眾所(suo)(suo)周知，任(ren)正非(fei)作(zuo)為(wei)(wei)華為(wei)(wei)領袖所(suo)(suo)占的(de)股份在所(suo)(suo)有(you)的(de)企業創始人(ren)中是(shi)出奇(qi)(qi)的(de)少，只有(you)區區1.42%，可(ke)是(shi)他卻牢牢地(di)掌(zhang)控著華為(wei)(wei)，而同樣是(shi)企業掌(zhang)舵人(ren)，萬科王(wang)石(shi)，格力董明珠等卻被“野(ye)蠻人(ren)”攪(jiao)局攪(jiao)得無比(bi)心(xin)慌，疲于奔命應付(fu)，更有(you)甚者(zhe)南(nan)玻(bo)集團高管(guan)被清洗(xi)出局，也許您會說，因為(wei)(wei)華為(wei)(wei)沒上(shang)市(shi)，所(suo)(suo)以沒有(you)受到資(zi)本的(de)沖擊、掠奪，可(ke)是(shi)也有(you)千千萬萬的(de)非(fei)上(shang)市(shi)企業，他們的(de)老板也同樣由于股權(quan)(quan)(quan)設(she)計不(bu)合理或者(zhe)缺乏良好的(de)股權(quan)(quan)(quan)規劃(hua)，導致(zhi)要么(me)明爭(zheng)暗斗，分幫分派(pai)，要么(me)激勵不(bu)到位，最終(zhong)導致(zhi)企業業績做不(bu)上(shang)去，甚至(zhi)股權(quan)(quan)(quan)之(zhi)爭(zheng)導致(zhi)企業崩潰解散。相(xiang)比(bi)之(zhi)下，華為(wei)(wei)任(ren)正非(fei)僅有(you)1.42%股權(quan)(quan)(quan)卻牢牢地(di)把控著華為(wei)(wei)，執行力出奇(qi)(qi)的(de)高，員工如同打了“雞血”般拼搏，最終(zhong)華為(wei)(wei)業務穩健快速發展著，可(ke)以說所(suo)(suo)向披靡，只要華為(wei)(wei)認(ren)準要做的(de)事情，一定就(jiu)能(neng)做到。為(wei)(wei)什么(me)呢？
第一(yi)、 華為股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)采用的(de)(de)(de)是(shi)虛(xu)擬(ni)股(gu)票(piao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，激(ji)勵(li)(li)對象只有分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)和股(gu)價(jia)升值(zhi)收(shou)(shou)益，沒(mei)有所有權(quan)(quan)，也沒(mei)有表(biao)決權(quan)(quan)。（其(qi)他模(mo)(mo)式(shi)(shi)包括，股(gu)票(piao)期權(quan)(quan)、限制性股(gu)票(piao)、股(gu)票(piao)增(zeng)值(zhi)權(quan)(quan)等，各種(zhong)(zhong)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)各有優(you)缺點(dian)）。虛(xu)擬(ni)股(gu)票(piao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)公(gong)司(si)(si)授(shou)予激(ji)勵(li)(li)對象一(yi)種(zhong)(zhong)“虛(xu)擬(ni)”的(de)(de)(de)股(gu)票(piao)，激(ji)勵(li)(li)對象可以據此享(xiang)受一(yi)定(ding)數量(liang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)紅權(quan)(quan)和股(gu)價(jia)升值(zhi)收(shou)(shou)益。如果實現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)業績目(mu)標，則(ze)被(bei)授(shou)予者可以據此享(xiang)受一(yi)定(ding)數量(liang)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)紅，但(dan)沒(mei)有所有權(quan)(quan)和表(biao)決權(quan)(quan)，不能轉讓和出售，在(zai)離開公(gong)司(si)(si)時(shi)自動失效。
第二、 從股(gu)(gu)權結(jie)構(gou)看(kan)，任正非占(zhan)1.42%，其余98.58%是(shi)由華(hua)為(wei)控(kong)股(gu)(gu)（華(hua)為(wei)工(gong)會）持有，激(ji)勵員工(gong)們(men)的虛擬股(gu)(gu)票就是(shi)在(zai)華(hua)為(wei)控(kong)股(gu)(gu)里的。而華(hua)為(wei)控(kong)股(gu)(gu)采用(yong)的架構(gou)類似于GP（普(pu)通合伙人(ren)）+LP（有限(xian)合伙）方(fang)式(shi)，任正非在(zai)華(hua)為(wei)控(kong)股(gu)(gu)里有*話語(yu)權。
第(di)三、 任正非的人格魅(mei)力(li)。1.42%股(gu)權(quan)仍然能掌控著華(hua)(hua)為(wei)，除了(le)股(gu)權(quan)激勵(li)模式設(she)計合理、規劃縝密之外(wai)，任正非的個人人格魅(mei)力(li)也是極為(wei)關鍵的。在華(hua)(hua)為(wei)，任正非就(jiu)是教父級，神一樣的人物，下面的高層、員工對他佩服(fu)得五(wu)體投(tou)地，基(ji)本上是沒(mei)人敢挑戰他，更別說排(pai)擠他或者搶他風頭了(le)。
那(nei)么(me)是(shi)(shi)否意(yi)味著，所有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都適合(he)(he)采用華(hua)為(wei)這(zhe)種“虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)模式(shi)(shi)”來做(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)呢？答案顯然是(shi)(shi)否定的，華(hua)為(wei)這(zhe)個模式(shi)(shi)，對(dui)沒有(you)(you)(you)計(ji)劃(hua)上(shang)(shang)市(shi)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，還不(bu)(bu)(bu)錯，畢竟企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)，不(bu)(bu)(bu)管如(ru)何(he)(he)管理，如(ru)何(he)(he)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)都可以(yi)(yi)，但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)(guo)對(dui)一(yi)些(xie)想上(shang)(shang)市(shi)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，那(nei)這(zhe)個模式(shi)(shi)就(jiu)顯得不(bu)(bu)(bu)太適合(he)(he)了。因為(wei)這(zhe)個股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，等到(dao)要(yao)(yao)上(shang)(shang)市(shi)時將要(yao)(yao)推倒重來規(gui)劃(hua)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)，眾(zhong)所周(zhou)知(zhi)IPO上(shang)(shang)市(shi)監管上(shang)(shang)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)不(bu)(bu)(bu)少的管理規(gui)定的：例(li)如(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)東人數不(bu)(bu)(bu)超過(guo)200人（而(er)(er)華(hua)為(wei)十幾萬員(yuan)(yuan)工持有(you)(you)(you)虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)），股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)份一(yi)般不(bu)(bu)(bu)超過(guo)10%（而(er)(er)華(hua)為(wei)百分(fen)之(zhi)九十多是(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)），任何(he)(he)一(yi)名激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對(dui)象通過(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)計(ji)劃(hua)獲授的股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)不(bu)(bu)(bu)超過(guo)公司總額的1%等等。因此，如(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)基業(ye)(ye)(ye)長青的*非上(shang)(shang)市(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)上(shang)(shang)市(shi)，二流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)排隊(dui)爭上(shang)(shang)市(shi)，三(san)流企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)了市(shi)），那(nei)么(me)怎樣(yang)做(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)才(cai)能更好地激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)工奮力拼搏，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創造(zao)更大(da)(da)價(jia)值(zhi)，就(jiu)只需要(yao)(yao)好好考慮(lv)并策劃(hua)，不(bu)(bu)(bu)需考慮(lv)IPO監管機構(gou)的各種約束；但如(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)一(yi)心想讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)市(shi)融資，最好一(yi)開始就(jiu)要(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)，并遵守未來IPO時所受到(dao)的各種約束規(gui)定，要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)然上(shang)(shang)市(shi)時遇到(dao)的障礙就(jiu)很多了。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方(fang)案如(ru)果(guo)(guo)設計(ji)不(bu)(bu)(bu)好，往往會帶來巨大(da)(da)的挑戰，除了影響上(shang)(shang)市(shi)，還包括治理架構(gou)混亂，股(gu)(gu)(gu)(gu)東相(xiang)互搶奪控(kong)制權(quan)(quan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)耗，員(yuan)(yuan)工積極性不(bu)(bu)(bu)高，影響企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)，甚至(zhi)直至(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倒閉。幾個數字需知(zhi)道，如(ru)果(guo)(guo)大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)占有(you)(you)(you)67%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，就(jiu)擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)*控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)；占股(gu)(gu)(gu)(gu)51%以(yi)(yi)上(shang)(shang)就(jiu)擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)相(xiang)對(dui)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)；如(ru)果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)東擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)達到(dao)34%以(yi)(yi)上(shang)(shang)，就(jiu)意(yi)味著該(gai)股(gu)(gu)(gu)(gu)東擁(yong)(yong)有(you)(you)(you)一(yi)票(piao)(piao)(piao)否決(jue)權(quan)(quan)，只要(yao)(yao)其投反對(dui)票(piao)(piao)(piao)，股(gu)(gu)(gu)(gu)東會決(jue)議就(jiu)不(bu)(bu)(bu)能通過(guo)；如(ru)果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)東單獨或者合(he)(he)計(ji)持有(you)(you)(you)公司10%以(yi)(yi)上(shang)(shang)股(gu)(gu)(gu)(gu)份，那(nei)么(me)就(jiu)可請求召開臨時股(gu)(gu)(gu)(gu)東大(da)(da)會。
股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)一種(zhong)方(fang)法(fa)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業為了(le)(le)(le)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)留住(zhu)核心人(ren)(ren)才(cai)而(er)推行(xing)的(de)一種(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)。即有(you)(you)(you)條件(jian)地(di)給予激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對象以部分(fen)股(gu)東權(quan)(quan)益，使(shi)(shi)其與企(qi)(qi)業結(jie)成(cheng)利(li)(li)益共同體，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業的(de)長期(qi)目標(biao)。股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)通過(guo)利(li)(li)益共享機制(zhi)(zhi)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共享未來(lai)(lai)的(de)收(shou)益，形成(cheng)共生共榮的(de)利(li)(li)益圈(quan)，強化員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)主(zhu)人(ren)(ren)翁意識，激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)把企(qi)(qi)業做大做強。通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，把老板(ban)的(de)事變成(cheng)高(gao)管(guan)的(de)事，把高(gao)管(guan)的(de)事變成(cheng)團隊的(de)事！股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)出發點是(shi)(shi)(shi)股(gu)權(quan)(quan)，而(er)落腳點是(shi)(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)；但(dan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)而(er)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立好的(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)來(lai)(lai)吸(xi)引優秀人(ren)(ren)才(cai)，并激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業目標(biao)而(er)奮斗(dou)，通過(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)們的(de)努力，企(qi)(qi)業獲得了(le)(le)(le)好的(de)收(shou)益，從(cong)而(er)有(you)(you)(you)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)好的(de)利(li)(li)潤(run)和(he)(he)現(xian)金流(liu)(liu)，進(jin)(jin)而(er)又能(neng)很(hen)(hen)好地(di)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)變現(xian)給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，形成(cheng)了(le)(le)(le)良性循環，華為就是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)典型(xing)例子，華為的(de)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)促使(shi)(shi)公司上下卯足了(le)(le)(le)勁全力拼(pin)搏，使(shi)(shi)公司獲得很(hen)(hen)好的(de)利(li)(li)潤(run)，又拿(na)很(hen)(hen)多(duo)利(li)(li)潤(run)來(lai)(lai)分(fen)紅兌現(xian)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，使(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更有(you)(you)(you)信(xin)心去(qu)奮斗(dou)，試想(xiang)如(ru)果華為不(bu)(bu)(bu)盈(ying)利(li)(li)了(le)(le)(le)，虛擬股(gu)票發不(bu)(bu)(bu)出分(fen)紅，將是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)情(qing)(qing)景？現(xian)在(zai)很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)業，也早(zao)就想(xiang)到通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)來(lai)(lai)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)活(huo)組織，但(dan)事實(shi)上很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)業激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)效果并不(bu)(bu)(bu)理想(xiang)，要么(me)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)設(she)計不(bu)(bu)(bu)合理，要不(bu)(bu)(bu)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)無(wu)法(fa)兌現(xian)，淪為“畫大餅”，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)看不(bu)(bu)(bu)到希望，最終激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)無(wu)意義(yi)。因此(ci)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)/員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)計劃要當作一個系統工(gong)(gong)(gong)程來(lai)(lai)做，要有(you)(you)(you)許多(duo)配套工(gong)(gong)(gong)作，例如(ru)薪酬設(she)計、任職資格(ge)、待(dai)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)篩選、績(ji)效考核、法(fa)律法(fa)規、企(qi)(qi)業發展規劃、企(qi)(qi)業財務(wu)（盈(ying)利(li)(li)和(he)(he)現(xian)金流(liu)(liu)狀況(kuang)）等(deng)等(deng)。具體怎么(me)樣的(de)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式最合適，以及具體如(ru)何激(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，需(xu)要根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業實(shi)際(ji)情(qing)(qing)況(kuang)，深入分(fen)析才(cai)能(neng)確定并實(shi)施(shi)，在(zai)此(ci)，篇幅有(you)(you)(you)限，暫時不(bu)(bu)(bu)展開了(le)(le)(le)。若需(xu)要幫助，請關(guan)注(zhu)許老師公眾號加許老師微信(xin)深入分(fen)析討論。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/29917.html
