一、風險管理概念與原則
風險(xian)管(guan)理是現代企業管(guan)理中不可或缺的(de)部分。在臺北(bei)的(de)風險(xian)識別(bie)培(pei)訓中，首先會涉及風險(xian)管(guan)理概念(nian)和原則的(de)內容。
（一(yi)）風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)的(de)定(ding)義 這是(shi)讓(rang)學員(yuan)對風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)有一(yi)個基本的(de)認知框(kuang)架(jia)。風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)是(shi)指在一(yi)個存(cun)在風(feng)(feng)險的(de)環(huan)境里，如何把(ba)風(feng)(feng)險減至*的(de)管(guan)理(li)(li)過程。它涉(she)及到對風(feng)(feng)險的(de)預測、評估和應對等(deng)一(yi)系列活動(dong)。
（二）風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)分類(lei)和(he)(he)特征 1. 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分類(lei) - 從(cong)性(xing)質(zhi)上可(ke)(ke)分為純粹風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)(he)投(tou)機(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。純粹風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)只有損失機(ji)會而無獲利可(ke)(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，例如(ru)自(zi)然災害導(dao)致的(de)(de)財產損失。投(tou)機(ji)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)則是(shi)(shi)(shi)既有損失機(ji)會又有獲利可(ke)(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，比如(ru)股票投(tou)資。 - 按照風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)來源(yuan)可(ke)(ke)以(yi)分為外部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)(he)內部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。外部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)如(ru)市場的(de)(de)波動(dong)、政策法(fa)規(gui)的(de)(de)變化等(deng)；內部風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)包括企業自(zi)身的(de)(de)管理不(bu)善、技(ji)術故障等(deng)。 2. 風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)特征 - 客(ke)觀性(xing)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是(shi)(shi)(shi)客(ke)觀存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)，不(bu)以(yi)人(ren)的(de)(de)意志為轉移。例如(ru)，地(di)震(zhen)等(deng)自(zi)然災害風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，無論(lun)人(ren)類(lei)是(shi)(shi)(shi)否希望(wang)它(ta)發(fa)生，它(ta)都(dou)存(cun)在(zai)(zai)發(fa)生的(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)。 - 普(pu)遍(bian)性(xing)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)存(cun)在(zai)(zai)于社會的(de)(de)各(ge)個(ge)領域和(he)(he)各(ge)個(ge)層面。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)經(jing)營活動(dong)，還是(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)日常生活，都(dou)面臨著各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。 - 不(bu)確定性(xing)，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)發(fa)生的(de)(de)時間(jian)、地(di)點、形式和(he)(he)規(gui)模等(deng)都(dou)是(shi)(shi)(shi)不(bu)確定的(de)(de)。例如(ru)，一(yi)場疫情的(de)(de)爆發(fa)時間(jian)、傳(chuan)播(bo)范(fan)圍和(he)(he)嚴重程(cheng)度(du)在(zai)(zai)發(fa)生之前難(nan)以(yi)*預測。
（三）風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要性(xing)及影響 風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)對于企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)發展至(zhi)關重要。有效的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)可(ke)以(yi)保護企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)資產安全，提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭力。例如(ru)(ru)，一家企(qi)(qi)業如(ru)(ru)果能(neng)夠提前(qian)識別并(bing)管(guan)理(li)(li)(li)匯率風(feng)(feng)險，在(zai)匯率波動時(shi)就可(ke)以(yi)避(bi)免巨大的(de)(de)(de)財務損失，從(cong)而在(zai)國際市場上保持(chi)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)成本優勢。對于個人(ren)來說，風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)有助于保障個人(ren)的(de)(de)(de)財富安全和生(sheng)活穩(wen)定(ding)，如(ru)(ru)合理(li)(li)(li)規(gui)劃家庭(ting)保險，應對可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)意外(wai)事(shi)件(jian)。
二、風險識別方法與技巧
（一(yi)）風(feng)(feng)險(xian)識別(bie)(bie)中的(de)(de)(de)(de)(de)常見誤區(qu) 1. 忽(hu)(hu)視潛在(zai)風(feng)(feng)險(xian) 很多人往往只(zhi)(zhi)關注明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，而忽(hu)(hu)略了那些(xie)潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)、尚未(wei)顯(xian)現的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)。例(li)(li)如(ru)(ru)，一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)在(zai)推出(chu)(chu)新產品(pin)時，可(ke)(ke)能(neng)(neng)只(zhi)(zhi)關注市場的(de)(de)(de)(de)(de)當前需(xu)求，而忽(hu)(hu)視了新技術(shu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)在(zai)短(duan)期內(nei)出(chu)(chu)現并取代其產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)潛在(zai)風(feng)(feng)險(xian)。 2. 過(guo)(guo)度依賴經(jing)驗(yan)(yan) 完全依靠過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)來識別(bie)(bie)風(feng)(feng)險(xian)是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為環(huan)(huan)境在(zai)不(bu)斷(duan)變化，過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)可(ke)(ke)能(neng)(neng)無法(fa)適應(ying)新的(de)(de)(de)(de)(de)情況。比如(ru)(ru)，傳統的(de)(de)(de)(de)(de)零售企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)果僅僅憑借以往的(de)(de)(de)(de)(de)銷售經(jing)驗(yan)(yan)來判斷(duan)市場風(feng)(feng)險(xian)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會在(zai)電(dian)商興起的(de)(de)(de)(de)(de)時代遭受(shou)重大挫折。 3. 缺乏全面性(xing) 在(zai)識別(bie)(bie)風(feng)(feng)險(xian)時，如(ru)(ru)果只(zhi)(zhi)從單一(yi)角度出(chu)(chu)發，很容易遺漏重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)因(yin)素(su)。例(li)(li)如(ru)(ru)，在(zai)評估一(yi)個工程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)時，只(zhi)(zhi)考慮工程(cheng)技術(shu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，而忽(hu)(hu)略了環(huan)(huan)境、社(she)會等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)會導致(zhi)項(xiang)目在(zai)實施過(guo)(guo)程(cheng)中遇到意想不(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)問題。
（二(er)）風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)(bie)(bie)(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)方法和技巧(qiao) 1. 頭腦風(feng)(feng)(feng)暴 這是(shi)(shi)一(yi)種集(ji)思廣(guang)益的(de)(de)(de)(de)(de)方法。在臺(tai)北的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)(bie)(bie)(bie)培訓中，會(hui)組織學員(yuan)進行頭腦風(feng)(feng)(feng)暴會(hui)議(yi)。參與者可(ke)(ke)以自(zi)由(you)地提(ti)出各種可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，不(bu)受限制(zhi)。例如，在討論企(qi)業新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)時，不(bu)同部門的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)能會(hui)提(ti)出從研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷售(shou)到(dao)售(shou)后等各個(ge)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，如研(yan)發(fa)成本超支、生產(chan)工(gong)藝不(bu)完善、銷售(shou)渠道受阻、售(shou)后服務跟不(bu)上等風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。 2. SWOT分(fen)(fen)析(xi)(xi) SWOT分(fen)(fen)析(xi)(xi)是(shi)(shi)一(yi)種綜合考慮企(qi)業內部優勢(shi)（Strengths）、劣勢(shi)（Weaknesses）、外(wai)部機會(hui)（Opportunities）和威脅(xie)（Threats）的(de)(de)(de)(de)(de)方法。通(tong)過這種分(fen)(fen)析(xi)(xi)，可(ke)(ke)以識別(bie)(bie)(bie)(bie)出企(qi)業在不(bu)同環境下的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。例如，一(yi)家小型(xing)科技企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)技術(shu)創(chuang)新能力強(qiang)，劣勢(shi)是(shi)(shi)資金不(bu)足。外(wai)部機會(hui)可(ke)(ke)能是(shi)(shi)新興市(shi)(shi)場(chang)對(dui)(dui)(dui)其產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求增長，威脅(xie)則可(ke)(ke)能是(shi)(shi)大(da)型(xing)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)擠(ji)壓。從這個(ge)分(fen)(fen)析(xi)(xi)中，可(ke)(ke)以識別(bie)(bie)(bie)(bie)出資金鏈斷裂、被競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手擠(ji)出市(shi)(shi)場(chang)等風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。 3. 敏感性分(fen)(fen)析(xi)(xi) 敏感性分(fen)(fen)析(xi)(xi)主要用(yong)于評(ping)估一(yi)個(ge)因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化對(dui)(dui)(dui)目(mu)標結果的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)程度。在金融領域應(ying)用(yong)廣(guang)泛(fan)，例如，在投資組合管理中，通(tong)過敏感性分(fen)(fen)析(xi)(xi)可(ke)(ke)以確定利率(lv)(lv)、匯(hui)率(lv)(lv)等因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化對(dui)(dui)(dui)投資收益的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)程度，從而(er)識別(bie)(bie)(bie)(bie)出相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。如果利率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)微小變(bian)(bian)化會(hui)導致(zhi)投資收益大(da)幅波動，那么利率(lv)(lv)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)需(xu)要重(zhong)點關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。
（三）實(shi)際(ji)(ji)案例分析(xi) 通過實(shi)際(ji)(ji)案例的(de)(de)分析(xi)，讓(rang)學員更加直(zhi)觀地掌握(wo)風(feng)(feng)險(xian)識(shi)別的(de)(de)具體(ti)應用技能。例如，以某航空(kong)公司為例，在面(mian)臨油價(jia)波(bo)動、航空(kong)事故、市場競(jing)爭等(deng)多種(zhong)風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，如何運(yun)用上(shang)述方法識(shi)別風(feng)(feng)險(xian)。油價(jia)波(bo)動可(ke)能影(ying)響運(yun)營(ying)成本(ben)，這就需(xu)要運(yun)用敏感性(xing)分析(xi)來確(que)定油價(jia)波(bo)動的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)程度；航空(kong)事故風(feng)(feng)險(xian)則可(ke)以通過頭腦風(feng)(feng)暴(bao)等(deng)方法，從(cong)飛機維(wei)護、飛行員培訓(xun)、航線安全等(deng)多方面(mian)找(zhao)出潛在風(feng)(feng)險(xian)；市場競(jing)爭風(feng)(feng)險(xian)可(ke)以通過SWOT分析(xi)來評(ping)估自身的(de)(de)競(jing)爭力和面(mian)臨的(de)(de)威脅(xie)。
三、風險評估與控制
（一）風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估的(de)(de)(de)基(ji)本概(gai)(gai)念和方(fang)法 1. 概(gai)(gai)念 風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估是對(dui)風(feng)險(xian)(xian)發生的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)(xing)和影響程(cheng)度進行分(fen)析和評(ping)價的(de)(de)(de)過程(cheng)。例(li)如(ru)(ru)，對(dui)于(yu)一場即(ji)將到(dao)來(lai)的(de)(de)(de)臺風(feng)，評(ping)估其(qi)登(deng)陸(lu)的(de)(de)(de)可(ke)能性(xing)(xing)以及(ji)可(ke)能造成的(de)(de)(de)財產損失、人員傷亡等(deng)影響程(cheng)度。 2. 方(fang)法 - 定(ding)性(xing)(xing)評(ping)估方(fang)法，主(zhu)要是基(ji)于(yu)經驗和判斷，對(dui)風(feng)險(xian)(xian)進行定(ding)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)描述，如(ru)(ru)高(gao)、中、低風(feng)險(xian)(xian)等(deng)級的(de)(de)(de)劃分(fen)。例(li)如(ru)(ru)，對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)管理風(feng)險(xian)(xian)，可(ke)以根據(ju)管理層的(de)(de)(de)能力、管理制度的(de)(de)(de)完善程(cheng)度等(deng)因素，定(ding)性(xing)(xing)地判斷其(qi)風(feng)險(xian)(xian)等(deng)級為中等(deng)風(feng)險(xian)(xian)。 - 定(ding)量(liang)評(ping)估方(fang)法，通過數據(ju)和數學模型來(lai)量(liang)化風(feng)險(xian)(xian)。在金融領(ling)域，如(ru)(ru)計算信用風(feng)險(xian)(xian)時(shi)，可(ke)以利用信用評(ping)分(fen)模型，根據(ju)客戶(hu)的(de)(de)(de)信用數據(ju)（如(ru)(ru)收入、資(zi)產、信用歷(li)史等(deng)）來(lai)量(liang)化其(qi)違約風(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)概(gai)(gai)率。
（二）風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)流(liu)程(cheng)和方法(fa) 1. 流(liu)程(cheng) - 風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)識別之后(hou)，首先要確定(ding)(ding)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)目標(biao)(biao)，例如(ru)(ru)(ru)將企業的(de)(de)財務風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)在(zai)一定(ding)(ding)范圍(wei)內。 - 然后(hou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)策(ce)略(lve)，如(ru)(ru)(ru)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)規避(bi)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)降低、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)轉移(yi)和風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)接受等(deng)策(ce)略(lve)。以(yi)火災(zai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)為例，如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)企業決(jue)定(ding)(ding)采用風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)規避(bi)策(ce)略(lve)，可(ke)能會選擇停止某些高風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)生產(chan)活動；如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)采用風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)降低策(ce)略(lve)，則會加強消防(fang)設(she)(she)(she)施建設(she)(she)(she)、員工消防(fang)培訓(xun)等(deng)；風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)轉移(yi)可(ke)以(yi)通(tong)過購買(mai)保險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)來(lai)實現；如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)發生的(de)(de)可(ke)能性和影響程(cheng)度(du)都很小，企業可(ke)能會選擇風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)接受策(ce)略(lve)。 - 實施風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)措施，并(bing)對(dui)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果(guo)(guo)進行監(jian)測和評估。例如(ru)(ru)(ru)，企業實施了新的(de)(de)安(an)(an)全(quan)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來(lai)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)事故風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，需(xu)要定(ding)(ding)期(qi)監(jian)測事故發生率等(deng)指標(biao)(biao)來(lai)評估控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果(guo)(guo)。 2. 方法(fa) - 工程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)，例如(ru)(ru)(ru)在(zai)工業生產(chan)中，通(tong)過改進生產(chan)設(she)(she)(she)備、工藝流(liu)程(cheng)等(deng)方式來(lai)降低風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。如(ru)(ru)(ru)采用自動化設(she)(she)(she)備代(dai)替人工操(cao)(cao)作，降低工人操(cao)(cao)作失誤的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。 - 管理(li)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方法(fa)，如(ru)(ru)(ru)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完善的(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、操(cao)(cao)作規范等(deng)。例如(ru)(ru)(ru)，金(jin)融機構通(tong)過嚴格的(de)(de)內部審計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來(lai)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)(cao)作風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。 - 個人防(fang)護方法(fa)，這主要適用于個人面(mian)臨的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。如(ru)(ru)(ru)建筑工人在(zai)施工現場佩戴安(an)(an)全(quan)帽、安(an)(an)全(quan)帶等(deng)防(fang)護用品來(lai)降低高處墜(zhui)落等(deng)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。
（三）實(shi)戰演(yan)練 通過實(shi)戰演(yan)練，讓學員親身體驗(yan)如何進行(xing)(xing)風(feng)險(xian)評估和(he)風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)。例(li)如，模擬(ni)一個企業的供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)場景，學員需(xu)要識(shi)別出供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中(zhong)的風(feng)險(xian)，如供(gong)應(ying)商中(zhong)斷供(gong)應(ying)、物(wu)流運輸延誤等風(feng)險(xian)，然后運用所學的方法對這些風(feng)險(xian)進行(xing)(xing)評估，并制(zhi)定相應(ying)的風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)策略(lve)。
四、基于情景模擬的風險識別
（一(yi)）設計不(bu)同的場(chang)(chang)景(jing)(jing)模(mo)擬 在(zai)臺北的風(feng)險(xian)識別培訓(xun)中，會(hui)設計多種場(chang)(chang)景(jing)(jing)模(mo)擬。例(li)如，模(mo)擬一(yi)個(ge)商(shang)業(ye)談判場(chang)(chang)景(jing)(jing)，其中可能存在(zai)的風(feng)險(xian)包括談判對手的突(tu)然變(bian)(bian)卦(gua)、市(shi)場(chang)(chang)信息的突(tu)然變(bian)(bian)化影響談判底(di)線等；模(mo)擬一(yi)個(ge)自然災害場(chang)(chang)景(jing)(jing)，如洪水來襲，企(qi)業(ye)面臨的風(feng)險(xian)有廠(chang)房被淹、設備損(sun)壞、原材料損(sun)失(shi)等；模(mo)擬一(yi)個(ge)金融(rong)市(shi)場(chang)(chang)動蕩場(chang)(chang)景(jing)(jing)，投(tou)資(zi)者(zhe)面臨的風(feng)險(xian)有股票價格(ge)暴跌、債券違約等。
（二）分析(xi)模擬結(jie)果 1. 從模擬的(de)商(shang)業談判場(chang)(chang)景(jing)來看(kan)，如果談判對(dui)手突然(ran)(ran)(ran)變(bian)卦，可(ke)(ke)能是(shi)因為其獲得了更(geng)有利的(de)市(shi)場(chang)(chang)信息或者內部決策(ce)發(fa)生了變(bian)化。學(xue)(xue)員可(ke)(ke)以從中學(xue)(xue)習到(dao)在(zai)談判前要(yao)對(dui)對(dui)手進行更(geng)深入(ru)的(de)調查，以及準備多種應(ying)對(dui)方案(an)等經驗。 2. 在(zai)自(zi)然(ran)(ran)(ran)災害場(chang)(chang)景(jing)中，分析(xi)企(qi)業在(zai)洪(hong)水(shui)來襲時的(de)應(ying)對(dui)措施是(shi)否(fou)有效。如果廠房被淹(yan)，可(ke)(ke)能是(shi)因為企(qi)業在(zai)選址時沒(mei)有充(chong)分考(kao)慮(lv)洪(hong)水(shui)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，或者防洪(hong)設施建設不(bu)足。學(xue)(xue)員可(ke)(ke)以總結(jie)出在(zai)企(qi)業規(gui)劃和(he)建設過程(cheng)中要(yao)充(chong)分考(kao)慮(lv)自(zi)然(ran)(ran)(ran)災害風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)經驗。 3. 在(zai)金(jin)融市(shi)場(chang)(chang)動蕩場(chang)(chang)景(jing)下，對(dui)于(yu)股票價(jia)格暴跌的(de)情況，分析(xi)投資(zi)者是(shi)否(fou)能夠及時止(zhi)損(sun)或者調整投資(zi)組合。如果不(bu)能，可(ke)(ke)能是(shi)因為缺(que)乏(fa)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)準確評估和(he)應(ying)對(dui)策(ce)略。學(xue)(xue)員可(ke)(ke)以從中學(xue)(xue)習到(dao)要(yao)加(jia)強對(dui)金(jin)融市(shi)場(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)監測(ce)和(he)分析(xi)能力。
五、風險管理工具的應用
（一）傳統風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)工具(ju) 1. 保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian) 保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)是一種常(chang)見的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)工具(ju)。例如(ru)，企業可以(yi)購買財產(chan)(chan)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)來(lai)防(fang)范火災、盜(dao)竊等財產(chan)(chan)損失風(feng)(feng)險(xian)；個人(ren)(ren)可以(yi)購買健康保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)、人(ren)(ren)壽保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)等來(lai)應(ying)對疾病、意外死(si)亡(wang)等風(feng)(feng)險(xian)。在臺北的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)識別培(pei)訓中(zhong)，會詳(xiang)細講解保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)的(de)(de)(de)(de)種類、保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)條款(kuan)的(de)(de)(de)(de)解讀(du)、如(ru)何選擇(ze)合適的(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)險(xian)等內容。 2. 風(feng)(feng)險(xian)準(zhun)備(bei)(bei)金(jin) 企業可以(yi)設立風(feng)(feng)險(xian)準(zhun)備(bei)(bei)金(jin)來(lai)應(ying)對可能(neng)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)損失。例如(ru)，銀(yin)行會根據貸(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)程度計提一定比例的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)準(zhun)備(bei)(bei)金(jin)。培(pei)訓中(zhong)會涉(she)及風(feng)(feng)險(xian)準(zhun)備(bei)(bei)金(jin)的(de)(de)(de)(de)計提原則(ze)、管(guan)(guan)理(li)和(he)使用等方面的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識。
（二）現代風(feng)(feng)險管理(li)(li)(li)工具 1. 金融(rong)衍生(sheng)(sheng)品(pin) 如(ru)期貨、期權、互換等。對于(yu)有匯率風(feng)(feng)險、利率風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)或投資者(zhe)來說，可以(yi)利用(yong)(yong)金融(rong)衍生(sheng)(sheng)品(pin)進(jin)行套(tao)期保值。例(li)如(ru)，一家出口企業(ye)(ye)擔心(xin)匯率波動影響收益，可以(yi)通過(guo)外匯期貨來鎖定匯率。培(pei)訓中會(hui)介(jie)紹(shao)金融(rong)衍生(sheng)(sheng)品(pin)的(de)(de)(de)基本原理(li)(li)(li)、交易策(ce)略和風(feng)(feng)險控(kong)制等內(nei)容。 2. 風(feng)(feng)險管理(li)(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian) 隨著信息技術的(de)(de)(de)發展，風(feng)(feng)險管理(li)(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)被廣泛應用(yong)(yong)。這些(xie)軟(ruan)件(jian)(jian)可以(yi)幫助企業(ye)(ye)更(geng)高效地進(jin)行風(feng)(feng)險識別、評估和控(kong)制。例(li)如(ru)，一些(xie)軟(ruan)件(jian)(jian)可以(yi)通過(guo)大數據分析來識別潛在風(feng)(feng)險，培(pei)訓中會(hui)介(jie)紹(shao)一些(xie)常見(jian)的(de)(de)(de)風(feng)(feng)險管理(li)(li)(li)軟(ruan)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)功(gong)能和使用(yong)(yong)方(fang)法。
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