招聘與面試:立體畫面感精準面試法
2025-06-21 21:19:48
講師(shi):白玲 瀏覽次數:3180
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
面試法(fa),招聘(pin)面試北京(jing)公(gong)開課程培訓班
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
1. 誰是一個適合的人,如何(he)識別人崗匹(pi)配(pei)和人和組(zu)織匹(pi)配(pei)?
2. 企(qi)業(ye)在變,如何(he)識別一個人在新任務、新環境(jing)中的勝任力(li)?
3. 完(wan)整的(de)面試路線圖是(shi)怎么(me)產(chan)生的(de)?
4. 要選(xuan)出快(kuai)速(su)實現績效的人才,面試問什么?
5. 要選出有潛力的人(ren)才,面試問什么?
6. 面試是怎么問(wen)的,才能問(wen)出真假高低?
7. 面試是怎么問(wen)的,才(cai)能問(wen)出真假(jia)高低(di)?
前 言:
松下幸之助說(shuo):企(qi)業即人,成也在(zai)(zai)人,敗也在(zai)(zai)人。商場競爭(zheng)日趨激烈的今天,優秀的人才無疑是企(qi)業最寶貴的資源。對于正處于轉型(xing)關鍵期的中國企(qi)業來說(shuo),更(geng)為迫切的需要(yao)更(geng)多更(geng)優秀員工的加盟。
“試玉需(xu)燒(shao)三(san)日滿,辨(bian)才(cai)需(xu)持(chi)七(qi)年功”,企業怎樣招聘所需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)? 面(mian)試官看人(ren)不(bu)(bu)準(zhun)、不(bu)(bu)快、不(bu)(bu)深(shen),很多人(ren)面(mian)試但不(bu)(bu)懂面(mian)試技術。過(guo)于主觀的(de)(de)(de)“拍(pai)腦(nao)門”面(mian)試讓企業和(he)人(ren)才(cai)都浪費(fei)了(le)寶貴的(de)(de)(de)時間和(he)精力。白(bai)老師在多年實踐的(de)(de)(de)基(ji)礎上,深(shen)入講解面(mian)試過(guo)程中的(de)(de)(de)三(san)大核心環節:標(biao)準(zhun)確定、提問(wen)追問(wen)、綜合評判。
正確的(de)人,才能將事做的(de)正確、做的(de)精準(zhun),而(er)善用(yong)目標(biao)選才,正是幫助企業(ye)贏戰未來(lai)的(de)關鍵。新勞動合同法實施(shi)以(yi)后,用(yong)工成本急劇增加,企業(ye)如何做到“慧眼識才”,打好人才選拔(ba)戰?
敬請帶著(zhu)您在談(tan)判中(zhong)遇到的難題,步入博思嘉業3月18日培訓(xun)現(xian)場,與(yu)中(zhong)國*臺灣(wan)籍實(shi)戰(zhan)派培訓(xun)專家白(bai)女士現(xian)場對話(hua)!
課(ke)程要(yao)點:
第一部分 怎么設(she)計完整的面(mian)試路線圖
第一章 面試(shi)路線(xian)圖,是以用人、識(shi)人為基(ji)礎(chu)來設(she)計的
1、企業的(de)用人(ren)需求是什么
2、看清成事之道(dao),把用(yong)人需求落(luo)到(dao)實處
3、用(yong)完整(zheng)標(biao)準擇優(you),用(yong)關(guan)鍵標(biao)準淘汰
4、快速使用(yong)人(ren)才,如何設計面(mian)試(shi)路線圖
5、持久(jiu)使(shi)用人才(cai),如何設計面試路(lu)線(xian)圖(tu)
第二(er)章 如果未來的(de)需要是(shi)變化的(de),如何確(que)定用(yong)人標準(zhun)
第三章 如(ru)果人才有長有短(duan),如(ru)何做出綜合評判(pan)
第二部(bu)分 如何問出人才的實力水(shui)平
第(di)一(yi)章(zhang) 人才實現(xian)績效需要多少種實力
1、有多(duo)少標準就需要多(duo)少實力
2、解決(jue)多少問題就需要多少實力
3、實力(li)模型(xing)是一個雙(shuang)層模型(xing)
第二章 評估(gu)實(shi)力(li)高低(di)要清楚:實(shi)力(li)七(qi)要素(su)
1、不是過去(qu)做(zuo)得好(hao),未來(lai)就能(neng)做(zuo)得好(hao)
2、評(ping)估實(shi)力(li)要落(luo)實(shi)在實(shi)力(li)七(qi)要素上
3、人才(cai)的實(shi)力要測:“五要素+“、資源條件、所在系統
第三章 如(ru)何面試“五要素+”
1、如何面試認識
2、如何(he)面試氣力
3、如何面試思(si)維力
4、如何面(mian)試意愿
5、如何(he)面(mian)試(shi)自我管理
第四章 “畫面感(gan)”面試問(wen)法
1、情景(jing)案例法
2、填空(kong)法(fa)
3、反映式問法(fa)
4、時空條件設(she)計法
5、現場演(yan)示法、對手(shou)戲法、提示法等
第三部分 如何問(wen)出人(ren)才的(de)潛力水平
第(di)一章 人才潛力,要(yao)問素質(zhi)、變化性(xing)和成長性(xing)
一、面試問(wen)什(shen)么,才能(neng)問(wen)出素質
1. 問方法論(lun)
2. 問常態氣力
3. 問思維力感(gan)知力
4. 問意向(xiang)
5. 問(wen)自(zi)我管理(li)
二、如何面試(shi)素質
1. 如何問解決新問題的素質
2. 如何問動腦子的素質
3. 如何問人際影響的素(su)質
4. 如(ru)何問學習(xi)的(de)素質(zhi)
5. 如(ru)何(he)問合作(zuo)的素質
第(di)二章 如果(guo)人才(cai)存(cun)在(zai)差距,如何面試人才(cai)的(de)變化和(he)成(cheng)長性
一、如(ru)果人才存在差距(ju),先要判斷,是哪個要素出了問題
二、問什么,來判斷(duan)人才彌補(bu)差距(ju)的可能性(xing)
1. 是否意識到了(le)差距(ju)
2. 是否固(gu)守(shou)自己(ji)的想法
3. 心態是否不夠(gou)開放
4. 標(biao)準是(shi)不是(shi)太(tai)低(di)
5. 改變(bian)自己是不是缺乏方法
三、問什么,來判(pan)斷人才的成長性
1. 借力能力
2. 記憶力(li)、學習力(li)、練習力(li)
3. 被(bei)培養力(和(he)培養方式(shi)匹配(pei))
4. 總(zong)結能(neng)力(li)、領悟力(li)
5. 精力聚焦
6. 做人品性
四(si)、持久發(fa)展潛力,要問三大主線
1. 自我定位
2. 人(ren)生發(fa)展(zhan)動力
3. 日常(chang)修煉:學習、練(lian)習、自我修養
五、面(mian)試(shi)問法:
u 挑(tiao)錯+支(zhi)持
第(di)四部分(fen) 如何(he)面試穩定性
一(yi)、評(ping)判(pan)穩定性要綜合評(ping)判(pan)內(nei)因和外因
二、面試要(yao)問影響(xiang)穩定的內(nei)因
1. 人才想要什么
2. 人才(cai)放不下(xia)什么
3. 自(zi)我管理的能力(li)
三、面(mian)試(shi)要問影(ying)響(xiang)穩定的外因
1. 組(zu)織系統(tong)
2. “隨(sui)身”系統(tong)
3. 外界(jie)誘惑力
四(si)、面試問法:問過去+常規問法
白女士
一、 講師背景
1991年(nian)畢業于北京(jing)師范大(da)學心理(li)(li)系,先(xian)作了8年(nian)大(da)學老(lao)師,后進入人(ren)(ren)(ren)力資源領域從(cong)事人(ren)(ren)(ren)才測(ce)評、職(zhi)業咨詢、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)工作。1998年(nian)開始(shi)建(jian)立了國內最早的(de)職(zhi)業生涯規劃服務體系,是這個領域服務模(mo)式與咨詢技術最早的(de)開拓者和實(shi)踐者之一。她曾經參與數千(qian)人(ren)(ren)(ren)的(de)企業人(ren)(ren)(ren)才測(ce)評案例,親自執行300多名企業中高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)一對一的(de)職(zhi)業咨詢。
5年(nian)來(lai),白(bai)老師(shi)被南方周末(mo)、中國(guo)青年(nian)報、北(bei)京(jing)青年(nian)報、前程(cheng)周刊、北(bei)京(jing)人(ren)才市(shi)(shi)場報、精品購物指南、三聯生(sheng)活周刊、時尚、職業女性、健康(kang)之友等多家媒體采訪(fang)報道(dao),在(zai)上述媒體發表(biao)文章(zhang)200多篇,目前是《前程(cheng)周刊》成(cheng)功(gong)人(ren)物訪(fang)談(tan)的特約評(ping)論(lun)人(ren),《都市(shi)(shi)主婦》主持人(ren)、*電視臺(tai)《*挑戰(zhan)》節(jie)目嘉賓。
白老師(shi)善于(yu)應用人(ren)(ren)才(cai)(cai)測(ce)評技(ji)(ji)術(shu)(shu)為企業(ye)選(xuan)拔合適的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai),借(jie)鑒國內外的(de)理論和方法,建立了職業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)的(de)思想和方法體系,立足于(yu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)測(ce)評技(ji)(ji)術(shu)(shu)、診斷技(ji)(ji)術(shu)(shu)、溝通技(ji)(ji)術(shu)(shu)、決策(ce)技(ji)(ji)術(shu)(shu)等四類技(ji)(ji)術(shu)(shu),面向職業(ye)選(xuan)擇、職業(ye)轉換、職業(ye)優化等三大主題,將長期致力(li)于(yu)從職業(ye)規(gui)劃(hua)的(de)角度促進人(ren)(ren)——職匹(pi)配、人(ren)(ren)——職發展(zhan),最(zui)終實現人(ren)(ren)力(li)資本的(de)增值。
二、擅長課程(cheng)
《如何(he)(he)(he)選(xuan)拔和(he)面試(shi)》、《如何(he)(he)(he)建立員工發展的培訓(xun)體(ti)系》、《如何(he)(he)(he)進行(xing)科(ke)學的人(ren)才(cai)評估》、《如何(he)(he)(he)提高溝通能力(li)》、《如何(he)(he)(he)優(you)化自(zi)己的職業生(sheng)涯(ya)》、《企業職業生(sheng)涯(ya)規劃手冊》、《如何(he)(he)(he)提高溝通能力(li)》等。
三、曾經服務的客戶(hu)
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際航空(kong)公(gong)司(si)、海(hai)南航空(kong)、大唐電信(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)網通、中(zhong)(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)(zhong)科、三一重(zhong)(zhong)工(gong)、民生銀行、北京(jing)住(zhu)總集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、萬科集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)北京(jing)分公(gong)司(si)、金融街控股、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)保(bao)險(xian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)平安保(bao)險(xian)、太平人壽、深圳(zhen)(zhen)鵬華基金、美(mei)國(guo)(guo)友邦(bang)保(bao)險(xian)有(you)限公(gong)司(si)、泰康(kang)人壽、興(xing)業銀行(福州)、陽(yang)(yang)光新(xin)業地產、廣(guang)(guang)州美(mei)林(lin)基業、綠城集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、韓國(guo)(guo)LS集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、丹佛斯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美(mei)國(guo)(guo)應用材料、香(xiang)港(gang)億陽(yang)(yang)、ABB中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、重(zhong)(zhong)慶聯(lian)(lian)通、江蘇移動、深圳(zhen)(zhen)金碟、北京(jing)航港(gang)物流、中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江蘇連云港(gang)港(gang)務、陽(yang)(yang)江核電、廣(guang)(guang)東(dong)電網、佛山電網、廣(guang)(guang)東(dong)電力、廣(guang)(guang)州本田、東(dong)風(feng)汽車、武漢東(dong)風(feng)商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣(guang)(guang)州國(guo)(guo)藥、華普(pu)信(xin)息(xi)、合肥匯(hui)安、珠海(hai)矩力、NEC中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、深圳(zhen)(zhen)天音公(gong)司(si)、東(dong)莞新(xin)科公(gong)司(si)、康(kang)佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、科通集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、九陽(yang)(yang)家電、美(mei)的(de)、海(hai)信(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、歐普(pu)照明、雷士照明、青島環山集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)等(deng)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17910.html
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