企業采(cai)購主要有哪些風(feng)險(xian)？
1、多個(ge)部(bu)門分(fen)散對外(wai)采(cai)購(gou)，造(zao)成(cheng)內部(bu)競爭，難以形成(cheng)整體和批量優勢，出(chu)現采(cai)購(gou)控制漏洞。
2、不能及時采購(gou)到所需物資或采購(gou)物資不是按時到貨，影響正常(chang)的(de)生產建設(she)進度(du)。
3、采(cai)(cai)購(gou)的物資產品(pin)質量不符合技術質量標準需求，甚至采(cai)(cai)購(gou)了偽劣產品(pin)以及運輸時丟失和毀壞出現質量問題(ti)或(huo)質量事故，影響生產、建設使(shi)用。
4、供(gong)應(ying)商壟(long)斷產(chan)品價格(ge)串通報價或設計、生產(chan)技術等(deng)部門和使用單位指定供(gong)應(ying)商，致(zhi)使采購價格(ge)嚴重高于市場價格(ge)。
5、對(dui)供(gong)應市(shi)場行情(qing)缺(que)乏了解，跟(gen)蹤分析，導致(zhi)反應能力(li)、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)管理(li)制度不(bu)健(jian)全，網(wang)絡市(shi)場準入(ru)門(men)檻過低、供(gong)應商(shang)(shang)(shang)準入(ru)不(bu)平(ping)衡，供(gong)應商(shang)(shang)(shang)發展不(bu)平(ping)衡，材料性(xing)的(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)多于(yu)設備類(lei)，只重視(shi)國內物資的(de)供(gong)應商(shang)(shang)(shang)管理(li)。
6、企(qi)業采(cai)購(gou)戰略定位模糊(hu)。
7、缺乏有采購不合(he)理，層層設庫，重(zhong)復儲備，致(zhi)使(shi)庫存資源不能共享，儲備資金占用(yong)大，儲備費(fei)用(yong)高(gao)。
8、資(zi)金分散(san)使(shi)用付款(kuan)時間(jian)、付款(kuan)方式、付款(kuan)金額(e)不(bu)恰當(dang)，造成資(zi)金效(xiao)益的流失。
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