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中國企業培訓講師

企業人才招聘的目的和意義

2025-04-11 22:56:48
 
講師:楊輝 瀏覽次數:3879
 一、企業人才招聘的根本目的 為企業獲取滿足其生產經營需要的人員,它根據企業發展實際需要,利用各種科學選拔技術,為不同崗位挑選出最合適的人選,以實現人、崗和組織的*匹配,最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。為企業補充新鮮血液

一、企業(ye)人才招(zhao)聘的(de)根本目的(de)

為企業獲(huo)取滿足其生產經營(ying)需(xu)要(yao)的人員,它(ta)根(gen)據(ju)企(qi)(qi)業(ye)發展實(shi)際需要,利(li)用各種(zhong)科(ke)學選(xuan)拔技術(shu),為(wei)不同(tong)崗(gang)(gang)位挑選(xuan)出(chu)最(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)選(xuan),以實(shi)現人(ren)、崗(gang)(gang)和(he)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)*匹(pi)配,最(zui)終達(da)到因(yin)(yin)事設崗(gang)(gang)、人(ren)盡(jin)其(qi)才、才盡(jin)其(qi)用的(de)(de)(de)(de)(de)互贏目(mu)標。為(wei)企(qi)(qi)業(ye)補充新(xin)鮮血液、提(ti)升創(chuang)新(xin)力(li)。人(ren)才招聘是企(qi)(qi)業(ye)補充人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)基本(ben)途(tu)徑。由于(yu)組織(zhi)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)事變動如(ru)升遷、降職(zhi)(zhi)、辭職(zhi)(zhi)、退休、解雇、死亡等諸多因(yin)(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)影響,使(shi)得企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)狀(zhuang)況時(shi)刻處(chu)于(yu)變化(hua)中。招聘為(wei)企(qi)(qi)業(ye)補充人(ren)員短缺的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi),也帶來了“新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)空氣和(he)血液”,使(shi)企(qi)(qi)業(ye)充滿(man)生(sheng)機與活力(li)。這些(xie)新(xin)思想和(he)新(xin)方法的(de)(de)(de)(de)(de)加入,有利(li)于(yu)組織(zhi)創(chuang)新(xin)和(he)管理革新(xin),對于(yu)創(chuang)新(xin)型企(qi)(qi)業(ye)尤(you)為(wei)重要。

獲取高(gao)質量人才(cai),提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)。管理學(xue)專家(jia)Cole指出,現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的成功更多地依賴于管理公(gong)司商業(ye)運(yun)作(zuo)員工(gong)的質量與能力(li)(li)。這意(yi)味著企(qi)(qi)業(ye)擁(yong)有員工(gong)的質量,在絕大程度上決(jue)定著企(qi)(qi)業(ye)在市場競(jing)(jing)(jing)爭中(zhong)的地位。招聘工(gong)作(zuo)就是企(qi)(qi)業(ye)通過甄(zhen)別(bie)、篩選(xuan),最后(hou)獲得高(gao)質量人才(cai)的*途徑。有效的招聘工(gong)作(zuo),不(bu)僅有助于企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)目標的實現,還能加快人才(cai)集聚(ju),打造企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)(jing)(jing)爭力(li)(li)。

楊華解析到塑造企業形象(xiang),建立雇主品牌。德斯勒在(zai)其(qi)著(zhu)作《人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)》中有這樣一句話,“研究結果顯示,公司招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)過(guo)程質量的(de)高低會明顯地影響應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)對企業的(de)看(kan)法”。人(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)不僅僅是企業吸(xi)引(yin)和(he)(he)(he)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)募(mu)人(ren)才,應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)也可通過(guo)人(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)過(guo)程了解該企業的(de)組織(zhi)(zhi)結構(gou)、經(jing)營(ying)理(li)念、管(guan)理(li)特色和(he)(he)(he)企業文(wen)化等。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)是企業在(zai)其(qi)特定目標人(ren)群(qun)中樹立獨特的(de)雇主形象(xiang)、擴(kuo)大組織(zhi)(zhi)影響力和(he)(he)(he)知名度,從(cong)而更好地吸(xi)引(yin)、激勵和(he)(he)(he)留(liu)住最優(you)(you)秀人(ren)才、實現(xian)組織(zhi)(zhi)競(jing)爭優(you)(you)勢。

二、企業(ye)人(ren)才招聘過程中存在(zai)的問題

人才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)基(ji)礎工(gong)作(zuo)不(bu)扎實。缺乏詳(xiang)細的(de)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析和明(ming)(ming)確(que)的(de)崗位說(shuo)明(ming)(ming)書。多數企(qi)業(ye)沒有做過工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析;崗位說(shuo)明(ming)(ming)書是通過網絡搜索或借鑒其(qi)他企(qi)業(ye)相同(tong)崗位的(de)職(zhi)責(ze)與任職(zhi)資格獲(huo)得的(de),僅僅根據部(bu)門領導的(de)意圖進行增減而(er)成(cheng)。這樣(yang)的(de)崗位說(shuo)明(ming)(ming)書甚至數年不(bu)變,卻(que)作(zuo)為企(qi)業(ye)人才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)標準和條件。不(bu)難想象,按照這樣(yang)的(de)崗位說(shuo)明(ming)(ming)書來實施招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin),不(bu)是因為條件過高遲遲不(bu)能(neng)完成(cheng)人才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo),就是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)來的(de)員工(gong)不(bu)能(neng)很好的(de)滿足(zu)企(qi)業(ye)的(de)實際需要(yao),為日(ri)后的(de)人員流動(dong)埋下伏筆。

人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道選(xuan)(xuan)擇(ze)不(bu)當。傳統的(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道,如網(wang)(wang)絡人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)、現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)會等依然是(shi)多數企(qi)(qi)業的(de)主要選(xuan)(xuan)擇(ze)。以網(wang)(wang)絡人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)來(lai)說(shuo),因其快捷且費(fei)用(yong)相對(dui)低廉吸引到大(da)(da)批求職者和(he)企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業“一攬子”發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)信息后,人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員每天(tian)(tian)花(hua)費(fei)大(da)(da)量時間(jian)在(zai)網(wang)(wang)站瀏覽和(he)篩(shai)選(xuan)(xuan)簡(jian)歷。盡管(guan)每天(tian)(tian)都(dou)能(neng)收到上(shang)百封簡(jian)歷,但(dan)能(neng)通過(guo)篩(shai)選(xuan)(xuan)的(de)少之又少,而(er)在(zai)電話核實基本(ben)(ben)情況和(he)面(mian)試之后,最(zui)終確定能(neng)為(wei)企(qi)(qi)業所用(yong)的(de)寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)無(wu)幾。由此可見,盡管(guan)從表面(mian)上(shang)看網(wang)(wang)絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)成本(ben)(ben)不(bu)高,但(dan)是(shi)大(da)(da)量的(de)人(ren)(ren)工(gong)篩(shai)選(xuan)(xuan)工(gong)作實際上(shang)給企(qi)(qi)業帶來(lai)了非常高的(de)間(jian)接成本(ben)(ben)。在(zai)信息大(da)(da)爆(bao)炸和(he)全球經(jing)濟一體(ti)化的(de)今天(tian)(tian),傳統的(de)人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)渠道和(he)模式已經(jing)越來(lai)越難以滿足企(qi)(qi)業的(de)用(yong)人(ren)(ren)需(xu)求。



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