在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)領域，諸多(duo)要(yao)(yao)素(su)共(gong)同(tong)構成(cheng)了(le)企業(ye)成(cheng)功的(de)基石。未加入管(guan)理(li)的(de)六要(yao)(yao)素(su)概(gai)念，而(er)采納了(le)管(guan)理(li)的(de)七要(yao)(yao)素(su)理(li)論，即(ji)將企業(ye)中關鍵的(de) management 元素(su)簡稱(cheng)為(wei)七個 M。
一、人員力量
在企(qi)業內部，人(ren)員(yuan)是首要(yao)的管理要(yao)素。這(zhe)里的“人(ren)員(yuan)”泛(fan)指(zhi)企(qi)業、事(shi)業單位、機關中所有(you)以(yi)工資為主要(yao)生活(huo)(huo)來源的勞動者，不(bu)分(fen)身份(fen)、地位和(he)教育背(bei)景。他們凝(ning)聚了(le)企(qi)業的智力與活(huo)(huo)力，是企(qi)業發展的原動力。
二、資金流轉
資(zi)金(jin)可(ke)視為企(qi)業運營的(de)血液(ye)，是開展工商業活動的(de)基礎。資(zi)金(jin)不僅包括國家用于發展經濟的(de)物資(zi)或貨幣，還以貨幣形式出現，用于企(qi)業的(de)運營周轉，滿足(zu)創造社會財富的(de)需求(qiu)。
三、方法論
方(fang)法是指為了達到特定目的(de)或(huo)獲取某種(zhong)結果所(suo)采取的(de)行為方(fang)式(shi)或(huo)手段。在企業中，正確的(de)方(fang)法是提升效(xiao)率(lv)、保(bao)證(zheng)質量的(de)關鍵。
四、機器與設備
機器與設備(bei)是企業生產運行的(de)物質基(ji)礎。由(you)金屬(shu)或(huo)其他材料制成(cheng)的(de)裝置(zhi)，通過動力驅動，完(wan)成(cheng)生產、加工等(deng)功能。
五、物料管理
物料(liao)是生產與(yu)(yu)運營的基礎，廣(guang)義上包(bao)括(kuo)與(yu)(yu)企業(ye)生產有關的任何物品(pin)(pin)，如原(yuan)材料(liao)、輔助用品(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)等。對于制藥企業(ye)而(er)言(yan)，物料(liao)特(te)指原(yuan)料(liao)、輔料(liao)、包(bao)裝材料(liao)等。
六、市場策略
市(shi)場(chang)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)產品或服務交換(huan)的場(chang)所，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)拓(tuo)展業(ye)(ye)務、實現價值的關(guan)鍵環(huan)節(jie)。市(shi)場(chang)變化多端，需要企(qi)業(ye)(ye)具備(bei)敏銳的洞察力和靈活的策略。
七、士氣與動力
士氣(qi)與動力(li)(li)是(shi)維持(chi)員工積極性的內(nei)在源泉(quan)。它包括自(zi)覺性、凝聚力(li)(li)和自(zi)我實現心(xin)理等(deng)(deng)內(nei)在動力(li)(li)，以及勇氣(qi)、忍性與操心(xin)等(deng)(deng)外在表現。維持(chi)高昂(ang)的士氣(qi)是(shi)提升企業整體效能(neng)的重要一環。
管理應用與實踐：
在實際工作中，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)素(su)的(de)(de)應用形式多樣。有些企業(ye)側重(zhong)(zhong)于人員(yuan)、物料(liao)、機(ji)器(qi)設(she)備(bei)和資(zi)金的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；有些企業(ye)則更注重(zhong)(zhong)人員(yuan)、物料(liao)、機(ji)器(qi)設(she)備(bei)、資(zi)金和方法的(de)(de)綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。盡管(guan)(guan)(guan)具體劃分有所不同，但各管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)素(su)的(de)(de)核心目的(de)(de)都是為了提高企業(ye)的(de)(de)運營效率和效益(yi)。
經營管理的主要任務：
企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的核心內容包括確定經(jing)(jing)營(ying)(ying)形式和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)，設(she)置管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機構，配備管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員等(deng)多個方面。其中(zhong)，合理(li)(li)組(zu)織(zhi)生產結構，編(bian)制(zhi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃，簽訂經(jing)(jing)濟合同，建立管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，加(jia)強自然資(zi)源的開發利用，產品銷售管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)都是(shi)關鍵環(huan)節。
創新管理辦法：
1. 以供應鏈為核心的整合管理。
2. 以業(ye)務流程簡(jian)化為(wei)目的的管(guan)理(li)優化。
3. 以業務營(ying)運為基礎的戰(zhan)略化管理。
管理特點與意義：
管理(li)作為(wei)一種(zhong)普遍的(de)社會(hui)現象和行為(wei)，具(ju)有活力與創造(zao)性。它不僅(jin)是(shi)企業(ye)發展的(de)重(zhong)要(yao)支撐，更(geng)是(shi)社會(hui)活動的(de)重(zhong)要(yao)組成(cheng)部分。管理(li)的(de)目(mu)的(de)是(shi)效率(lv)和效益(yi)，核心是(shi)人。優秀的(de)管管理(li)能夠(gou)聚(ju)合企業(ye)資源，實現最優投入產出比，達成(cheng)企業(ye)目(mu)標。
員工管理的五大原(yuan)則：
1. 崗位匹(pi)配：根據員工的能力和崗位的要求進行合理匹(pi)配，確(que)保人適其(qi)崗。
2. 論功行賞(shang)：員工的收入應基(ji)于其工作表現(xian)，以激勵其重(zhong)復和加強有(you)利于公司發展的行為。
3. 培訓與發展(zhan)：通(tong)過培訓計(ji)劃提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)，并從內部選拔有潛力(li)的領導人才。
4. 激勵(li)與動(dong)力(li)：維持高昂的員工士氣，提升企業整體效(xiao)能。
5. 公平(ping)與透明(ming)：在管理中(zhong)做到(dao)公平(ping)、公正、透明(ming)，增強員工(gong)的(de)信任(ren)感和(he)歸屬感。
為員(yuan)工(gong)提供全面(mian)且多元(yuan)化(hua)的(de)培(pei)(pei)訓計劃，由專門的(de)部門精心規(gui)劃和組織(zhi)。這些計劃不僅涵蓋基礎技能培(pei)(pei)訓，還包括高級管(guan)理培(pei)(pei)訓，并(bing)且會(hui)根據公司(si)(si)的(de)實際(ji)情(qing)況開發(fa)獨特的(de)培(pei)(pei)訓課程，旨在(zai)幫(bang)助員(yuan)工(gong)不斷提升并(bing)達到最終目標。公司(si)(si)組織(zhi)結構清晰明確(que)，每位員(yuan)工(gong)都能清楚自己的(de)崗位在(zai)公司(si)(si)中的(de)位置和作用，并(bing)能輕松了解(jie)晉升路(lu)徑及相關資料(liao)。巴斯夫公司(si)(si)在(zai)晉升方(fang)面(mian)注(zhu)重(zhong)內部選拔，為有志之士提供晉升機會(hui)。
公司(si)(si)也(ye)不遺余力(li)(li)地改(gai)(gai)善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)和(he)安全條(tiao)件。適宜的環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)不僅能(neng)提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，還能(neng)調節(jie)員工(gong)(gong)心理。工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)的設(she)計既考慮(lv)生理需求(qiu)(qiu)，如(ru)加快速度、節(jie)省(sheng)體力(li)(li)、緩解疲勞，也(ye)考慮(lv)心理需求(qiu)(qiu)，創造愉悅、輕松、積極的工(gong)(gong)作(zuo)氛圍。為(wei)改(gai)(gai)善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)，公司(si)(si)會(hui)進行(xing)人性(xing)化的改(gai)(gai)造，如(ru)設(she)立各種(zhong)專用汽車設(she)施(shi)、開設(she)多家食堂和(he)飯店、增設(she)盥洗室等，以保持工(gong)(gong)作(zuo)地點的整潔和(he)舒適。
安(an)(an)全(quan)是對(dui)工作條(tiao)件的(de)基本要求，也是公司(si)非常重視的(de)方(fang)面。公司(si)建立了保證安(an)(an)全(quan)的(de)標準設(she)施，由專門的(de)部門負責，如醫(yi)務(wu)部、消防隊、高級警衛等(deng)，負責各自范圍內的(de)安(an)(an)全(quan)問題(ti)。向(xiang)所有員工提供定期的(de)安(an)(an)全(quan)指導和防護(hu)設(she)施，并建立各種安(an)(an)全(quan)制(zhi)度。除(chu)設(she)施和制(zhi)度的(de)保障外，還(huan)以獎勵的(de)方(fang)式鼓勵安(an)(an)全(quan)生產。
在(zai)領(ling)(ling)導與被(bei)領(ling)(ling)導的關系中(zhong)(zhong)(zhong)，公司強調合(he)作態度。領(ling)(ling)導者在(zai)領(ling)(ling)導的過程中(zhong)(zhong)(zhong)，坦誠地與員工(gong)(gong)合(he)作，在(zai)相(xiang)互尊重的氛(fen)圍同(tong)完(wan)成任務。領(ling)(ling)導者的主要(yao)任務是商定工(gong)(gong)作指標、委派工(gong)(gong)作、收集情報(bao)、檢(jian)查(cha)工(gong)(gong)作、解(jie)決(jue)矛(mao)盾、評價(jia)下屬(shu)并提高(gao)他們的工(gong)(gong)作水平。其中(zhong)(zhong)(zhong)，最重要(yao)的任務是公正評價(jia)下屬(shu)，根據工(gong)(gong)作任務、工(gong)(gong)作能力和工(gong)(gong)作表現給予恰當的評價(jia)，幫助下屬(shu)感(gan)受到(dao)自(zi)己對(dui)企業的貢獻，認識到(dao)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)的得失(shi)。
關于提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士(shi)(shi)氣(qi)(qi)，它受到(dao)公司層(ceng)面(mian)(mian)、管理者層(ceng)面(mian)(mian)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)層(ceng)面(mian)(mian)等(deng)多(duo)個因(yin)素的(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)。公司必須結合實(shi)際情況采取相應的(de)(de)措(cuo)施，如(ru)建立(li)公平(ping)的(de)(de)薪酬體系、創造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍、認可與贊美員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、促(cu)進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長等(deng)。管理者也需(xu)要(yao)掌握提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士(shi)(shi)氣(qi)(qi)的(de)(de)一些技能(neng)(neng)，如(ru)深入了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)求、創造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍、促(cu)進員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長等(deng)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)也要(yao)對自己的(de)(de)士(shi)(shi)氣(qi)(qi)負(fu)責，只有(you)積極的(de)(de)心態才能(neng)(neng)帶來(lai)更高(gao)的(de)(de)士(shi)(shi)氣(qi)(qi)，影(ying)(ying)響(xiang)自己的(de)(de)行為習慣，最終影(ying)(ying)響(xiang)命運。
為了(le)提高(gao)員工責任心(xin)和(he)積極(ji)性(xing)，建立有(you)效的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)是(shi)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)。激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)設計包括獎(jiang)勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、職位系列、培訓開發方案和(he)其他(ta)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)方法。實(shi)施有(you)效的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)需要綜合(he)考(kao)慮薪(xin)酬、職位晉升等物質(zhi)和(he)精神方面(mian)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)方式(shi)。物質(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)是(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)主要形(xing)式(shi)之一，但(dan)僅有(you)優厚的(de)(de)(de)薪(xin)水并(bing)(bing)不(bu)足以滿足員工的(de)(de)(de)需要。公(gong)司還需要解決內部(bu)不(bu)公(gong)平(ping)、自我不(bu)公(gong)平(ping)和(he)外部(bu)不(bu)公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)問題，以提高(gao)員工的(de)(de)(de)滿意度(du)(du)(du)和(he)積極(ji)性(xing)。通過(guo)綜合(he)考(kao)慮崗位相(xiang)對(dui)價值(zhi)、薪(xin)資(zi)水平(ping)和(he)個人(ren)績效三要素來制(zhi)(zhi)定(ding)薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)一個有(you)效的(de)(de)(de)方法。這(zhe)樣可以使員工明確努力方向并(bing)(bing)獲(huo)得應有(you)的(de)(de)(de)回(hui)報，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發員工的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)并(bing)(bing)推(tui)動(dong)公(gong)司實(shi)現戰略目標。員工持(chi)股制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)與激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)雙(shuang)重(zhong)作(zuo)用(yong)
員工持股制(zhi)度不(bu)(bu)僅是(shi)企(qi)業薪酬管理的(de)(de)重要(yao)一(yi)環，更(geng)是(shi)一(yi)種有效的(de)(de)激勵機制(zhi)。在美國的(de)(de)500強企(qi)業中(zhong)，高達90%的(de)(de)企(qi)業實(shi)施了員工持股制(zhi)度。這種制(zhi)度不(bu)(bu)僅激發了員工的(de)(de)工作(zuo)熱情，吸引了人才，提高了企(qi)業的(de)(de)核心(xin)競爭力，而且作(zuo)為“金(jin)”，起到了長期留住人才的(de)(de)作(zuo)用。從資(zi)金(jin)來源的(de)(de)角度看(kan)，員工持股實(shi)際(ji)上是(shi)企(qi)業全體員工共(gong)同承擔(dan)風險，共(gong)同推動企(qi)業的(de)(de)發展壯大(da)。
企業制(zhi)度的(de)建立與員(yuan)工(gong)激勵
企(qi)業(ye)的(de)正常運行離(li)不開各種(zhong)制度的(de)支持，而員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)激(ji)(ji)勵同樣(yang)需要合理制度的(de)保障(zhang)。企(qi)業(ye)的(de)獎懲(cheng)制度是員(yuan)(yuan)工(gong)努(nu)力(li)工(gong)作、取得(de)高績效(xiao)的(de)基礎。除(chu)了獎勵，懲(cheng)罰也是一種(zhong)重(zhong)要的(de)激(ji)(ji)勵手段，負激(ji)(ji)勵措施如淘汰激(ji)(ji)勵、罰款(kuan)、降職和開除(chu)等，都(dou)能對員(yuan)(yuan)工(gong)產生一定的(de)激(ji)(ji)勵效(xiao)果(guo)。
競爭(zheng)(zheng)機制(zhi)是調動員(yuan)工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)的(de)(de)另一大利器。實行末位淘汰制(zhi)，給員(yuan)工(gong)施加一定的(de)(de)壓力，能在員(yuan)工(gong)之間形(xing)成競爭(zheng)(zheng)氛圍，從而(er)激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)，使公司更(geng)具朝氣和活力。
建立適當的崗位制度，使工(gong)作職(zhi)位具(ju)有挑(tiao)戰性(xing)也是關鍵。這要(yao)求管理(li)者認真進行職(zhi)位設(she)置(zhi)(zhi)，確保每個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)找到適合自(zi)己的位置(zhi)(zhi)，發揮自(zi)己的*潛能(neng)。
目(mu)標與情感(gan)激勵(li)的應用(yong)
目(mu)標激勵(li)是通過設(she)定適當的(de)(de)目(mu)標來激發(fa)人的(de)(de)動(dong)機和行為。除了基本的(de)(de)生活需(xu)求激勵(li)外，人的(de)(de)需(xu)求還包(bao)括權力目(mu)標、成就目(mu)標等更高層次的(de)(de)需(xu)求。企業需(xu)要深入挖掘(jue)每個員工(gong)的(de)(de)內心(xin)目(mu)標，協助(zhu)他(ta)們(men)(men)制定詳細(xi)的(de)(de)實(shi)施步驟，并在(zai)后續工(gong)作中(zhong)引(yin)導和幫助(zhu)他(ta)們(men)(men)實(shi)現目(mu)標。
情(qing)感激勵(li)(li)在人本主義心(xin)理(li)學家馬斯洛(luo)的理(li)論中占據重(zhong)要地位(wei)(wei)。尊重(zhong)激勵(li)(li)、參與激勵(li)(li)、工作激勵(li)(li)等都是情(qing)感激勵(li)(li)的具體體現(xian)。企業應重(zhong)視員工的價值和(he)地位(wei)(wei)，提供參與管(guan)理(li)的機(ji)會，使(shi)員工產(chan)生(sheng)歸屬感和(he)自我實現(xian)感。
企業(ye)文化與激(ji)勵機制的(de)融合
優秀企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)建立(li)(li)對于企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)。這需要(yao)企(qi)業(ye)樹(shu)立(li)(li)“以人(ren)為本”的(de)(de)(de)思(si)想，尊重員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)價值和地位(wei)，使(shi)員(yuan)(yuan)工產生“主人(ren)公”的(de)(de)(de)責任感。企(qi)業(ye)文化與激勵機制的(de)(de)(de)融合(he)，可以使(shi)員(yuan)(yuan)工在共同(tong)的(de)(de)(de)價值觀和職業(ye)道德(de)觀下(xia)，朝同(tong)一目(mu)標(biao)努力，推(tui)動企(qi)業(ye)不斷前進(jin)。
實施激勵制度需注意的(de)問題
在實施(shi)激(ji)勵(li)制度的(de)(de)過程中，企業(ye)需(xu)要注意(yi)避免一些誤區(qu)。激(ji)勵(li)不(bu)僅僅是獎勵(li)，還包括約束和(he)懲罰措施(shi)。不(bu)同(tong)的(de)(de)員工有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)需(xu)求，因(yin)此不(bu)能對所有(you)人采(cai)用(yong)同(tong)樣的(de)(de)激(ji)勵(li)手段。建(jian)立激(ji)勵(li)制度并不(bu)是一勞永逸的(de)(de)事情(qing)，需(xu)要與企業(ye)的(de)(de)一系列相關體(ti)制相配合才能發揮*效(xiao)用(yong)。激(ji)勵(li)的(de)(de)公平(ping)性(xing)也是影響激(ji)勵(li)效(xiao)果的(de)(de)重要因(yin)素。
管理七要素的簡述
管(guan)理(li)(li)七(qi)要素(su)簡(jian)稱七(qi)個(ge)M，包(bao)括企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)人員、資金(jin)、方法、機器設備、物(wu)料、市場和士(shi)氣(qi)(qi)七(qi)個(ge)管(guan)理(li)(li)要素(su)。每(mei)個(ge)要素(su)都需要管(guan)理(li)(li)者進行(xing)科學(xue)的(de)規劃和有效的(de)管(guan)理(li)(li)，以實現企(qi)業(ye)的(de)運營目標。其中(zhong)士(shi)氣(qi)(qi)（Morale）的(de)管(guan)理(li)(li)尤為關鍵，良好的(de)士(shi)氣(qi)(qi)可以激發(fa)員工的(de)積極性和創造力，為企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)提供(gong)源源不斷的(de)動力。
綜合上述內容(rong)，企業(ye)管理是一個綜合性的(de)過程，需要從多(duo)(duo)個方(fang)面(mian)進行考慮和(he)實施。只有(you)建(jian)立了(le)合理有(you)效的(de)激勵制度(du)，加強企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)，并注(zhu)重管理七要素的(de)平(ping)衡發展(zhan)，才(cai)能實現企業(ye)的(de)長期(qi)穩(wen)定發展(zhan)。管理要素的(de)多(duo)(duo)元(yuan)構成
在(zai)(zai)各(ge)類組織與企業的(de)(de)運營中(zhong)，各(ge)要(yao)素被細分為多個管(guan)理項目(mu)，以保障各(ge)項工作的(de)(de)順利(li)進行(xing)。例如，在(zai)(zai)人力資源方面(mian)，包括了工作評價(jia)、員工績效管(guan)理、職位的(de)(de)分類與設定、人事流(liu)程(cheng)的(de)(de)優化以及(ji)薪資與福(fu)利(li)的(de)(de)管(guan)理等(deng)。在(zai)(zai)資金管(guan)理領(ling)域，有預算的(de)(de)嚴格控制、成本深入分析、財務的(de)(de)規劃與監控等(deng)項目(mu)。
在方(fang)法論方(fang)面，生(sheng)產計劃與控(kong)制是關(guan)鍵，它涉(she)及到動作(zuo)和(he)時間(jian)的(de)研究、質量控(kong)制的(de)實(shi)施(shi)、作(zuo)業流程的(de)優化(hua)等。對于機器(qi)設備和(he)物料的(de)管理，有(you)設備布置規劃、機器(qi)的(de)日常維護、安全生(sheng)產規范的(de)執行，以及物料采購與搬運、庫存的(de)合理控(kong)制等。
在市場方面(mian)，市場研究的(de)(de)深入開(kai)展與(yu)銷售管理的(de)(de)策略制(zhi)定顯得尤為重要。團隊士氣與(yu)效率(lv)的(de)(de)提(ti)升也不可忽(hu)視，它(ta)涉及(ji)到(dao)辦公室環境的(de)(de)優化、人員間關(guan)系的(de)(de)調和(he)以及(ji)工作(zuo)效率(lv)的(de)(de)提(ti)高等。
平安銀行(xing)的業務(wu)變化與時(shi)俱進
應答(da)時間：2021年6月7日。關于平安銀行的(de)業務(wu)變化，請以平安銀行官(guan)方網站(zhan)公(gong)布的(de)信(xin)息為準。
探索平安銀行的奧秘
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