中國中小企業(ye)為何總是(shi)那么忙？因為大多(duo)數(shu)老(lao)板(ban)天天在(zai)救火。多(duo)數(shu)企業(ye)出問題都(dou)是(shi)員工(gong)把問題推給經(jing)理，經(jing)理把問題推給老(lao)板(ban)，老(lao)板(ban)無(wu)法逃避(bi)責(ze)任就只(zhi)有親(qin)自(zi)上陣(zhen)到(dao)處救火。所以(yi)企業(ye)哪一處出問題，只(zhi)要老(lao)板(ban)救火不及時，企業(ye)就損失(shi)慘(can)重。
那么(me)(me)，怎么(me)(me)才(cai)(cai)能改變這個(ge)被動的局(ju)面呢？企(qi)業老板一定要舍得分錢、分工、分權。才(cai)(cai)有下(xia)屬愿(yuan)意幫你分憂(you)。如果老板把什么(me)(me)都握在自己(ji)手里，經理(li)既沒有經濟權，又沒有決(jue)策權，他們當然不愿(yuan)意承擔(dan)責(ze)任、解(jie)決(jue)問題(ti)啊！如果經理(li)不能主動承擔(dan)責(ze)任，那么(me)(me)老板自然很忙了(le)。
因此，老板要經營(ying)好一家企業，就(jiu)(jiu)一定要學會用人，懂得放權。老板的(de)工作(zuo)是管(guan)人，而不是管(guan)事(shi)。因為人管(guan)好了，事(shi)就(jiu)(jiu)有(you)人做了。人沒有(you)管(guan)好，老板天天都有(you)忙不完的(de)事(shi)。所以智慧的(de)老板千萬別本末倒置。
有(you)的(de)老板(ban)(ban)之所(suo)以(yi)(yi)天(tian)天(tian)忙著救火。一(yi)是(shi)(shi)因(yin)為不(bu)相(xiang)信下(xia)屬，所(suo)以(yi)(yi)下(xia)屬不(bu)想干好。二是(shi)(shi)因(yin)為沒(mei)有(you)培訓下(xia)屬，所(suo)以(yi)(yi)他們沒(mei)有(you)能力干好。而且(qie)越是(shi)(shi)有(you)能力的(de)老板(ban)(ban)越不(bu)信任(ren)下(xia)屬，更(geng)沒(mei)有(you)耐心培訓下(xia)屬。因(yin)此(ci)，企業成(cheng)就是(shi)(shi)了老板(ban)(ban)一(yi)個人，浪(lang)費了企業一(yi)群人，這種企業不(bu)出問題(ti)才(cai)怪呢？
因為經(jing)營(ying)企業是團隊(dui)運作，老(lao)(lao)板個人能力(li)再強，也抵(di)不過一(yi)個卓(zhuo)越的團隊(dui)運作。所以(yi)老(lao)(lao)板千萬別(bie)做個人英雄，你(ni)需要花時間、精力(li)和金錢(qian)培養你(ni)的下屬(shu)。只(zhi)有你(ni)的下屬(shu)強大，企業才能變得強大。
要知道(dao)，下屬之(zhi)所以沒有能(neng)力，之(zhi)所以不愿意承擔責任，老(lao)板要負主要責任。因為他們今天的結(jie)局都是你老(lao)板造成的。
試想，企業(ye)招一(yi)群員工，老板既不信(xin)(xin)任他(ta)，又不培(pei)訓(xun)他(ta)，也不放棄(qi)他(ta)，那么最終既浪費企業(ye)的(de)(de)資(zi)源，又浪費人(ren)才的(de)(de)時間，害人(ren)又害己啊！因此(ci)，老板用人(ren)的(de)(de)策略，要么放棄(qi)下(xia)屬，要么培(pei)養下(xia)屬、信(xin)(xin)任下(xia)屬。二(er)者必擇其一(yi)。模棱兩可的(de)(de)做法只(zhi)會讓企業(ye)損失(shi)更大。
今天(tian)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)出問題，大多數是老板(ban)和員工(gong)的思想(xiang)沒有統一(yi)。員工(gong)抱怨企(qi)(qi)業(ye)(ye)條件太差，老板(ban)抱怨員工(gong)能(neng)力太差。可是員工(gong)不敢跳槽，因為他擔心出去了(le)也不一(yi)定(ding)能(neng)找得到好的企(qi)(qi)業(ye)(ye)；老板(ban)也不敢放(fang)人，因為他擔心把(ba)人放(fang)了(le)也不一(yi)定(ding)能(neng)招聘到更優秀(xiu)的人才(cai)。所(suo)以(yi)老板(ban)和員工(gong)就如同(tong)沒有感情的夫妻，雖同(tong)居卻(que)不同(tong)心，這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊會(hui)有戰斗(dou)力嗎？
那么(me)，老板如(ru)何防火呢(ni)？企業招聘不(bu)是(shi)選(xuan)擇你想要的人(ren)(ren)(ren)，而(er)是(shi)選(xuan)擇欣賞(shang)你的人(ren)(ren)(ren)。招聘不(bu)是(shi)單(dan)相思，而(er)是(shi)彼此相戀，而(er)且被(bei)愛比愛人(ren)(ren)(ren)更(geng)可靠(kao)。一(yi)個員工只要有意愿(yuan)為公司做事(shi)。即使沒有能(neng)力有可以培養。相反，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)有能(neng)力，卻(que)不(bu)愿(yuan)意發(fa)揮(hui)才能(neng)，不(bu)愿(yuan)意承擔責任(ren)，那么(me)這(zhe)樣(yang)的人(ren)(ren)(ren)再有能(neng)力也沒有用的。因為企業大多數出(chu)問題，往往不(bu)是(shi)能(neng)力了出(chu)了問題，而(er)是(shi)責任(ren)心(xin)出(chu)了問題。所以企業招聘有責任(ren)心(xin)的員工比招聘有能(neng)力而(er)沒有意愿(yuan)的人(ren)(ren)(ren)更(geng)重要。
而且，老板(ban)要想工作輕松，一定(ding)要培養幾個心腹(fu)。這樣(yang)，當企(qi)(qi)(qi)業出(chu)現重大問(wen)題時，企(qi)(qi)(qi)業有人頂、有人擔、有人負責，而不是什么事都讓老板(ban)出(chu)面解決。只(zhi)有這樣(yang)，企(qi)(qi)(qi)業的才會越(yue)做越(yue)輕松。
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