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如何(he)分析解(jie)決(jue)問題
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精益領導力課程
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贏(ying)在(zai)思路——車間一日管理與現場(chang)改(gai)善(shan)的(de)工具、技(ji)巧、方法
TPM全員設備管理
低(di)成本戰略培訓(xun)班
OPL單點課
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工廠6S推(tui)進培訓
數據(ju)與分(fen)析(xi)培訓授課對象：生(sheng)產總監、生(sheng)產經理、車間主任、生(sheng)產科(ke)長(chang)、生(sheng)產系長(chang)、生(sheng)產線(xian)長(chang)、質(zhi)量主管、工程主管、倉(cang)庫主管、設(she)備(bei)主管等管理干部(bu)儲(chu)備(bei)人(ren)，以及(ji)感興趣的班組長(chang)、工段(duan)長(chang)、領班、生(sheng)產助理、品(pin)管員等。課程背
備(bei)品(pin)備(bei)件管(guan)理(li)公(gong)開培訓課程