股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)既能提高員(yuan)工積極性，還能保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展，但(dan)你(ni)知(zhi)道該(gai)(gai)如何運用嗎？股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)有很(hen)多種(zhong)，至(zhi)于(yu)(yu)具(ju)體(ti)應(ying)該(gai)(gai)采(cai)取哪種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)根(gen)據內(nei)部環(huan)境、自身的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)階段以及激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象等(deng)方面(mian)(mian)進行(xing)具(ju)體(ti)分(fen)析了(le)。我(wo)們都知(zhi)道，企(qi)(qi)業(ye)一(yi)般要(yao)經(jing)歷初(chu)創(chuang)期(qi)(qi)、發(fa)(fa)(fa)展期(qi)(qi)、成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)和衰(shuai)退(tui)期(qi)(qi)四個階段，在每個階段采(cai)取的(de)(de)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)也是不同(tong)的(de)(de)。我(wo)認(ren)為處于(yu)(yu)初(chu)創(chuang)期(qi)(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該(gai)(gai)采(cai)用虛擬股(gu)票、限制性股(gu)票、員(yuan)工持(chi)(chi)股(gu)計劃等(deng)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，更有利于(yu)(yu)留(liu)住(zhu)(zhu)關鍵人(ren)才，穩定企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展。至(zhi)于(yu)(yu)發(fa)(fa)(fa)展期(qi)(qi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，應(ying)該(gai)(gai)選擇力度(du)較大的(de)(de)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，比如業(ye)績(ji)、股(gu)票、員(yuan)工持(chi)(chi)股(gu)計劃、期(qi)(qi)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)等(deng)，讓公司(si)核心(xin)骨干(gan)與公司(si)形成(cheng)(cheng)利益共同(tong)體(ti)，確保企(qi)(qi)業(ye)快速(su)持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展。企(qi)(qi)業(ye)進入成(cheng)(cheng)熟(shu)期(qi)(qi)后，建(jian)議選擇業(ye)績(ji)、股(gu)票期(qi)(qi)權、股(gu)票增值(zhi)權、延期(qi)(qi)支付等(deng)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。企(qi)(qi)業(ye)這(zhe)個階段的(de)(de)首(shou)要(yao)目標還是留(liu)住(zhu)(zhu)核心(xin)骨干(gan)，同(tong)時要(yao)降低(di)資(zi)金成(cheng)(cheng)本。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)(mian)臨衰(shuai)退(tui)期(qi)(qi)，不得不裁員(yuan)，但(dan)是仍應(ying)該(gai)(gai)實施崗位分(fen)紅(hong)權的(de)(de)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，留(liu)住(zhu)(zhu)核心(xin)人(ren)員(yuan)。
不(bu)(bu)同類型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)然也有(you)(you)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)方式(shi)(shi)(shi)，我主(zhu)要(yao)從(cong)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司和非(fei)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司這(zhe)兩個類型進行分析。上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司由于法(fa)(fa)律(lv)(lv)限制的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，只能(neng)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)期(qi)權(quan)(quan)、限制性(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)和股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)增值權(quan)(quan)，這(zhe)三種(zhong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)在實際運(yun)用中，大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)更加青(qing)睞(lai)限制性(xing)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)工(gong)具。相比之(zhi)下，非(fei)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)更加靈活，只要(yao)不(bu)(bu)違反公(gong)(gong)司法(fa)(fa)、合(he)同法(fa)(fa)、勞動(dong)合(he)同法(fa)(fa)等(deng)相關法(fa)(fa)律(lv)(lv)法(fa)(fa)規(gui)，可以任意選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)。另外，選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)時，還需要(yao)考慮(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有(you)(you)制性(xing)質，例如，國民企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該根(gen)據戰略(lve)目標(biao)靈活選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)則需要(yao)考慮(lv)不(bu)(bu)同激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)對國有(you)(you)資產的(de)(de)(de)影響(xiang)，審批復(fu)雜程度(du)、業(ye)(ye)績考核條(tiao)件等(deng)因(yin)素，只要(yao)結(jie)合(he)實際情(qing)況，選(xuan)(xuan)(xuan)對股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)模式(shi)(shi)(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續發展，員工(gong)積極工(gong)作再(zai)也不(bu)(bu)是夢(meng)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113725.html
