管理方法概述：
一、融合式管理
“融合”強調企業內個人與整體的協同合作，追求整體與個體的和諧共生。在企業管理實踐中，歐美企業注重個人奮斗，同時促進不同管理方法的相互借鑒與融合。其特點包括：
1. 和諧韻律：營造企業與個人間融洽、充滿活力的氛圍，激發員工的內在動力和自豪感。
2. 整體個體并重：使每個成員對企業產生使命感，強調“我就是公司”的融合式管理理念。
3. 自組織性：授權下屬自主決策，實現自我管理。
4. 靈活經營：現代企業管理需適應市場變化，實行靈活的經營戰略，在波動中進步和革新。
5. 互補優勢：促進不同觀點和實踐的相互交流，將一種情況下的劣勢轉化為另一種情況下的優勢。
二、規范式管理（又稱“抽屜式管理”）
在現代企業管理中，也被稱為“職務分析”。規范式管理指的是為每個管理人員設定明確的工作規范，確保職權責相匹配。管理者進行規范式管理的步驟包括：
1. 建立由各部門組成的職務分析小組。
2. 正確處理集權與分權的關系。
3. 圍繞企業目標，明確各級職責權限。
4. 制定“職務說明”和“職務規格”，明確職務工作要求。
5. 考核制度與獎懲制度相結合。
三、效率式管理（一分鐘管理）
許多西方企業采用“一分鐘”管理法則，取得了顯著成效。主要包括：一分鐘目標、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘目標要求每個人都明確主要目標和職責，簡潔表達，便于檢查和指導工作。一分鐘贊美是人力資源激勵，經理通過簡短的時間贊美員工的正確行為，激發其工作熱情。一分鐘懲罰是對未做好工作的及時批評，指出錯誤并提醒其重視。這種管理法則提高了效率，使每個員工明確職責，努力實現目標。
管理特點：
1. 數據化：現代管理方法結合定性和定量分析，實現管理的科學化。
2. 系統化：采用系統理論和方法，使復雜問題簡單化，提供科學的解決方案。
3. 標準化：實現管理標準化，規定標準數據和程序，作為管理工作的原則。
4. 民主化：充分調動員工的主動性和創造性，使員工在管理中發揮更大作用。
關于問題：
問題一：企業經營管理人員包括哪些人？根據行業和規模的不同，管理人員的配置也有所不同，但通常包括總經理、財務經理、人事部經理和業務部經理等。
問題二：公司管理人員包括哪些？這取決于企業的性質類型，例如董事會成員、高層管理人員、各部門經理和主管等。
問題三：企業管理人員包括哪些人？企業管理人員是在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成任務的人。除了高層管理人員，還包括各業務部門的部門經理、主管等，甚至生產類企業的班組長也屬于基層管理人員。問題四：企業人員管理包括哪些內容？
一、考勤制度：
1. 公司實行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。
2. 員工遲到1分鐘內不計遲到，但一個月內遲到、早退達三次者將扣發當月全勤獎。
3. 遲到、早退30分鐘以上者視為曠工，曠工者將根據情節輕重接受警告、辭退等處罰。
4. 公司正常工作時間為：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30。
5. 辦公室人員休息日需要值班時，將另行安排。
二、員工日常行為規范：
1. 員工自律：員工在公司及所屬單位要佩戴工作牌，工作時間需穿職業裝并保持整潔。不得穿著休閑類服飾。
2. 接待客戶要謙虛誠懇，對領導和員工要尊重、關心。
3. 員工要養成良好的生活習慣和衛生習慣。
4. 接聽電話要規范，語言親切、簡練、禮貌。
三、勤儉節約與開拓精神：倡導員工應對物珍惜，合理利用資源。如關閉無人房間的燈，使用可寫字的舊紙起草文稿等。
問題五：公司行政管理人員包括哪些人？
一、廣義上，除了外勤、銷售業務、技術創新、生產車間等部門外，其他如行政部、財務部、商務部、總經辦、人力資源部等及其二級部門和人員都屬于行政管理人員。
二、狹義上，行政管理人員主要包括行政部和人力資源部的相關人員，如分管的副總、部門經理、各級主管等。
問題六：企業管理人員的崗位職責是什么？
一、副經理崗位職責：負責公司日常工作監管，組織業務學習，安排會議和活動，對外聯絡接待等。
二、總經理崗位職責：執行董事會決議，組織公司發展戰略的制定與實施，領導公司各分管部門開展工作等。具體職責包括但不限于主持公司日常經營工作，建立組織管理系統，關心員工并推動公司以高度凝聚力完成各項任務等。此外還包括編制經營目標計劃，擬定公司組織架構和職能部門設置方案等。
三、管理科負責人崗位職責：負責制定企業內部行政管理制度并監督執行，解決相關法律事務，策劃和管理企業文化及形象等。
問題七：如何區分管理人員與技術人員？包括哪些具體類別？
在企業中，按照其勞動崗位的不同，人員主要可劃分為五大類：工人、工程技術人員、管理人員、服務人員以及其他職員。
管理人員，是指在企業中擔任廠長、經理職務或在各職能機構、車間中從事行政、生產、經濟管理和思想政治工作的人員。他們負責企業的日常運營和管理工作，是企業的中堅力量。
專業技術人員則是指那些從事專業技術工作的人員，以及那些已經評聘技術職務（職稱）并從事專業技術管理工作的人員。他們包括經濟、會計、統計人員，以及工程技術人員、政工人員、科研人員等。
對于存在交叉崗位的情況，需根據該崗位的主要工作內容、工作時間以及員工的工資類型進行綜合判斷。例如，某位員工同時擔任副科長和工程師，那么就需要看他主要是以哪種身份領取工資，以此來確定他的崗位類別。又如某位副廠長兼總工程師，則根據其主要負責的崗位來判斷，應統計為管理人員。
至于高級管理人員，他們是指在公司管理層中擔任重要職務，負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員。這包括經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書等。
當談到企業二級管理人員時，這需要依據企業的組織結構和組織設計來定。在企業的崗位序列中，二級管理人員會有明確的描述。不同企業的二級管理人員定義可能有所不同，需要具體問題具體分析。
關于人事管理的內容，它涵蓋了多個方面。包括制定人員編制和薪酬標準，實施招聘計劃，進行面試，新員工的報到、入職教育及分配，每月的考勤統計和工資獎金報表的制定，員工福利的安排，以及員工續聘、解聘等手續的處理。員工業務與管理能力的提升培訓也是人事管理的重要組成部分。
在職位等級的劃分上，企業最常見的劃分是員工、主管、經理、總監、副總經理和總經理六個職級。而在職級體系里，會將崗位分為管理序列、專業序列和技術序列。在每個序列里又會有不同的等級劃分。例如，技術序列一般指的是公司產品和業務生產中最關鍵的技術部門人員，而專業序列則包括除管理、技術外的其他部門人員，如人力資源、財務、法務等。在尚未建立系統職級體系的公司里，職位等級可能相對簡單，但管理層與普通員工在薪資待遇和福利待遇上仍會有所區別。
總結來說，企業的崗位劃分和管理體系的建立是為了更好地組織和管理企業運營，確保各崗位人員各司其職，共同推動企業的發展。
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