你是否曾想過，為什么(me)那(nei)么(me)多優(you)秀(xiu)(xiu)企(qi)業卻最(zui)(zui)終選(xuan)擇(ze)了那(nei)么(me)多錯誤的(de)人(ren)?事實上，即使世界(jie)最(zui)(zui)優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)企(qi)業所用的(de)那(nei)些嚴格(ge)而復雜的(de)選(xuan)拔程序也(ye)無(wu)法保(bao)證不會出(chu)錯。好消息是，只要能在(zai)招聘中把好一道關(guan)口，就可以大大降低(di)“慧眼識(shi)錯人(ren)”的(de)幾率。
企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)中(zhong)的(de)(de)*問(wen)題在于(yu)妥(tuo)(tuo)協，他們會讓步，放棄(qi)尋找“最(zui)適合”這份(fen)工作的(de)(de)人(ren)(ren)。在商業(ye)活動(dong)中(zhong)妥(tuo)(tuo)協或許是一(yi)種方法(fa)，但在招(zhao)募(mu)人(ren)(ren)才時(shi)*不可以這樣。企(qi)業(ye)領導者的(de)(de)目標(biao)時(shi)常放在“不錯的(de)(de)人(ren)(ren)選”上，而不是“必不可少的(de)(de)人(ren)(ren)選”。他們會因為一(yi)些各種各樣的(de)(de)枝節問(wen)題分散注意力，不再執著地(di)尋找最(zui)適合這個崗位的(de)(de)人(ren)(ren)才。
我(wo)覺得很(hen)諷刺的是(shi)，當企業領(ling)導層抱怨手下員工不(bu)如(ru)意(yi)時，我(wo)只(zhi)覺得這是(shi)這些人應得的。歸根到底，員工都是(shi)領(ling)導層招收(shou)來的，所(suo)以即使不(bu)如(ru)意(yi)也只(zhi)能怪他(ta)們自己。可問題在于很(hen)多企業領(ling)導光(guang)顧著(zhu)四處推卸責任(ren)，唯獨不(bu)會反省自己。
求職者是(shi)否(fou)具有潛力不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，是(shi)否(fou)表現出豐富的(de)(de)能力不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，內(nei)部(bu)還是(shi)外部(bu)員工(gong)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，是(shi)否(fou)具有行業經驗不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)，哪里畢業更不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)(yao)。*重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)這(zhe)個人(ren)是(shi)否(fou)是(shi)“最”適合這(zhe)份工(gong)作的(de)(de)。聰(cong)明的(de)(de)企業領導*不(bu)(bu)會因為某(mou)些人(ren)在公(gong)司服務多年就“獎勵”一(yi)份好職務他們會選擇最適合崗位的(de)(de)人(ren)才，不(bu)(bu)管這(zhe)個人(ren)曾在公(gong)司干過(guo)多久。
你是否曾遇(yu)到過那些為了(le)雞毛(mao)蒜皮的小細節而(er)放(fang)棄(qi)最(zui)理想的求職對(dui)象，最(zui)后不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)退(tui)而(er)求其次，選(xuan)擇第(di)二或第(di)三號(hao)人(ren)選(xuan)?聰明的企業領導(dao)會明白，招(zhao)不(bu)(bu)到人(ren)可以再招(zhao)，總比招(zhao)個(ge)不(bu)(bu)合適的人(ren)強(qiang)。
有(you)句俗(su)話叫(jiao)做(zuo)“英雄識英雄”，其實人(ren)才(cai)是有(you)傳染性的(de)(de)(de)。真(zhen)正的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)可(ke)以帶動(dong)企業(ye)內的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造力、合作性、激情、高(gao)速發展、客戶忠誠，創(chuang)(chuang)造出具有(you)活力的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化，可(ke)以說企業(ye)的(de)(de)(de)任何一種正面影響(xiang)力都離(li)不開人(ren)才(cai)。真(zhen)正的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)會(hui)設計出可(ke)靠的(de)(de)(de)經營(ying)舉措(cuo)，制(zhi)定戰略計劃，理(li)解創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)價值，克服困難(nan)，打破桎梏，帶來(lai)企業(ye)增長(chang)，建立一個流(liu)芳百世的(de)(de)(de)品牌。聰(cong)明(ming)的(de)(de)(de)企業(ye)領導者(zhe)只會(hui)雇用最適合崗位的(de)(de)(de)人(ren)，他們不會(hui)在人(ren)才(cai)問題(ti)上(shang)做(zuo)出讓(rang)步(bu)。
差(cha)不(bu)多就意味著(zhu)不(bu)夠(gou)好，領導(dao)一(yi)個(ge)企業不(bu)能(neng)靠照本宣科(ke)。我(wo)們(men)需要對求(qiu)職者的(de)(de)技能(neng)作出評(ping)估(gu)，查看(kan)背(bei)景，是否有領導(dao)能(neng)力，是否適合(he)企業文化，以(yi)及(ji)其他條件，雖(sui)然辛苦，也絕不(bu)能(neng)在尋找最(zui)(zui)合(he)適的(de)(de)人(ren)才問題上做出讓步。不(bu)要讓招聘時限、薪酬標準或來自其他人(ren)或重要部(bu)門的(de)(de)壓力束縛你的(de)(de)手腳我(wo)們(men)只(zhi)要最(zui)(zui)合(he)適的(de)(de)人(ren)，所以(yi)如(ru)果發現這樣的(de)(de)人(ren)，一(yi)定要不(bu)惜一(yi)切代價搶到手。
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