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培訓變革領導力課程背景：新時代下的經濟、科技、民生，乃至國內外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關聯，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。商業銀行作為一種特殊經營
中層執行力課培訓課程背景：對于高層領導而言，擁有一支能征善戰的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能
營銷經理隊伍建設課程課程背景：銀行“數字化經營”的概念，在2015年逐漸引起重視。六年來，商業銀行的各類轉型發展既有真正擁有數字化內核的發展，也有以數字化為名，但實操上依然是傳
外拓隊伍建設培訓項目背景：近年來，商業銀行競爭殘酷無情、市場瞬息萬變，逐步形成了全方位的競爭局面，外拓營銷一夜之間成為了各家銀行爭奪市場與客戶資源增量的重要手段，其重要性自不言而喻。網點作為銀行機構最
對公業務精細化管理課程課程背景：隨著中國經濟結構的轉型，在利率市場化步伐不斷加快，大型企業直接融資不斷增加、外部監管力度持續趨嚴，區域性商業銀行正面臨“利潤增速下滑、不良貸款雙升&rdqu
零售業務發展培訓【課程背景】支行個金主管的角色比較復雜，首先支行個金部門是職能部門，負責轄內各項個金業務的最終達成，其次個金團隊是產品團隊，負責產品和講解和微調，第三個金團隊的產品經理也是營銷支持，需
網點行長綜合能力提升課程課程背景：支行長是銀行的強中腰，也是銀行最小單元的leader，而新晉支行長往往面臨個人角色的轉變，從以往的條線人員轉變為現在的多面手，從以往的優秀員工轉變為現在的復合型管理人
客戶經理溝通技巧培訓 【課程背景】營銷及客戶經理最主要的工作就是客戶打交道，是給企業創下營銷業績的支柱力量。無論是個人零售，抑或渠道營銷，優秀客戶經理和營銷大多是綜合能力強的多面手，既懂業務
職場高效溝通技巧培訓課程背景：人際交往離不開交流與溝通。而通過交流達成共識、實現分工，是組織建設、團隊發展的必備手段。本課程的內容分成四部分，包括職場人士的對上、對下、對外和跨部門溝通。此課程將帶領學
對公業務數字化培訓【課程背景】大多數遠程銀行的服務客戶都是個人客戶。對公客戶的需求復雜度要高于個人客戶，通過遠程銀行等手段來觸達對公客戶，難度可想而知，對于遠程經理而言是項巨大的挑戰。本課程的目的，在
網點數字化經營實務課程課程背景：銀行“數字化經營”的概念，在2015年逐漸引起重視。六年來，商業銀行的各類轉型發展既有真正擁有數字化內核的發展，也有以數字化為名，但實操上依然是
AI運用的培訓【課程背景】DeepSeek以及各類AI工具爆發式出現，推動銀行的經營模式產生巨大的變革。然而，總行級的架設和應用，與基層行所需的AI工具包不是一個邏輯。前者是戰略，后者是戰術。前者是宏
營銷情景培訓 【課程背景】隨著金融市場發育程度和開放程度的不斷提高，銀行間面臨的競爭格局、競爭的空間范圍和競爭對手都正在發生著深刻的變化。國家正加大金融改革的步伐，銀行間的競爭將越發激勵和殘
銀行電話營銷培訓課程 【課程背景】客戶的電話維護與營銷，一直以來都是銀行營銷人員的普遍難點。缺少合理話題，電話接通率低，電話完成率低，客戶邀約難，產品營銷難。基層營銷人員面對必須攻克的電話營
拓客展業培訓【課程背景】2023年9月，*總書記考察調研黑龍江時首提新質生產力這一概念，2024年3月5日，李強總理在政府工作報告中強調“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力&r
2025開門紅培訓【課程背景】2025年，國民經濟在復雜的國際形勢與乏力的政策刺激下掙扎著回升。對于商業銀行而言，2025年所面臨的市場環境不是“開門紅”，而是“開
營銷培訓外拓 【課程背景】當前，銀行面臨激烈的同業競爭，傳統的營銷方式已經陷入瓶頸。一線員工在外拓營銷中話術簡單，技巧不足，面對客戶銷售時重產品功能，輕客戶需求，導致新客戶營銷效率很低。本課
小微信貸營銷實務課程課程背景：普惠金融是商業銀行的政治任務，也是資產類業務發展的藍海。對于國行來說，基層支行擅長做零售，習慣于做中大型企業，而在規模較大、授信額度相對較小的小微企業領域，支行及客戶經理