)走，缺少系統的分(fen)析和(he)贏的策略；只能(neng)在中基層打(da)交道，無法觸達、影響客戶高層；銷(xiao)售打(da)法單(dan)一，
客戶拜訪技巧(qiao)培訓內容 【課程(cheng)背景】現(xian)階段通信行業(ye)的(de)發(fa)展已經進入(ru)存(cun)量(liang)市場的(de)保有(you)競(jing)爭，傳統的(de)終端、語音和短信業(ye)務面(mian)(mian)臨增(zeng)量(liang)不(bu)增(zeng)收的(de)局面(mian)(mian)。如何(he)在現(xian)有(you)的(de)市場環境下(xia)尋找藍海(hai)市場，是通信行業(ye)亟待(dai)突破的(de)難題
客戶(hu)商務拜訪(fang)培訓 【課程背(bei)景】隨著(zhu)(zhu)中國金融市場的不斷開放，行業(ye)(ye)競(jing)爭變得越(yue)發激烈，縱觀市場全局，依舊是核(he)心的大客戶(hu)支撐著(zhu)(zhu)各家金融機構的主要(yao)業(ye)(ye)績。因此，這也成為了各家金融機構相互爭搶、重點營銷的
對公營(ying)銷(xiao)課程 【課程背景】銷(xiao)售拜(bai)訪(fang)效率(lv)低(di)，總是(shi)無(wu)法獲(huo)取實質性(xing)成果，導致業務進(jin)展緩慢，簽單遙遙無(wu)期。約訪(fang)客戶(hu)困難，客戶(hu)有很多(duo)理由拒絕，導致銷(xiao)售未(wei)上戰(zhan)場就(jiu)已失(shi)敗；缺乏(fa)對目(mu)標的設計(ji)，不知(zhi)道為什么要
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)隊伍(wu)建設(she)和(he)培訓(xun) 【課程背景】目前(qian)，很多企業(ye)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)經理(li)都(dou)是從優秀的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)精(jing)英(ying)中提拔(ba)起(qi)來的，在一線他們(men)是“單打獨斗”的高手，但(dan)成為管理(li)者后，很多人卻不(bu)會帶團(tuan)隊，不(bu)懂得(de)如
客(ke)戶銷(xiao)售(shou)策(ce)略培訓(xun)內容 【課(ke)程背景】我們公司產品和(he)別人差不多(duo)，同質化嚴重，總(zong)是深陷(xian)價格大(da)(da)戰(zhan)；大(da)(da)項目跟(gen)著感覺走，缺少系統的分析和(he)贏(ying)的策(ce)略；只能在(zai)中基層打交(jiao)道(dao)，無(wu)法(fa)(fa)觸達、影響客(ke)戶高層；銷(xiao)售(shou)打法(fa)(fa)單(dan)一
做(zuo)大客戶(hu)營銷的(de)課程 【課程背景】我們公司產(chan)品和(he)別人差不多，同質化嚴重(zhong)，總是深(shen)陷(xian)價(jia)格大戰；大項目跟著(zhu)感覺走，缺少系統的(de)分(fen)析和(he)贏的(de)策略；只能在中基層(ceng)打交道(dao)，無法(fa)觸(chu)達、影響客戶(hu)高層(ceng)；銷售打法(fa)單(dan)一，
顧問式銷售(shou)管理培(pei)訓(xun)技(ji)巧 【課程背景】銷售(shou)拜訪效(xiao)率低(di)，總是無法獲取實(shi)質性成果，導致業務進展緩慢，簽單遙(yao)遙(yao)無期。約訪客(ke)戶困(kun)難，客(ke)戶有很(hen)多(duo)理由拒絕，導致銷售(shou)未上戰(zhan)場就(jiu)已失(shi)敗；缺(que)乏對(dui)目(mu)標的(de)設計，不知
市場(chang)營(ying)銷策略(lve)培訓 【課程背景(jing)】現階段通信(xin)行(xing)業(ye)的(de)發展已經進入存量市場(chang)的(de)保有競(jing)爭，傳(chuan)統的(de)終(zhong)端、語音(yin)和短信(xin)業(ye)務面(mian)臨增量不增收的(de)局面(mian)。如何在(zai)現有的(de)市場(chang)環境下尋找(zhao)藍海市場(chang)，是通信(xin)行(xing)業(ye)亟待突破的(de)難題。政
客(ke)戶(hu)營銷策略培訓 【課(ke)程背(bei)景】隨著(zhu)中國金(jin)融市場(chang)的不斷開放，行業競(jing)爭(zheng)變得越發激烈，縱觀市場(chang)全局，依舊是核(he)心(xin)的大客(ke)戶(hu)支撐著(zhu)各家金(jin)融機(ji)(ji)構的主要業績。因此，這也成(cheng)為(wei)了各家金(jin)融機(ji)(ji)構相互爭(zheng)搶、重點營銷的