企業管(guan)理是一(yi)項系統的工(gong)作(zuo)，需(xu)要管(guan)理者全力以赴去適(shi)應、改變和征(zheng)服。身為(wei)管(guan)理者，首要之事在于明(ming)確自身在企業中的角色、職責和任務，明(ming)白應該(gai)做什么(me)，不應該(gai)做什么(me)。必(bi)須做到在其位(wei)、謀其職、擔(dan)其任、負其責、享(xiang)其利。企業為(wei)每位(wei)員工(gong)提(ti)供了(le)展現(xian)自我(wo)的舞(wu)臺，但能否(fou)展現(xian)得好，全靠個人的能力。
身為管理者，最(zui)重要的(de)(de)一件(jian)事就是樹(shu)立榜樣(yang)。一個(ge)好(hao)的(de)(de)榜樣(yang)可以(yi)激發他(ta)(ta)人跟隨(sui)你一起工作，共同達成目標。樹(shu)立一個(ge)你期望其他(ta)(ta)人學習的(de)(de)好(hao)榜樣(yang)至關(guan)重要，因(yin)為人們(men)更多地(di)通過他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)眼(yan)睛來獲取信(xin)息。看(kan)到(dao)(dao)你做(zuo)的(de)(de)往往比聽到(dao)(dao)你說的(de)(de)更加(jia)有效。“領導(dao)就是榜樣(yang)”是對領導(dao)者最(zui)精準(zhun)的(de)(de)描述(shu)。
管理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)不僅(jin)在于(yu)激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，還要創(chuang)造(zao)一個充(chong)滿機(ji)(ji)會和成長的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)。在這個環(huan)境(jing)中，每(mei)個人都(dou)渴(ke)望抓住機(ji)(ji)遇，創(chuang)造(zao)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)業績。為(wei)了實現這一目標(biao)，管理者(zhe)需要充(chong)分了解(jie)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)需要，給予(yu)他們(men)適當的(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺去發(fa)揮。制定詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)規則制度以及公平的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬獎勵(li)分配方案，為(wei)每(mei)位(wei)員(yuan)工提(ti)供公平競爭的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)。除(chu)此之外，還需要采取多種激勵(li)方法，如(ru)尊重、關(guan)愛、贊美、寬容等，以及恰到(dao)好處的(de)(de)(de)(de)(de)批評。綜合運(yun)用各種手段，使全體員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)積極性、創(chuang)造(zao)性達到(dao)*狀態。
管理(li)者(zhe)不僅要讓員工(gong)體驗(yan)解(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)樂趣和(he)分享成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)喜悅，還要讓他(ta)們認識到自己是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)一部分，每個人(ren)的(de)(de)(de)貢(gong)獻都是(shi)有價值的(de)(de)(de)。通過(guo)及(ji)時有效的(de)(de)(de)溝通，管理(li)者(zhe)可以解(jie)決工(gong)作中現存的(de)(de)(de)和(he)潛在的(de)(de)(de)問(wen)題，激發團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)工(gong)作熱情，形成(cheng)和(he)諧的(de)(de)(de)團(tuan)隊。管理(li)者(zhe)必(bi)須了解(jie)團(tuan)隊中每個人(ren)的(de)(de)(de)需(xu)求，盡(jin)力(li)滿足(zu)他(ta)們或引導改變他(ta)們的(de)(de)(de)需(xu)求。隨(sui)著你(ni)在這方面的(de)(de)(de)能力(li)增強，團(tuan)隊成(cheng)員將更有活力(li)、更團(tuan)結(jie)、更忠誠(cheng)。
《p》在(zai)生產(chan)(chan)經營單(dan)位(wei)中，員工(gong)若在(zai)緊急情況下選擇停止作(zuo)業或采取緊急撤離(li)措施，其工(gong)資、福利等福利待遇不(bu)應(ying)(ying)受到(dao)任何(he)降低或削減(jian)。單(dan)位(wei)也不(bu)應(ying)(ying)因(yin)此解除(chu)與其訂立的(de)勞動(dong)合同(tong)。《p》根據第五(wu)十(shi)三條的(de)規定，因(yin)生產(chan)(chan)安(an)全事故受到(dao)損害的(de)從(cong)業人員，在(zai)依法享有工(gong)傷保(bao)(bao)(bao)險的(de)還有權(quan)(quan)依照相關(guan)民(min)事法律(lv)獲得賠償權(quan)(quan)利，可以向(xiang)所在(zai)單(dan)位(wei)提出賠償要求。《p》若從(cong)業人員發現(xian)存在(zai)事故隱(yin)患或其他不(bu)安(an)全因(yin)素，應(ying)(ying)立即向(xiang)現(xian)場的(de)安(an)全生產(chan)(chan)管理人員或本(ben)單(dan)位(wei)負責(ze)人報告(gao)。接(jie)到(dao)報告(gao)的(de)相關(guan)人員應(ying)(ying)當立即進(jin)行(xing)處理，確保(bao)(bao)(bao)工(gong)作(zuo)場所的(de)安(an)全與穩定。此舉是為了保(bao)(bao)(bao)障(zhang)員工(gong)的(de)權(quan)(quan)益和企業的(de)安(an)全生產(chan)(chan)責(ze)任。《p》生產(chan)(chan)經營單(dan)位(wei)應(ying)(ying)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)員工(gong)的(de)合法權(quan)(quan)益和待遇，遵(zun)循相關(guan)法律(lv)規定執行(xing)，同(tong)時(shi)強化安(an)全管理制(zhi)度，確保(bao)(bao)(bao)企業和員工(gong)的(de)安(an)全發展。
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