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張楠

張楠

張楠課程

項目匯報技巧與實戰演練工作坊 ——助力職業項目經理人打造職場影響力

項目匯報技巧課(ke)程 【課(ke)程簡介】當今時代最(zui)(zui)核心的個體能力就是(shi)(shi)“影(ying)響力”,而打(da)(da)造(zao)影(ying)響力最(zui)(zui)本源的實現(xian)方(fang)式(shi)就是(shi)(shi)打(da)(da)造(zao)個人IP,即個人品牌。就好像微信公眾號(hao)營(ying)銷的第一句就是(shi)(shi)&ld

張楠 2天 培訓時長

項目管理助力中層管理者賦能團隊成功交付

團隊(dui)交付培訓(xun) 【課程簡介】中國(guo)絕大(da)部分企業正(zheng)在經(jing)歷從“盲目擴充”到“穩健發(fa)展”的沖突與矛盾(dun),并面臨著從單項目“偶發(fa)式”

張楠 2天 培訓時長

項目管理精要 ——非職業項目經理的項目管理

非職業項目(mu)經(jing)理(li)培訓(xun) 【課程簡介】中國已經(jing)進入了一(yi)個人人都是項目(mu)經(jing)理(li)的時代。各行(xing)各業中,越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)的重(zhong)要工作(zuo)都在(zai)以項目(mu)的形式開展,越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)與(yu)項目(mu)管(guan)理(li)相關的崗位如雨后春筍(sun)般(ban)涌現出來(lai)(lai)。所謂&ldqu

張楠(nan) 2天 培訓時長

PMO落地實踐與解決方案 ——從0到N實現PMO的建設、運營與發展

PMO落地(di)課程 【課程簡介】中國絕大部分(fen)企業正在經歷從(cong)“盲目(mu)擴充”到“穩(wen)健發(fa)展(zhan)”的沖突與(yu)矛(mao)盾,并面臨著從(cong)單項目(mu)“偶發(fa)式&rdquo

張楠 2天 培訓時長

交付類項目端到端全流程管理精粹 ————鐵三角模式與LTC流程的統合綜效

項(xiang)目端(duan)(duan)(duan)到端(duan)(duan)(duan)全流程管理課程 【課程簡介(jie)】當今互聯網行業TOC業務盛(sheng)行的(de)主要原因源自我國(guo)擁有眾多(duo)的(de)人(ren)口(kou),C端(duan)(duan)(duan)市場(chang)極大且易于開發。但近些年來,C端(duan)(duan)(duan)市場(chang)過剩,高回(hui)報情景不易出(chu)現,很多(duo)企(qi)業為了(le)效益被迫

張(zhang)楠 2天 培訓時長

項目全流程管理與核心工具演練

項(xiang)目(mu)全流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理核心課(ke)程(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)簡介(jie)】中(zhong)國已經(jing)進入了(le)一個人人都是項(xiang)目(mu)經(jing)理的時代。各(ge)行(xing)各(ge)業中(zhong),越(yue)來(lai)越(yue)多的重(zhong)要工作都在以(yi)項(xiang)目(mu)的形式開展(zhan),越(yue)來(lai)越(yue)多與(yu)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理相關的崗(gang)位如(ru)雨后春筍般涌(yong)現(xian)出來(lai)。所謂的&l

張楠 2天 培訓時長

組織級項目管理體系建設 ——從單項目目標達成走向項目集群成功交付

項(xiang)目(mu)管理體系建(jian)設課程(cheng)(cheng) 【課程(cheng)(cheng)簡介】中(zhong)國(guo)絕大部分企業正在(zai)經歷(li)從“盲目(mu)擴(kuo)充”到“穩健發展”的(de)沖突與矛盾,并面臨著(zhu)從單項(xiang)目(mu)“偶發式&rd

張楠 2天 培訓時長
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