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員工團隊精神
建(jian)立積極(ji)心態培訓(xun)一、思(si)考三個問題我是(shi)誰？——準確定位我要到哪里(li)去(qu)(qu)？——正確方向、遠(yuan)大的(de)目標我要怎么去(qu)(qu)？——激情與方法并用(yong)二、木匠
會議(yi)經營系(xi)統培訓(xun)
會議營銷系統培訓課程背(bei)景：市場的競爭日益激烈，銷售人員的技能不斷蛻(tui)化，客戶的信(xin)任(ren)度越(yue)來越(yue)低(di)，類似的現(xian)象也(ye)在(zai)層出不窮。如何解決，對于管理者是一個(ge)嚴峻挑戰。在(zai)這樣的背(bei)景之下，創新(xin)的銷售模式—&
團隊激勵(li)課程培訓
團(tuan)隊業務管理(li)培訓課程(cheng)背景團(tuan)隊狀態(tai)消沉，如(ru)何走出低谷，快(kuai)速提(ti)振人(ren)員的士氣？市場競爭激烈，如(ru)何提(ti)升團(tuan)隊整體(ti)的戰斗(dou)力？業務停滯不前，如(ru)何突破瓶(ping)頸(jing)，扭轉被動局面？面對發展過程(cheng)中的諸多問題(ti)，只有從根(gen)源上(shang)予以疏導
職業化團隊的(de)培訓課程背景：當前不少企(qi)(qi)業的(de)員工(gong)(gong)隊伍(wu)都存在(zai)著消極(ji)怠工(gong)(gong)、抱(bao)怨指責、人浮(fu)于(yu)事、勾心(xin)斗角等現象。這些現象的(de)存在(zai)，一(yi)方面大(da)大(da)降低了工(gong)(gong)作效率，難以達成企(qi)(qi)業的(de)發展目標；另一(yi)方面會像病菌一(yi)樣傳染給(gei)其他員
職業(ye)化(hua)團(tuan)隊的真經培訓
管(guan)理者(zhe)修煉的(de)培訓課程(cheng)背景：現(xian)(xian)代企業的(de)內(nei)部經常會有一(yi)些(xie)人浮(fu)于(yu)事(shi)、自由懶散(san)、缺乏(fa)主動、士氣低落、怨天尤人、做(zuo)事(shi)拖拉(la)等現(xian)(xian)象的(de)存在。對于(yu)這些(xie)現(xian)(xian)象的(de)存在，除了(le)一(yi)些(xie)外在的(de)客觀原因比如(ru)環境的(de)影響之外，其實與管(guan)理過程(cheng)
客戶創新的(de)(de)培訓一、課程背(bei)景組織發展有(you)(you)(you)三難(nan)(nan)，增員(yuan)難(nan)(nan)、育成難(nan)(nan)、留存難(nan)(nan)。難(nan)(nan)的(de)(de)根源，既有(you)(you)(you)客觀因(yin)素，也有(you)(you)(you)主觀因(yin)素。但時代的(de)(de)變遷、環境的(de)(de)變化，如果還是沿襲(xi)原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)思維模式，我們(men)就會陷入誤區(qu)。為(wei)什么要(yao)增員(yuan)？如何做增員(yuan)
盈利模式管(guan)理培訓一、課程背景組織發展有三難，增員(yuan)難、育成(cheng)難、留存難。難的根源，既有客觀(guan)因(yin)素，也有主觀(guan)因(yin)素。但(dan)時代的變遷、環境的變化，如果還是沿襲(xi)原有的思維(wei)模式，我們就(jiu)會陷入誤(wu)區。為(wei)什么要增員(yuan)？如何做(zuo)增
客戶(hu)關系的經營(ying)培訓(xun)
金牌銷售人員培訓課程(cheng)背景：當前(qian)各領域的銷售市場(chang)面臨的壓力與挑(tiao)戰(zhan)越來越大，競爭日益激烈。如何擺脫這樣的困(kun)境，幫助銷售人員有效提(ti)升銷售業(ye)績，則是眾(zhong)多管理者亟待(dai)解決(jue)的問題！本套課程(cheng)就(jiu)是從八個方面進行(xing)闡(chan)述，揭
銷(xiao)售團隊業績管理(li)培訓課(ke)程大綱
職業化塑造
家庭如何投資理財
金牌店長培訓(xun)課程(cheng)班
優(you)秀經(jing)(jing)銷(xiao)商培訓課程(cheng)背景：隨(sui)著(zhu)市場格局的(de)變化以及競(jing)爭的(de)加劇(ju)，經(jing)(jing)銷(xiao)商所(suo)面臨的(de)困難與壓力越來越大。如(ru)何在激(ji)烈的(de)競(jing)爭環境中立于不敗之地，這是每一個(ge)經(jing)(jing)銷(xiao)商應該思(si)考的(de)問題(ti)。傳統的(de)經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)與家族式(shi)的(de)管理(li)是導致(zhi)經(jing)(jing)銷(xiao)商