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組織行(xing)(xing)為學課培訓【課程背景】在今天日益快速變化的商(shang)業環境中，了解并駕馭(yu)組織行(xing)(xing)為學的知識已經成為每(mei)一位領導者的必備技能(neng)。如(ru)何理解并影響(xiang)員工(gong)行(xing)(xing)為，如(ru)何激發團(tuan)隊的創新精神，如(ru)何塑造(zao)和改變組織文化，如(ru)何有(you)效地
企業戰(zhan)略人力資源(yuan)(yuan)管理課程【課程背(bei)景】在當前的商業環境中，人力資源(yuan)(yuan)管理已經超越了其傳統的行政和運(yun)營角色，轉變(bian)為一(yi)個戰(zhan)略合作伙伴，它在組織的戰(zhan)略規劃和實施中發揮(hui)著關鍵(jian)性的作用。然而，很多組織的領導者(zhe)可能還
OKR管理(li)模式課程【課程背景(jing)】在快速變化(hua)的(de)(de)數字(zi)化(hua)時代，企業(ye)面臨的(de)(de)挑戰(zhan)和不確(que)定性日(ri)益(yi)增加。對企業(ye)壓(ya)力(li)*的(de)(de)可(ke)能不是(shi)熟悉的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手，跨界的(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手有可(ke)能很快顛(dian)覆(fu)一個行業(ye)；這些壓(ya)力(li)給(gei)企業(ye)管理(li)帶來了新的(de)(de)挑戰(zhan)，績
提升(sheng)HR工作(zuo)價(jia)值課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】在數字化時(shi)代(dai)，企業(ye)的成功(gong)更加(jia)依賴于人力資源(yuan)的價(jia)值。然(ran)而，許多HR從(cong)業(ye)者往往陷入以過程(cheng)(cheng)和HR以專(zhuan)業(ye)為導向的工作(zuo)模式，忽視了從(cong)客戶視角出發去創造價(jia)值的重要性，陷入無法證(zheng)明H
美的(de)(de)(de)戰略人力(li)資源管理課程【課程背景】在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)和數字化(hua)的(de)(de)(de)背景下(xia)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭越發激烈(lie)。美的(de)(de)(de)集團作為一家全(quan)球(qiu)領先的(de)(de)(de)科技型集團，以其卓越的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)運營和人力(li)資源管理策略，在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)市場中取得(de)了顯著的(de)(de)(de)成(cheng)績。其獨特的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)
基于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)課程【課程背景】在數字化時代(dai)，企(qi)業(ye)(ye)正面臨著(zhu)新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)和機(ji)遇(yu)。其中，如何有效地利用人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)以實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，成為了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要議題。傳(chuan)統的(de)(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理方(fang)式已經無(wu)法(fa)滿足企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)需要，人(ren)
組(zu)織的(de)創新管理(li)課(ke)程【課(ke)程背(bei)景】在全球(qiu)化(hua)與(yu)數字化(hua)的(de)今天(tian)，企業(ye)面臨的(de)商業(ye)環境日益復雜。微觀(guan)環境的(de)變化(hua)、科技的(de)飛速進步、消(xiao)費(fei)者(zhe)需求的(de)多元(yuan)化(hua)都(dou)使得企業(ye)需要持續創新以保(bao)持競(jing)爭力。然而，許(xu)多企業(ye)在創新道(dao)路(lu)上(shang)往(wang)往(wang)遇(yu)
總經理(li)的人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)課程【課程背景(jing)】現代企業的競爭，歸根結(jie)底是人(ren)(ren)才的競爭。企業對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源的管理(li)和開發(fa)已不再僅(jin)僅(jin)是人(ren)(ren)力(li)資源部門的責(ze)任，直(zhi)線經理(li)在人(ren)(ren)員選、育、用、留等各個環節(jie)直(zhi)接參與(yu)了本(ben)部門的人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)
企業(ye)(ye)戰略績效(xiao)(xiao)(xiao)管理體系(xi)課程(cheng)【課程(cheng)背景(jing)】在(zai)日益激(ji)烈的市場競爭中，企業(ye)(ye)要想實現(xian)長久的生(sheng)存和發展，有效(xiao)(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)(xiao)管理就顯得(de)至關重要。它是(shi)一(yi)種全面和持續的過程(cheng)，旨(zhi)在(zai)提升企業(ye)(ye)的整體效(xiao)(xiao)(xiao)益和效(xiao)(xiao)(xiao)率。然(ran)而，許多公司(si)在(zai)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理