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契約(yue)化管理(li)培訓 【課程背(bei)(bei)景(jing)】在國(guo)有(you)企業改(gai)(gai)革的背(bei)(bei)景(jing)下，經(jing)理(li)層任(ren)期制和(he)契約(yue)化管理(li)作為深化國(guo)企改(gai)(gai)革的重(zhong)要舉(ju)措(cuo)，旨(zhi)在通過明確任(ren)期、契約(yue)化管理(li)以及(ji)薪酬激勵等手段，提高國(guo)有(you)企業的經(jing)營效率和(he)市(shi)場(chang)競爭力。這(zhe)
職(zhi)業(ye)經理體系培訓 【課程背景(jing)】在(zai)新時代背景(jing)下(xia)，國有企業(ye)改革深入(ru)推(tui)進(jin)，特別是職(zhi)業(ye)經理人(ren)制度(du)的引入(ru)，成為國企改革的重要方(fang)向之(zhi)一。職(zhi)業(ye)經理人(ren)制度(du)的建立旨(zhi)在(zai)通過(guo)市場化(hua)手(shou)段，提高國有企業(ye)的管理效率和市
如何深化三項制(zhi)度改(gai)革課(ke)程 【課(ke)程背景】隨(sui)著中國經(jing)(jing)濟進入新常態，國有(you)企(qi)業改(gai)革成(cheng)為推動(dong)(dong)經(jing)(jing)濟發展的重要力量。三項制(zhi)度改(gai)革，即(ji)勞(lao)動(dong)(dong)、人(ren)事、分配制(zhi)度改(gai)革，是國有(you)企(qi)業改(gai)革的核(he)心內容，旨(zhi)在建立與市場經(jing)(jing)濟相
績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體(ti)系搭建(jian)課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)】在新一輪國(guo)企(qi)改革深化提(ti)升行動的(de)背(bei)景(jing)下，國(guo)有企(qi)業面臨著構建(jian)現代(dai)新國(guo)企(qi)的(de)挑戰(zhan)和機(ji)遇(yu)。績(ji)(ji)效管(guan)理(li)作為現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)的(de)重要理(li)念，越來越受到管(guan)理(li)層的(de)重視。通過績(ji)(ji)效管(guan)理(li)的(de)實(shi)
職(zhi)能人(ren)才培訓 【課程背景】在國有企(qi)業(ye)深化(hua)改(gai)革(ge)的大(da)背景下，職(zhi)能人(ren)才的量化(hua)激勵成為(wei)提(ti)升企(qi)業(ye)效率(lv)和競爭力的關(guan)鍵。隨著(zhu)(zhu)國企(qi)改(gai)革(ge)深化(hua)提(ti)升行動方(fang)案的實施，國有企(qi)業(ye)正(zheng)面臨著(zhu)(zhu)市場化(hua)經營機制的轉變，需要(yao)解決&
人力資源管理培(pei)訓創新(xin)點(dian) 【課程背景】在新(xin)一輪國企改革(ge)深化提升行動的(de)背景下，國有企業面臨(lin)著轉型升級的(de)新(xin)時期。黨的(de)二十(shi)大報(bao)告強調了教育、科技、人才作為全面建設(she)社會主義現代化國家的(de)基礎性、戰略(lve)性支
企(qi)業組(zu)織管理培訓(xun)課程 【課程背(bei)景】在國有企(qi)業深化(hua)改(gai)革的背(bei)景下，"四定(ding)"（定(ding)機(ji)構、定(ding)編制、定(ding)崗(gang)位(wei)、定(ding)人員）管理成為提升企(qi)業治(zhi)理效能和優(you)化(hua)人力資源配置的重要措(cuo)施。這一改(gai)革旨在
國(guo)(guo)有企業(ye)制度培訓(xun) 【課程(cheng)背景】隨著改革開放的深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)，國(guo)(guo)有企業(ye)作為(wei)中國(guo)(guo)特(te)色社(she)會主義(yi)經濟的重要(yao)(yao)支柱，其公司治理(li)結構(gou)和治理(li)能(neng)力的現代(dai)化成為(wei)改革的關鍵。面(mian)對(dui)新時代(dai)的要(yao)(yao)求，國(guo)(guo)有企業(ye)公司治理(li)不(bu)僅要(yao)(yao)遵循
薪(xin)(xin)酬差異(yi)化(hua)培訓 【課(ke)程背景】隨著國有(you)企(qi)業改革(ge)(ge)(ge)的不斷深入，薪(xin)(xin)酬差異(yi)化(hua)分配成為了提(ti)升企(qi)業競爭力、激勵(li)員工積極(ji)性的關鍵環節(jie)。國企(qi)改革(ge)(ge)(ge)深化(hua)提(ti)升行動方案、三項(xiang)制度改革(ge)(ge)(ge)、*關于改革(ge)(ge)(ge)國有(you)企(qi)業工資決定(ding)機(ji)制的
國有企業構建(jian)培訓 【課程背景】在國有企業改(gai)革的大潮中，新型(xing)經營(ying)責任制的建(jian)立和實施成為(wei)提升企業治理效能、激發企業活力的關鍵。這一制度(du)以崗(gang)位任期(qi)化、考核(he)契約化、薪酬差(cha)異化和退出制度(du)化為(wei)主要內容，
經營責(ze)任(ren)(ren)制培(pei)訓 【課程背景】國有企(qi)業在新一輪改(gai)革(ge)中，面臨著構建新型經營責(ze)任(ren)(ren)制的(de)重(zhong)要任(ren)(ren)務(wu)。這一制度(du)的(de)建立是國企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要內容(rong)，通過(guo)引入市場化和企(qi)業化的(de)機制，提(ti)高國企(qi)的(de)自主權和創新能(neng)力(li)，推(tui)動國企(qi)
國企(qi)末等調整和(he)不(bu)勝(sheng)任退出培訓(xun) 【課(ke)程(cheng)背景(jing)】在國有企(qi)業改(gai)革(ge)的大背景(jing)下，新型經營責(ze)任制的建立和(he)實施成為提升企(qi)業治理效能、激發企(qi)業活力的關鍵。特(te)別是在深化國企(qi)改(gai)革(ge)的過程(cheng)中，末等調整和(he)不(bu)勝(sheng)任退出制度