萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！
這(zhe)話被網絡上引(yin)用瘋了，粒粒招卻不(bu)完全認同。說得輕巧，合伙制自古就(jiu)(jiu)有，天下合伙做事、做生(sheng)意的人(ren)無數(shu)，結(jie)局還是失(shi)敗居多。這(zhe)說明得合伙人(ren)不(bu)一(yi)定(ding)得天下。凡(fan)成(cheng)大事者必須把握天時、地利、人(ren)和等(deng)要素(su)，并非隨(sui)便的一(yi)伙什么人(ren)或團(tuan)隊用一(yi)個(ge)機制或模式捆綁(bang)起(qi)來就(jiu)(jiu)能成(cheng)事的。這(zhe)里面深(shen)藏著成(cheng)事組織(zhi)必須擁有的核心人(ren)才的結(jie)構性問題。
成事組織的核心三才
現在來探討一下，能把握天時地利人和，成大事組織的核心三才結構是怎樣的？
粒粒招(zhao)認為，成(cheng)事組織的(de)核心三才(cai)是指：將才(cai)、帥(shuai)才(cai)、慧才(cai)。
將才：專注進取，擅長攻城略地，是渠道拓展、系統組織、資源整合、宣傳公關、技術研發等某一方面的高手，是組織的中堅力量或頂梁柱。
為將(jiang)(jiang)者，必先具備“兵(bing)來將(jiang)(jiang)擋”的(de)將(jiang)(jiang)力(li)。因此，選將(jiang)(jiang)最好(hao)出身于卒伍，是成(cheng)長各階段中的(de)骨干分子(zi)，不但有深厚(hou)的(de)落地根基和扎實的(de)專業實力(li)，更有領兵(bing)帶團隊(dui)、縱(zong)橫馳(chi)騁，攻(gong)堅克(ke)難的(de)組(zu)織力(li)。
帥(shuai)(shuai)才(cai)：目光(guang)遠大(da)，有(you)全局高度和統(tong)籌、支配能力，擅長打江山(shan)，適合開疆辟(pi)土，性(xing)格比(bi)較大(da)氣或霸道的(de)(de)匪氣，果斷(duan)、敢(gan)做敢(gan)當，強烈的(de)(de)使命(ming)擔當，拿得起(qi)放得下。積極樂觀(guan)，經得起(qi)風浪(lang)，有(you)成事的(de)(de)沖動，膽識過(guo)人(ren)(ren)。帥(shuai)(shuai)才(cai)這一類人(ren)(ren)，正如(ru)《孟子》所(suo)(suo)言：“故天將降大(da)任于(yu)是人(ren)(ren)也，必先(xian)苦(ku)其心(xin)志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行(xing)拂亂其所(suo)(suo)為，所(suo)(suo)以(yi)動心(xin)忍性(xing)，曾益其所(suo)(suo)不能。”
慧才：人比較靈秀、睿智，極具全局性、系統性，有洞察力和遠見，擅長出謀劃策，適合做謀略，把握戰略方向。性格多內斂，喜歡思考，行動力偏弱，做事似乎被動，目光會害羞；往往顯得仙風道骨，重道輕利，不留戀功名，也不善理財。
三才合一，一統天下
三國鼎立時期的蜀漢，曾經擁有三才合一的人才結構，可惜卻沒有抓住機會一統天下。
因為關(guan)羽大意失荊(jing)州，而(er)痛失拜把(ba)兄弟的劉備，義氣大于(yu)家國情懷，沒(mei)能聽從諸葛亮勸阻，怒而(er)發(fa)兵攻(gong)吳，最后落得個慘敗，自己(ji)也(ye)早(zao)早(zao)的在白帝城托孤西歸。從此，蜀(shu)漢(han)沒(mei)有了(le)能擔負起天(tian)下的帥(shuai)才(cai)，更大量的缺將才(cai)，耀眼的慧(hui)才(cai)幫扶(fu)的卻是(shi)(shi)扶(fu)不起的劉阿斗。諸葛亮雖勵(li)精(jing)圖治，六出祁山，一統天(tian)下卻還是(shi)(shi)沒(mei)有什么建樹。
諸葛亮作為一個慧才，無比的杰出優秀；讓他出任主帥，那是對他能量的巨大泄耗，天塌下來沒人給他扛，他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個慧才，他并非是一個帥才。慧才擔帥才的角色不會太差，更不會太好。看看劉備在時，他以慧才推動的業績都很輝煌的。
往往將帥兼備的人才很多，但慧帥兼備的人才，中國歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東，堪稱千古奇才。以正治亂，以奇用兵，出神*如神人！
據說，在平型關大捷之后，林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席，主席接過*詳看了好一會，然后丟在床上，哈哈大笑的說：“林彪呀！還是你留著用吧，等我用*的時候，你們都死光啦！”這便是偉人，對自己的角色擔當和組織安全能力充滿自信。
在粒粒招(zhao)看來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領袖中，任正(zheng)非(fei)和(he)馬云是(shi)屬于慧帥兼備的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家。他(ta)們(men)都非(fei)常懂得自己(ji)的(de)(de)角(jiao)色和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)三才結構，為(wei)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)百(bai)年(nian)傳承，他(ta)們(men)非(fei)常知天(tian)命(ming)，淡化(hua)自己(ji)的(de)(de)主帥角(jiao)色。任正(zheng)非(fei)更是(shi)出奇，從(cong)來(lai)都懶得擔任董(dong)事長這個角(jiao)色。他(ta)們(men)深知沒有完美(mei)的(de)(de)個人，只有完美(mei)的(de)(de)團隊。任何組織，只要三才具備一定可以成就一番事業(ye)(ye)(ye)。
俗話說，千(qian)軍易得 ，一(yi)將(jiang)難求(qiu)。其實，當企業(ye)做到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度了，應該是將(jiang)才易得，慧才難求(qiu)。
但成(cheng)大事(shi)(shi)不可缺少慧(hui)才(cai)，尤(you)其是(shi)亂世(shi)紛(fen)爭，變局創(chuang)新的(de)大時代。沒有諸葛(ge)亮，擁有五虎上將的(de)劉備還是(shi)沒有立足之地(di)，照(zhao)樣落得(de)被曹操追著(zhu)打的(de)境地(di)。因(yin)(yin)此，企(qi)業(ye)要成(cheng)大事(shi)(shi)，必須重視(shi)盡可能獲(huo)得(de)最優慧(hui)才(cai)，并禮遇(yu)自己的(de)慧(hui)才(cai)。因(yin)(yin)為(wei)慧(hui)才(cai)不善(shan)(shan)言利，往往為(wei)錢(qian)所困(kun)（不像將、帥之才(cai)善(shan)(shan)于(yu)獲(huo)利，只為(wei)情、色所困(kun)）。任正非深諳此道(dao)，敢于(yu)用錢(qian)砸慧(hui)才(cai)和科研(yan)智庫，專招“胸懷大志，一貧如洗(xi)。”之徒。
粒粒招組織建設的經驗認為，企業組織缺慧才，也可以暫時從內外決策機制上彌補，即內部構建決策委員會，以多個臭皮匠補一個諸葛亮；從外部借力外腦，聘請專家智庫。但這些都只是權宜之計，非持久之策。
作(zuo)者：江豐耕(geng)，粒粒招(zhao)（領先(xian)的(de)HR共享(xiang)招(zhao)聘(pin)鏈）平臺首席(xi)顧(gu)問。公眾號(hao)將陸續推出有關(guan)企業(ye)人才(cai)競爭的(de)系列策略，敬請(qing)(qing)關(guan)注(zhu)。引用文章(zhang)請(qing)(qing)標明作(zuo)者和出處。
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