股權激勵的本質是什么？
認清本質是(shi)(shi)成敗的關鍵，股權激(ji)勵的成功會受(shou)到諸(zhu)多(duo)因素的影響，但明(ming)晰股權激(ji)勵的本質是(shi)(shi)股權激(ji)勵成功的必要條(tiao)件(jian)之一。
一、交換
股權激勵的本(ben)質之一，企業所有者用股權交(jiao)換員(yuan)工的人力(li)資本(ben)。
股(gu)權激勵實質是一種(zhong)“交(jiao)(jiao)易(yi)”，交(jiao)(jiao)易(yi)雙(shuang)方是(shi)公司股東和公司員工，交(jiao)(jiao)易(yi)標的(de)是(shi)公司股權，交(jiao)(jiao)易(yi)對價是(shi)員工的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)。資(zi)本(ben)的(de)形態包括物質資(zi)本(ben)和人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)，物質資(zi)本(ben)包括貨幣、土地、廠房、機器設備、原材料等；人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)是(shi)指存(cun)在于人(ren)(ren)體之(zhi)中的(de)具有經(jing)濟價值的(de)知(zhi)識、技能和體力(li)(li)(健(jian)康(kang)狀況)等質量因素之(zhi)和。在當前的(de)知(zhi)識經(jing)濟時代(dai)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)本(ben)日益重要，已成為了最重要的(de)生產力(li)(li)。
二、轉化
股權激勵的本質之二，身份轉(zhuan)化，由“打工者”轉變(bian)成“老板”。
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是勞動關系，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需向員(yuan)工(gong)(gong)(gong)支付工(gong)(gong)(gong)資(zi)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需要服從企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排，盡(jin)(jin)職完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)收取(qu)(qu)報酬。股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是投(tou)資(zi)關系，股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)投(tou)資(zi)人、所(suo)有者，即(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老板(ban)。股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)獲取(qu)(qu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造的(de)(de)利潤(run)(run)價值(zhi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)盈(ying)利越(yue)多，股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)獲利越(yue)多，股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)會(hui)竭(jie)盡(jin)(jin)所(suo)能創(chuang)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)利潤(run)(run)*化(hua)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)實施(shi)，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以人力資(zi)本而取(qu)(qu)得股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)，成(cheng)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)，分享(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)(run)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)獲得者從單純的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)身份轉(zhuan)化(hua)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)雙重(zhong)身份，由為別人打工(gong)(gong)(gong)轉(zhuan)變成(cheng)為自己打工(gong)(gong)(gong)。
三、共享
股(gu)權(quan)激(ji)勵的本質之三(san)，利(li)益共享。
股權激勵(li)是公(gong)司股東(dong)將公(gong)司股權（權益）授予員(yuan)工，使員(yuan)工具(ju)有股東(dong)權益，可與(yu)股東(dong)一起共(gong)(gong)享企業利潤，形成利益共(gong)(gong)同體，榮(rong)辱與(yu)共(gong)(gong)。
四、未來
股(gu)權激勵的(de)本質之四(si)，用(yong)未(wei)來創造的(de)利益激勵員(yuan)工。
股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵著眼于未來，強調提升企(qi)業經(jing)營業績(ji)。通過一定的(de)(de)預(yu)期(qi)目標或(huo)者一些績(ji)效的(de)(de)設置，來激(ji)(ji)勵員(yuan)工在未來給(gei)(gei)公司(si)創(chuang)(chuang)造更大(da)的(de)(de)價(jia)值或(huo)貢獻，然后從未來創(chuang)(chuang)造的(de)(de)價(jia)值中分割(ge)出部分給(gei)(gei)員(yuan)工，所以(yi)，股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵要先有貢獻，才有激(ji)(ji)勵，它對應的(de)(de)是創(chuang)(chuang)造和提升。簡言之(zhi)，就是用明天的(de)(de)錢來激(ji)(ji)勵員(yuan)工。
本文來自互(hu)聯網(wang)，如(ru)有侵權，請聯系刪除(chu)。
?
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31768.html
