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房(fang)建項(xiang)目全生命(ming)周(zhou)期(qi)管(guan)理課程【課程大綱】第一部分：大經(jing)營理念下(xia)項(xiang)目全生命(ming)周(zhou)期(qi)成本一、我們在一個(ge)什么宏(hong)觀環(huan)境中？1、快周(zhou)轉與棚改貨幣化的由(you)來及延續2、新(xin)的歷史當口，我們該如(ru)何面對？二、經(jing)營型房(fang)企的戰略路線
標桿(gan)項目實施管(guan)理(li)課程(cheng)課程(cheng)大綱第一篇鋁(lv)(lv)模部(bu)分一、鋁(lv)(lv)合(he)(he)金(jin)模板施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝流程(cheng)及質量(liang)管(guan)理(li)1、鋁(lv)(lv)合(he)(he)金(jin)模板施工(gong)(gong)前準備(bei)2、鋁(lv)(lv)合(he)(he)金(jin)模板施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝流程(cheng)3、鋁(lv)(lv)合(he)(he)金(jin)模板施工(gong)(gong)中出現問(wen)題及整改措(cuo)施4、鋁(lv)(lv)合(he)(he)金(jin)模板施工(gong)(gong)質量(liang)管(guan)理(li)5、鋁(lv)(lv)合(he)(he)
項目管理(li)全項目周期
建設(she)工程項目(mu)培訓(xun)
房地產(chan)項目(mu)管(guan)理(li)課程
工程助力營銷課程課程大綱：第一部分(fen)(fen)(fen)：客(ke)訴缺(que)陷(xian)案例成因分(fen)(fen)(fen)析及思路一、客(ke)戶(hu)投訴根源二、近期華南地區交付項目群訴事(shi)件原(yuan)因分(fen)(fen)(fen)析三、客(ke)戶(hu)投訴&維(wei)權常用手段(duan)及應對方案四、客(ke)戶(hu)視角產(chan)品缺(que)陷(xian)預(yu)控管理(li)第二部分(fen)(fen)(fen)：
開(kai)發建筑企業工程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)課程(cheng)(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)(cheng)提綱(gang)】一、開(kai)篇(pian)暖場（工程(cheng)(cheng)(cheng)類概述及互動）； 1.1北京某特色(se)小鎮(zhen)開(kai)發軼事（案例暖場）1.2工程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)概念與內(nei)容1.3項目承發包模式1.4日本的(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)（精細化(hua)管理(li)
綠(lv)色(se)超低(di)能耗建筑(zhu)課程(cheng)課程(cheng)大綱:第一(yi)部分：“雙碳(tan)”背(bei)景(jing)下政(zheng)府政(zheng)策及趨勢(shi)解讀一(yi)、低(di)碳(tan)建筑(zhu)、被動房、超低(di)能耗房的概念&國(guo)內及國(guo)際發展趨勢(shi)及應對(dui)措(cuo)施二、合肥市關于“
建設項目工(gong)程視角管控課程【課程提綱】一、開篇暖場（工(gong)程類概述及互動(dong)）； 1、工(gong)程管理的概念與內容2、項目承發包模式3、日本(ben)的工(gong)程管理（精細化管理案例賞析）4、經(jing)典案例分(fen)析（互動(dong)）二、工(gong)程管理
建設單(dan)位工程策劃課程【課程價值(zhi)】1、掌握項(xiang)(xiang)目策劃要點(dian)、進(jin)度編制(zhi)方法(fa)、標準工期排布(bu)、進(jin)度管(guan)控手段；2、掌握項(xiang)(xiang)目建設多專業的協調、界(jie)面(mian)劃分(fen)、制(zhi)約與交場等(deng)內容；3、掌握各(ge)階段質量(liang)管(guan)理要點(dian)、管(guan)理動作、輸出(chu)成果
建筑全穿(chuan)插體系課程 【課程收益】在房(fang)地產(chan)“白(bai)銀時代”，市場競爭愈加激烈，國家宏觀調控政策卻(que)絲毫沒(mei)有放松跡象，這對傳統建設模(mo)式提出了(le)更加苛(ke)刻的(de)要求；一方面，對現金流的(de)要
工(gong)程(cheng)策劃案例課程(cheng)課程(cheng)大綱第(di)一(yi)部分：工(gong)程(cheng)策劃的目的和意義(yi)一(yi)、項目建設全景鳥瞰圖(tu)二、工(gong)程(cheng)策劃的定義(yi)三(san)、精細化(hua)管理(li)的演變：由“631”到“541”第(di)二部分：工(gong)
建筑企(qi)業工程(cheng)管理
萬科精益工程(cheng)管理
房地產建筑(zhu)工程項目管理培(pei)訓
工程6S管理
房(fang)企工程(cheng)項目(mu)6S 管理