一、成本管理的基本概念
成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)是企業生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算、分析、決(jue)策和(he)控制等(deng)一系列(lie)科學管理(li)(li)行為(wei)的(de)(de)(de)總稱。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是企業在生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)以貨幣(bi)表現的(de)(de)(de)各(ge)種經濟資源(yuan)的(de)(de)(de)價(jia)值消耗。理(li)(li)解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)，首先要(yao)清(qing)楚產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)概念，產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是企業為(wei)了生(sheng)產(chan)和(he)銷(xiao)售一定數(shu)量的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)所(suo)支(zhi)出的(de)(de)(de)全部費用(yong)。這包(bao)括了諸多方面，例如在生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)，實際消耗的(de)(de)(de)各(ge)種原材料(liao)、輔助(zhu)材料(liao)、備(bei)品(pin)備(bei)件、外購半成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)、燃料(liao)、動力(li)、包(bao)裝物、低(di)值易耗品(pin)的(de)(de)(de)原價(jia)和(he)運(yun)輸、裝卸、整理(li)(li)等(deng)費用(yong)。這些(xie)都是構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)基礎要(yao)素，在臺北的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)(li)培訓中(zhong)，必(bi)然(ran)會對(dui)這些(xie)基本(ben)(ben)概念進行深入講(jiang)解(jie)，讓學員對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)有(you)一個清(qing)晰的(de)(de)(de)認(ren)知框(kuang)架。
二、成本管理的組成內容
- 成本規劃
- 成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，它在成本管理工作中起到總體上的把握作用，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。在臺北的成本管理培訓里，可能會通過實際的企業案例來闡述成本規劃的重要性。比如，一個制造企業在開拓新市場時，需要提前規劃成本，確定在新市場的投入規模、預期成本結構等。如果沒有合理的成本規劃，可能會導致資源浪費或者市場競爭力下降。
- 成本計算
- 成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集，以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。它包括多種方式，像實際成本法是根據實際發生的成本進行核算，包括直接材料、直接人工和制造費用等；標準成本法是通過預先設定的標準成本與實際成本進行比較，分析差異并采取措施；分批成本法適用于小批量生產，按照產品的生產批次歸集成本；作業成本法通過作業分析識別和分析企業中的各項作業，確定作業中心和成本動因，將具有相同或相似成本動因的作業歸集到同一成本庫，便于后續分配，然后根據作業消耗資源的數量，將作業成本庫中的成本分配到產品或服務中。臺北的成本管理培訓會詳細講解這些計算方法的適用場景和操作流程，使學員能夠根據企業實際情況選擇合適的成本計算方法。
- 成本控制
- 成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產經營過程中對實際發生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現的過程。例如，企業設定了辦公用品的月度消耗標準，如果實際消耗超過標準，就要分析是使用效率問題，還是采購成本上升等原因，然后采取相應措施，如加強辦公用品管理或者尋找更優惠的供應商。臺北的成本管理培訓中，會教授成本控制的技巧和工具，幫助學員建立有效的成本控制體系。
- 業績評價
- 業績評價也是成本管理的重要內容。通過對成本管理相關工作的業績評價，可以了解成本管理措施的有效性，發現存在的問題并進行改進。這可能涉及到對成本降低幅度、成本控制效果、成本規劃合理性等多方面的評估。在臺北的成本管理培訓中，會介紹如何建立科學合理的業績評價指標體系，以及如何運用這些指標來衡量成本管理工作的成效。
三、成本開支范圍相關內容
- 可列入成本開支的范圍
- 在企業中，成本開支范圍是國家對企業的費用開支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的統一規定。可列入成本開支的范圍涵蓋多個方面。
- 在生產方面，除了前面提到的原材料等消耗費用，固定資產的折舊費，按產品提取的更新改造資金，租賃費和修理費也可列入成本。例如，企業的生產設備折舊費用，按照一定的計算方法分攤到產品成本中。
- 在研發和創新方面，進行科學研究，技術開發和新產品試制所發生的不構成固定資產的費用，購置樣品機和一般測試儀器的費用可列入成本。這有助于鼓勵企業進行技術創新，因為這些成本可以合理地分攤到產品成本中。
- 在人力相關方面，按國家規定列入成本的職工工資、福利費、節約獎、技術改造和合理化建議獎，按規定比例提取的工會經費和按規定列入成本的職工教育費都屬于成本開支范圍。這些費用與企業的人力資源管理和員工激勵密切相關，也是產品成本的一部分。
- 在銷售和售后方面，產品進行包換、包退的費用，廢品的修復費用劃報廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費、設備維修費和管理費，削價損失和經同級財政機關批準核銷的壞帳損失等可列入成本。此外，銷售商品發生的運輸費、飯莊費、廣告費和銷售機構的管理費也在成本開支范圍內。例如，企業為了推廣產品而花費的廣告費用，會影響產品的成本，進而影響產品的定價和市場競爭力。
- 在其他方面，財產和運輸保險費、契約、合同公證費和登記費、咨詢費、專有技術使用費以及列入成本的排污費，流動資金貸款利息，辦公費、差旅費、會議費、勞動保護用品費、冬季取暖費、消防費、檢驗費、倉庫經費等都可列入成本開支范圍。臺北的成本管理培訓會詳細解釋這些成本開支范圍的規定，使學員能夠準確地進行成本核算和管理。
四、成本管理的其他相關職能
- 成本預測
- 成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。例如，根據市場原材料價格走勢、人工成本變化趨勢等因素，預測企業未來一段時間內的產品成本。在臺北的成本管理培訓中，會教授成本預測的方法，如定量預測方法（包括時間序列分析等）和定性預測方法（如專家意見法等），幫助學員掌握如何準確地進行成本預測。
- 成本決策
- 成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇*方案的過程。比如，企業在選擇生產工藝時，有傳統工藝和新工藝兩種選擇，需要綜合考慮兩種工藝的成本（包括設備投資、原材料消耗、人工成本等），通過成本決策來確定采用哪種工藝更有利于企業降低成本、提高效益。臺北的成本管理培訓會提供成本決策的案例和分析方法，提高學員的決策能力。
- 成本分析
- 成本分析是成本管理的重要環節。它包括分析影響成本變動的因素，運用對比分析法、連鎖替代法、相關分析法、共同比分析法等方法進行成本分析。通過成本分析，可以找出成本管理中的問題和改進方向。例如，通過對比分析法比較本企業與同行業其他企業的成本結構，發現自身的優勢和劣勢。臺北的成本管理培訓會讓學員熟練掌握這些成本分析方法，以便在實際工作中能夠有效地進行成本分析。
- 成本考核
- 成本考核是對成本管理相關部門和人員的工作績效進行考核。通過設定成本考核指標，如成本降低率、成本控制達標率等，對部門和人員進行評價。這有助于激勵員工積極參與成本管理工作，提高企業的成本管理水平。臺北的成本管理培訓會教授如何建立合理的成本考核制度，確保成本管理工作的有效實施。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/151003.html