春節(jie)過后(hou)很多企(qi)業(ye)都開始(shi)為招攬人(ren)才而(er)忙碌了,其實優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才不是(shi)靠招攬來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de),而(er)是(shi)靠吸引(yin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。很多優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)才流(liu)失率(lv)非常的(de)(de)(de)(de)(de)低,優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才對這些企(qi)業(ye)也(ye)都非常向往,而(er)一般的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)才流(liu)失率(lv)非常高(gao),并且(qie)一般的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)對優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才基(ji)本不具備太大的(de)(de)(de)(de)(de)吸引(yin)力。為什(shen)么(me)呢?其中一個(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)原因就是(shi):一般的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)不知道優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才需要什(shen)么(me)、關注什(shen)么(me)?所以他們無法針對性的(de)(de)(de)(de)(de)設計吸引(yin)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)機制和體系(xi)。
那么優秀人才都需要(yao)什(shen)么、關注什(shen)么呢?周老師跟大家(jia)分(fen)享幾個優秀人才比(bi)較關心和關注的內(nei)容。
第一、企業愿景:
什么是(shi)企業的(de)(de)(de)愿(yuan)景?也(ye)就(jiu)是(shi)企業的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)(lai)規劃和發展(zhan)目標(biao),因為對人才來(lai)(lai)(lai)說,發展(zhan)就(jiu)意味著機(ji)會。如果(guo)企業沒(mei)有清晰的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)(lai)規劃和明確的(de)(de)(de)發展(zhan)目標(biao),那么就(jiu)意味著他在這里沒(mei)有現實的(de)(de)(de)機(ji)會和美(mei)好的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)(lai)。
對于(yu)優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)才來說,一個沒有(you)發(fa)展(zhan)機會和(he)未來的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)任(ren)何吸引(yin)力,因(yin)為他們需要的(de)(de)(de)不只是(shi)(shi)一份工(gong)作,而是(shi)(shi)一個寬闊(kuo)的(de)(de)(de)平臺和(he)廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)(de)空間(jian)。所以企(qi)業(ye)(ye)應當在引(yin)進人(ren)才時,具(ju)體全面的(de)(de)(de)向優(you)秀人(ren)才展(zhan)示(shi)和(he)描繪企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來戰略目標和(he)愿景規劃。
第二、崗位職責:
企業(ye)要有明(ming)確的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責,因(yin)為優秀的(de)人(ren)才在進(jin)入(ru)企業(ye)后都希望企業(ye)給他(ta)們明(ming)確的(de)工作(zuo)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)、以(yi)及清晰的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職責,盡管(guan)有些小微(wei)企業(ye)可(ke)能(neng)做不到定員定崗(gang)(gang)(gang),需要一個蘿(luo)卜幾個坑(keng),但是優秀人(ren)才也希望清楚的(de)知(zhi)道自(zi)己(ji)具體的(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工作(zuo)內容,以(yi)及所(suo)承擔(dan)的(de)責任范圍。
換(huan)句話說就是職(zhi)責有哪些?權利是什么?勝任工作后(hou)有什么收益或好處。所以企業應(ying)當編制好各崗位(wei)的(de)(de)具體職(zhi)責才(cai)能更好的(de)(de)吸引人才(cai)或留(liu)住人才(cai)。
第三、績效考核:
人才(cai)都希望知道企業(ye)對他(ta)的要求是(shi)什么?對他(ta)的能力如(ru)何進(jin)行(xing)考核(he)和評價?所以無論企業(ye)大小,都應該有合理(li)的績效考核(he)方式。
績效考核沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)做(zuo)或做(zuo)得不清(qing)晰,企業就會(hui)出現不干活的(de)人(ren)比干活的(de)人(ren)多,優(you)秀的(de)人(ren)才(cai)一(yi)看都(dou)不愿意來,為什么呢?環境太差(cha),價值難以得到體現、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)競爭(zheng)力、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)發(fa)揮的(de)機(ji)會(hui)、沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)前途(tu)和未來。所以合(he)理(li)且(qie)清(qing)晰的(de)考核機(ji)制是吸引人(ren)才(cai)和留住人(ren)才(cai)的(de)條(tiao)件之(zhi)一(yi)。
第四、薪酬機制:
俗話說:“不(bu)患(huan)寡(gua),患(huan)不(bu)公”,人才可以忍受(shou)暫時的低水平(ping)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)(dai)遇(yu),但不(bu)能(neng)忍受(shou)不(bu)公平(ping)的薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)待(dai)(dai)遇(yu),所以優(you)秀人才都需(xu)要知道薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配是怎么(me)樣的?
企業(ye)發工資(zi)要(yao)有合理的(de)(de)依據和標準(zhun),同時(shi)也需要(yao)有驅動(dong)力(li)和激(ji)(ji)勵(li)性(xing)。所(suo)謂驅動(dong)力(li)就(jiu)是(shi)要(yao)在各方面都(dou)優(you)于行(xing)業(ye)或地區的(de)(de)平均水平。而激(ji)(ji)勵(li)性(xing)就(jiu)是(shi)要(yao)在合理的(de)(de)基礎上設計更(geng)多(duo)可能性(xing)。才(cai)(cai)能讓人才(cai)(cai)感受到努力(li)的(de)(de)動(dong)力(li)和奮斗的(de)(de)激(ji)(ji)情,人才(cai)(cai)才(cai)(cai)會被自(zi)動(dong)吸引過來。
第五、職業生涯:
人才都(dou)想(xiang)知道他在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)里的(de)職業(ye)(ye)生涯規劃是怎么(me)樣的(de)?換句話說(shuo),就是在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)有沒有晉(jin)升的(de)機會(hui)?上升通道在(zai)(zai)(zai)哪(na)里?因為大多數的(de)優秀人才都(dou)不只看現(xian)在(zai)(zai)(zai),他們(men)更(geng)關心未來。他們(men)關心未來在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)的(de)出路在(zai)(zai)(zai)哪(na)里?做(zuo)到什(shen)(shen)么(me)標準能(neng)晉(jin)升?做(zuo)不到什(shen)(shen)么(me)標準會(hui)被(bei)降級或直接被(bei)淘(tao)汰?
俗話說(shuo):適者(zhe)生存,如果不是強(qiang)者(zhe)淘汰(tai)弱(ruo)者(zhe),那就會弱(ruo)者(zhe)淘汰(tai)強(qiang)者(zhe)。所(suo)以企(qi)業應(ying)當制(zhi)(zhi)定合理的晉升機(ji)制(zhi)(zhi)和淘汰(tai)機(ji)制(zhi)(zhi),讓人(ren)才(cai)有機(ji)會在(zai)同一規則下公平競爭,人(ren)才(cai)才(cai)有可能(neng)被吸引過(guo)來。
第六、培訓體系:
優秀人才雖然在某(mou)個領域可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力比較強,但隨著工作(zuo)的(de)變(bian)化、時間(jian)的(de)推移、或者職位(wei)的(de)上升(sheng)(sheng),他們(men)也(ye)需要補(bu)充能(neng)(neng)量,提升(sheng)(sheng)能(neng)(neng)力。因此,人才也(ye)希望(wang)進(jin)入企(qi)(qi)業后,如果某(mou)些方面能(neng)(neng)力不能(neng)(neng)勝(sheng)任(ren),是否有(you)學習機會(hui)、是否有(you)培(pei)(pei)訓支持,所以(yi)他們(men)同樣也(ye)會(hui)關心企(qi)(qi)業有(you)沒有(you)完善的(de)培(pei)(pei)訓體系。
再(zai)小的(de)企(qi)業如果無法搭建(jian)自身的(de)培訓體系,起碼也要為人才提供學習(xi)的(de)平(ping)臺和機會。
第七、招聘體系:
有(you)(you)本(ben)事的(de)人(ren)(ren)都希望獲(huo)得公平競(jing)爭的(de)機(ji)會,而不是(shi)(shi)(shi)(shi)靠關系(xi)、靠交情(qing)。因(yin)此,優秀人(ren)(ren)才都關心企(qi)業在引進人(ren)(ren)才的(de)時候,是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)(zi)己相應的(de)用人(ren)(ren)標準(zhun)?是(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)完(wan)善的(de)招(zhao)聘(pin)體系(xi)?而不是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)招(zhao)人(ren)(ren)而招(zhao)人(ren)(ren),不合(he)格的(de)也先將就,或者招(zhao)聘(pin)者直接(jie)引進自(zi)(zi)己的(de)裙帶關系(xi)。當(dang)然(ran),優秀人(ren)(ren)才最不希望看到的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi),企(qi)業為了(le)節(jie)約開支,干脆降低用人(ren)(ren)的(de)標準(zhun)。
人(ren)(ren)是環(huan)境(jing)的產物,孟母之所以要三遷,她(ta)就是希望把家搬到什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的環(huan)境(jing),將來(lai)孟子能(neng)夠成為什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的人(ren)(ren)。企業經營(ying)也(ye)是如此,你希望吸引(yin)什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的人(ren)(ren)才,首先要打造什(shen)(shen)么(me)樣(yang)(yang)的用人(ren)(ren)環(huan)境(jing)。俗話說(shuo),筑(zhu)巢(chao)才能(neng)引(yin)鳳,誰說(shuo)不是呢(ni)?
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