国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

招聘策略管理培訓

【培訓背景】：
隨著社會結構變遷、經濟持續下行、互聯網發達、人工智能發展、商業模式改變、企業轉型升級、人口紅利下降、工作流動頻繁、招募渠道單一、招聘成本上升、錄用方式落后、薪酬福利滯后等諸多因素的日益突出，導致企業的招聘工作難以開展，尋覓合適人才的難度更高。
然而，企業的競爭說到底是人力資源的競爭，是員工素質的競爭，是人才的競爭，能否招聘到優秀并且合適的人才，關系著一個企業的興衰成敗。
那么，企業應該如何突破招聘的困境？企業的招聘之路應該怎么走？
困(kun)境的(de)(de)背后，我(wo)們(men)應該(gai)看到(dao)一(yi)條(tiao)光明的(de)(de)路(lu)！

【培訓對象】：
人(ren)力資(zi)源管(guan)理者(zhe)為主，各類各級管(guan)理者(zhe)為輔。

【培訓目的】：
本課程(cheng)(cheng)圍繞企業(ye)HR在(zai)員(yuan)(yuan)工招聘(pin)與(yu)甄選(xuan)(xuan)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)面臨(lin)的(de)(de)常(chang)見(jian)問題，通(tong)過運(yun)用實踐結(jie)合理論，案例結(jie)合說理，講(jiang)授結(jie)合訓練等多種靈(ling)活(huo)有效的(de)(de)辦法，為(wei)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)提供大量可操作(zuo)的(de)(de)策(ce)略(lve)、流(liu)程(cheng)(cheng)、技(ji)術(shu)、工具(ju)以及可借鑒的(de)(de)典型范例與(yu)測評范本，使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)能夠(gou)系(xi)統地理解并掌握有效進(jin)行招聘(pin)的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)與(yu)策(ce)略(lve)和準確開展甄選(xuan)(xuan)的(de)(de)技(ji)術(shu)與(yu)工具(ju)，從而促(cu)進(jin)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)豐(feng)富招聘(pin)的(de)(de)手(shou)段以吸引(yin)足(zu)夠(gou)的(de)(de)求(qiu)職者(zhe)應(ying)聘(pin)，提高學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)運(yun)用甄選(xuan)(xuan)的(de)(de)技(ji)巧(qiao)以錄用最合適(shi)的(de)(de)人選(xuan)(xuan)，使(shi)其最終(zhong)成為(wei)舉賢任(ren)能、知(zhi)人善任(ren)的(de)(de)企業(ye)“伯(bo)樂”。

【培訓目標】：
樹立正確的選才理念與原則；
了解有效招聘的流程與策略；
熟悉準確甄選的技術與工具；
掌握科學(xue)面(mian)試(shi)的技(ji)巧與方法。

【培訓宗旨】：
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學；
道術雙修：既讓(rang)學員接(jie)受先(xian)進(jin)理念(nian)，又(you)讓(rang)學員收獲有(you)效方(fang)法。

【培訓特點】：
聽(ting)得懂、學得會(hui)、記得住、用得上；聽(ting)有趣、思有道、習有術(shu)、用有效。

【培訓形式】：
講授(shou)法(fa)(fa)(fa)(fa)、演示法(fa)(fa)(fa)(fa)、視聽法(fa)(fa)(fa)(fa)、測試法(fa)(fa)(fa)(fa)、提問法(fa)(fa)(fa)(fa)、模擬訓練法(fa)(fa)(fa)(fa)、角色扮演法(fa)(fa)(fa)(fa)、案例分(fen)析法(fa)(fa)(fa)(fa)、頭(tou)腦風暴(bao)法(fa)(fa)(fa)(fa)、體驗學(xue)習法(fa)(fa)(fa)(fa)。（根(gen)據課程中的(de)不同內容穿插(cha)進行，綜合運用）

【培訓設施】：
手提電腦(nao)（講師(shi)(shi)自備）、投影儀（用(yong)(yong)于(yu)播放幻燈片）、音(yin)響（用(yong)(yong)于(yu)電腦(nao)擴音(yin)）、胸(xiong)麥(mai)（講師(shi)(shi)用(yong)(yong)）、無線麥(mai)（學員用(yong)(yong)）、獎品(pin)（用(yong)(yong)于(yu)參與激勵）、白板或黑板和水(shui)筆(bi)或粉(fen)筆(bi)（用(yong)(yong)于(yu)教(jiao)學輔(fu)助）。

【培訓內容】：
第一講  招聘策略
當前就業面臨的形勢和問題
“招工難”與“找工難”的共存
企業招聘面臨的困境
企業招聘困境的主要表現
招聘困境產生的內因和外因
招聘困境產生的社會原因和經濟原因
企業該如何應對招聘的困境
新生代求職者的心態和訴求
通過擴張數量應對招聘困境
通過提高質量應對招聘困境
人才的基本素質要求
勝任特征模型
人才招聘甄選的原則
人才招聘的規劃流程
識別工作空缺
確認彌補空缺
招聘甄選計劃的制定
人才招募的渠道和方法
內外部招募的利弊比較
對外招聘渠道和方法的利弊比較
發布招聘信息
招聘廣告的設計

第二講  測評技術
篩選簡歷
篩選簡歷的方法
通知候選人的規范用語
評估求職申請表
直線經理初試
直線經理與人力資源經理的招聘職責分工
筆試
筆試題目的編制要領
職業心理測試
投射技術
自陳量表
評價中心測試
文件筐測驗法
無領導小組討論法
決策模擬競賽法
訪談法
公文寫作
案例分析
角色扮演
管理游戲
模擬面談
即興演講
背景調查
背景調查的問題設計
做出錄用決定
群體決策法
確定薪酬
薪酬談判技巧
身體檢查
錄用入職
入職后的接納與塑造
接納過程中的問題與解決(jue)

第三講  面試技巧
面試考官的素質要求
面試的內容
品質測試
能力測試
傾向測試
情商測試
面試的問題設計
面試的基本程序
面試的實施技巧
望、聞、問、切
常用的面試方法
漫談面試法
情景面試法
車輪面試法
電話面試法
答辯面試法
實測面試法
結構面試法
行為面試法
面試時的心理誤區
面試中的識人“讀心術”
從面部表情來識人
從行為舉止來識人
從言談方式來識人
從穿著打扮來識人
從興趣愛好來識人

招聘策略管理培訓