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IPO上市法務合規
派出董事(shi)監事(shi)履職能力(li)提升課(ke)程收益了解公司治理(li)框(kuang)架體系(xi)及原則掌(zhang)握(wo)建(jian)立健全(quan)完(wan)善集(ji)團(tuan)下屬公司法人治理(li)的路徑掌(zhang)握(wo)“三會”議事(shi)規(gui)則掌(zhang)握(wo)集(ji)團(tuan)權(quan)責(ze)的劃分掌(zhang)握(wo)派出董事(shi)監事(shi)的日常管理(li)掌(zhang)握(wo)派出董事(shi)
董監(jian)高履職(zhi)能(neng)力提升課程收益了解公司(si)治理框(kuang)架體系及原(yuan)則(ze)掌(zhang)握中國特色(se)現(xian)代(dai)企業制(zhi)度的內(nei)涵和(he)要求掌(zhang)握股(gu)東的權利(li)義(yi)務、股(gu)東會(hui)（股(gu)東大(da)會(hui)）議事規(gui)則(ze)掌(zhang)握董事的任職(zhi)資格、選(xuan)聘(pin)程序(xu)、權利(li)義(yi)務、董事會(hui)議事規(gui)則(ze)以及專業委員(yuan)
管理會計實務
企業合規管理(li)體系建設
商業銀行公司治理
投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)分析(xi)及投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策課程(cheng)收益(yi)-掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)邏輯-掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)流程(cheng)-全面掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)選擇方法-全面掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)行業盡職(zhi)(zhi)調查-全面掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)基本情況(kuang)盡職(zhi)(zhi)調查-全面掌(zhang)(zhang)(zhang)握投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)業務(wu)盡職(zhi)(zhi)調查-全
投(tou)(tou)資項目投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)課程課程收益-了解(jie)(jie)投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)的現(xian)狀、發展(zhan)趨勢、定位及核(he)心-全面(mian)(mian)掌(zhang)(zhang)握(wo)投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)的4大模式模式-全面(mian)(mian)掌(zhang)(zhang)握(wo)投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)人員構成及其管(guan)(guan)理(li)(li)（用案例講解(jie)(jie)）-全面(mian)(mian)掌(zhang)(zhang)握(wo)投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)的原則和內容-全面(mian)(mian)掌(zhang)(zhang)握(wo)投(tou)(tou)后(hou)(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)流
并(bing)購項目并(bing)購整合
投資項目投后(hou)管理(li)
PPP項目運作
稅務審計財務審計培訓(xun)課程大綱
企業(ye)供應鏈管理(li)培訓課程(cheng)
供(gong)應鏈金融(rong)與案例分析
全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管理(li)實操公開課課程對象：董事長、總經(jing)理(li)、首席財務(wu)官/財務(wu)總監、財務(wu)經(jing)理(li)、企業中(zhong)高層(ceng)、財務(wu)人(ren)員和預(yu)算人(ren)員等。課程收(shou)益(yi)：全(quan)(quan)(quan)面(mian)了解什么(me)是全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管理(li)、全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管理(li)流程全(quan)(quan)(quan)面(mian)了解全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算的編(bian)(bian)制(zhi)原則及編(bian)(bian)制(zhi)
全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理與(yu)分析(xi) 課程(cheng)收益-全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了(le)(le)解(jie)(jie)什么是全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理、全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理流程(cheng)-全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了(le)(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)的(de)編制原則及編制依據-全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了(le)(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理的(de)各項準備(bei)工(gong)作-全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)了(le)(le)解(jie)(jie)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理的(de)各項組織工(gong)作-全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)(mian)
財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)經營(ying)決策課(ke)程(cheng)收益-了解財(cai)(cai)務(wu)報表分(fen)(fen)析(xi)的(de)概念(nian)、目(mu)的(de)及(ji)必要性(xing)-掌握(wo)5大(da)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法-掌握(wo)企(qi)業整體(ti)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)指標及(ji)其制定方(fang)法-掌握(wo)企(qi)業綜合績效的(de)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法-掌握(wo)企(qi)業各業務(wu)單(dan)元(yuan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)法-掌握(wo)業務(wu)洞
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析與企業(ye)(ye)(ye)估(gu)值課程收益(yi)-了解財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報表分(fen)(fen)析的概(gai)念、目(mu)的及必要性-掌(zhang)握(wo)(wo)5大財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)(ye)(ye)整體財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析指標(biao)及其制定方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)(ye)(ye)綜合(he)績效(xiao)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析方(fang)法-掌(zhang)握(wo)(wo)企業(ye)(ye)(ye)利(li)潤業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元和制造(zao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元的財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)