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戰略性人力資源管理與企業內部競聘

課程一：戰略性人力資源管理
 課程特點
與(yu)常規(gui)人力資源(yuan)管(guan)理課(ke)程不同的是，本課(ke)程將人力資源(yuan)管(guan)理放在(zai)企業(ye)運營的大環境(jing)中去(qu)思(si)考，即如(ru)何提(ti)升(sheng)人力資源(yuan)管(guan)理以更有效支撐公(gong)司(si)戰(zhan)略與(yu)業(ye)務的發展(zhan)，因而(er)也就更具有實戰(zhan)性與(yu)可操作性，真正做到學有所(suo)用(yong)！

課程內容
第一部分：企業人力資源管理的系統
1、企業必須解決的四個問題：戰略、文化、組織、人力資源
1、 戰略性人力資源管理的體系與核心
1） 兩個層面：人力資源的戰略規劃與人力資源的關鍵實踐
2） 兩項設計：崗位設計與員工職業生涯發展規劃
3） 三項管理：選任體系、績效管理、報償體系
4） 三項開(kai)(kai)發(fa)(fa)：潛能開(kai)(kai)發(fa)(fa)、能力開(kai)(kai)發(fa)(fa)、情感維護

第二部分：盤活人力資源的核心
1、 案例研討：誰是影響員工活力的關鍵？
2、 高效領軍與帶兵之道
1） 塑造領導風格
2） 抓好關鍵的人
3） 為隊(dui)伍塑造靈魂

第三部分：卓越人力資源隊伍建設與管理
1、 選對人：選人比育人更重要
2、 同化人：志同道合是隊伍建設本質
3、 優化人：如何搭配隊伍
4、 培育人：如何建立有效培訓體系
5、 激活人：如何盤活你的人力資源隊伍（本課程關鍵）
1） 案例：員工為什么沒有活力？
2） 先解決心情在解決事情——高效氛圍營造
3） 如何持續維持員工有效的狀態？
4） 強化激勵機制的力量
5） 樹典型，以點帶面
6） 消除低效，鞏固積極力量
6、 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
7、 案例學習：曾國番(fan)如(ru)何打造(zao)湘軍

第四部分：創造績效：為人力資源搭建一個高效平臺
1、 *導航：三大導航
2、 *定位：責任、目標、流程
3、 *控制：全程控制機制設計
4、 *獎懲：薪動更要心動 
5、 *落(luo)實：管(guan)理到位(wei)

第五部分  總結：什么是人力(li)資(zi)源管理的本質

講師介紹
1、 推動人力資源的變革
1） 人的轉型
2） 管理者的人力資源管理
主講專家: 高 偉
北京大學案例研究中心高級研究員；兼職有西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家顧問；某外資企業人力資源總監。
管(guan)理咨詢(xun)領(ling)域：長(chang)期專(zhuan)注于組(zu)織(zhi)機(ji)構設計、人力資源等(deng)領(ling)域（特(te)別是績效(xiao)發展）的研究(jiu)與咨詢(xun)工(gong)作，擅長(chang)學習型組(zu)織(zhi)建(jian)設、企業組(zu)織(zhi)變革與流(liu)程再(zai)造、企業人力資源管(guan)理體系建(jian)設、企業文化(hua)建(jian)設等(deng) 

課程二.：企業內部競聘的操作流程與工具（4月19日星期六）
【課程目標Course Goals】
內部競聘是企業在內部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內部競聘是企業優化配置內部人才，激發人才隊伍活力，優化人才培養成本，留住關鍵人才的重要手段。本課程是在大量實操案例基礎上,以打造公平、公正、科學的內部競聘體系為目的，系統講授內部競聘的組織過程、操作流程與主要工具，力求為學員呈現企業內部競聘的實施全過程。
【課程收益Course Harvested】
內部競聘的組織管理 內部競聘的標準設計  內部競聘的方案設計
內部競聘的工具方法  內部競聘的決策方法 內部競聘的后續反饋
【課程學員Course Trainees】
規模企業人力資源經理/總監，招聘經理，國企干部管理部門以及對內部競聘有濃厚興趣的其他人員。
【課程內容Course Content】 

導語：失敗的內部競聘
一、 如何理解內部競聘
1. 什么是內部競聘
2. 內部競聘與外部招聘的比較
3. 那些情況適宜采取內部競聘
4. 內部競聘存在問題及改進
二、 內部競聘的關鍵要素
1. 內部競聘組織2. 內部競聘崗位3. 內部競聘公告
4. 內部競聘的流程5. 內部競聘的考官6.內部競聘的實施過程
7. 內部競聘的數據分析8. 內部競聘的任前公示
三、 內部競聘的前期準備
1. 內部競聘的崗位需求2. 內部競聘公告的內容
3. 內部競聘組織設計4. 內部競聘的方案設計
四、 內部競聘的選拔標準設計
1. 內部競聘選拔標準的內容2. 內部競聘選拔標準的設計原則
3. 通過工作職責推導選拔標準4. 利用勝任力模型設計選拔標準
5. 選拔指標的評價標準設計6. 選拔數據整合模型7. 選拔評分表設計
五、 內部競聘的工具方法
1. 性格測試工具2. 基礎能力測試工具3. 行為面試與情境面試
4. 無領導小組討論5. 專題匯報6. 能力情境測試（MASA）7. 其他內部競聘工具
六、 內部競聘的實施過程
1. 筆試的組織與施測2. 面試組織與實施3. 情境模擬測試的過程控制4. 評分程序管理5. 考官記錄要求
七、 內部競聘的錄用決策
1. 內部競聘的淘汰決策2. 內部競聘的階梯決策3. 內部競聘的整合分析決策
八、 內部競聘的后續工作
1. 內部競聘的文件管理(li)2. 內部競聘的后續反饋3. 如何應(ying)對競聘者(zhe)的質疑

主講專家：寇家倫 
實(shi)戰派人(ren)(ren)才測(ce)(ce)評(ping)與領導力(li)顧問、MTS創(chuang)始人(ren)(ren)兼首席(xi)技(ji)術官、擁(yong)有(you)豐(feng)富的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理實(shi)戰背景，在人(ren)(ren)才測(ce)(ce)評(ping)與領導力(li)開發(fa)方向擁(yong)有(you)十年實(shi)踐與研究經驗(yan)，服務過眾多(duo)中(zhong)(zhong)國(guo)知名(ming)企業(ye)，利用(yong)"評(ping)價與發(fa)展中(zhong)(zhong)心技(ji)術"為多(duo)家(jia)企業(ye)中(zhong)(zhong)高層(ceng)領導者(zhe)(zhe)提供了(le)評(ping)價與發(fa)展服務，基(ji)于(yu)客(ke)戶特性對測(ce)(ce)試題目進行個性化設計，累計在全國(guo)30多(duo)城市完(wan)成上萬(wan)人(ren)(ren)次的(de)企業(ye)中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)測(ce)(ce)評(ping)活(huo)動,并出版多(duo)部有(you)專(zhuan)業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)著作。

戰略性人力資源管理與企業內部競聘