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理(li)財經(jing)理(li)資產配置課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景(jing)：在各家銀(yin)行紛(fen)紛(fen)進行網點轉型(xing)以來，以“產品為中心”的銷售模式仍然普遍存(cun)在，理(li)財（客戶）經(jing)理(li)在與客戶溝通過程(cheng)中側重于如(ru)(ru)何去(qu)說，如(ru)(ru)何按流程(cheng)去(qu)做，致使營銷
資產(chan)配置制作(zuo)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：伴隨著大財(cai)富管理(li)時代的到來，推動著銀行的營(ying)銷(xiao)工作(zuo)不斷升級，客戶(hu)(hu)不斷增長(chang)的財(cai)富管理(li)需求成為零售銀行業務的核(he)心，誰(shui)能(neng)夠抓(zhua)住產(chan)品(pin)、渠道和客戶(hu)(hu)，誰(shui)才能(neng)在(zai)激烈的同業市場競爭環境中脫穎而
營(ying)銷活動組織課(ke)程(cheng) 課(ke)程(cheng)背(bei)景：在當今快速發(fa)展的(de)金融行(xing)(xing)業(ye)中，銀(yin)行(xing)(xing)業(ye)面臨(lin)著(zhu)前所未有的(de)挑(tiao)戰和(he)機遇(yu)。隨(sui)著(zhu)科技的(de)不斷進步，客戶的(de)行(xing)(xing)為和(he)需求正(zheng)在發(fa)生顯著(zhu)變化，他(ta)們越來越多(duo)地傾向于使用線上服務和(he)自助操作。同
銀行(xing)線上營(ying)銷(xiao)課程(cheng)課程(cheng)背景(jing)：銀行(xing)業(ye)傳統的(de)(de)營(ying)銷(xiao)獲客主要以線下網點的(de)(de)形式，將金融產(chan)品銷(xiao)售給潛(qian)在客戶，而(er)現在到廳堂(tang)網點的(de)(de)很多客戶都是老年客戶，或(huo)者說是低端客戶，淡季流量少(shao)，旺季增量難，沙龍活動(dong)熱度不高(gao)，邀(yao)約(yue)到
開(kai)門(men)紅營銷(xiao)策(ce)劃課程(cheng)課程(cheng)背景：銀行開(kai)門(men)紅的布局一年比(bi)一年提前(qian)，可(ke)以說已經從“遠(yuan)距離作戰”變成了“近身肉搏(bo)”，競爭(zheng)越來越慘烈——&l
銀(yin)(yin)行營(ying)銷思維(wei)課程課程背景：近年來(lai)，各(ge)家銀(yin)(yin)行都(dou)經(jing)歷了網點的各(ge)種轉型工作(zuo)，隨之而來(lai)沖擊了銀(yin)(yin)行業傳統業務的營(ying)銷獲客模式，尤其(qi)隨著“Z時代(dai)”群體(ti)進(jin)入工作(zuo)崗位，更是加劇了這一現象。中國1