1.崗位定位不準確。人員招聘過程首先需要進行職位分析確定所需人員的任職資格，也就是崗位定位問題，明確崗位對員工素質及能力的要求，然后根據單位人力資源規劃和招聘計劃進行招聘，發布招聘信息。但是企業在很多時候，對所招聘員工的工作崗位的性質沒有一
1.崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)不(bu)準(zhun)(zhun)確(que)(que)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過程首先需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)進行(xing)職位(wei)(wei)(wei)分析確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)所(suo)(suo)(suo)(suo)需(xu)(xu)(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任職資格，也就是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)問題(ti)，明確(que)(que)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)對(dui)員工(gong)(gong)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)及能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，然(ran)(ran)后根據單位(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)規(gui)劃和(he)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)劃進行(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，發(fa)布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息。但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)在很多(duo)(duo)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，對(dui)所(suo)(suo)(suo)(suo)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)(zhi)(zhi)沒(mei)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)，對(dui)所(suo)(suo)(suo)(suo)需(xu)(xu)(xu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)與(yu)(yu)能(neng)(neng)(neng)力沒(mei)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，眼光(guang)過于(yu)(yu)局限與(yu)(yu)狹隘(ai)，因(yin)此無(wu)法制定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)科學(xue)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)劃來(lai)滿足企業(ye)(ye)長遠發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)。現(xian)代(dai)社(she)會發(fa)展日新月異，企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)不(bu)可能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)不(bu)變(bian)，然(ran)(ran)而(er)很多(duo)(duo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)書還是(shi)(shi)幾年都使用那(nei)么一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個模板，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力與(yu)(yu)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)成(cheng)(cheng)不(bu)變(bian)，過于(yu)(yu)死板。很多(duo)(duo)公司(si)不(bu)管(guan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)什么職位(wei)(wei)(wei)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)概(gai)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)本科學(xue)歷和(he)3年或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)5年以上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)，我們(men)(men)(men)(men)不(bu)否(fou)認(ren)學(xue)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性，但在當(dang)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會大環境(jing)下，學(xue)歷應(ying)該不(bu)是(shi)(shi)評(ping)判是(shi)(shi)否(fou)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，也不(bu)應(ying)該作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)。優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個學(xue)歷和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個個光(guang)環，而(er)是(shi)(shi)光(guang)環和(he)外表下那(nei)份純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力和(he)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)知道(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)才(cai)能(neng)(neng)(neng)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)與(yu)(yu)時(shi)(shi)間(jian)和(he)所(suo)(suo)(suo)(suo)讀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)校成(cheng)(cheng)正(zheng)比(bi)，尤(you)其在現(xian)今(jin)社(she)會高校大肆擴招(zhao)(zhao)(zhao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下。有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)很有(you)能(neng)(neng)(neng)力，但是(shi)(shi)由于(yu)(yu)種種原(yuan)因(yin)畢業(ye)(ye)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)所(suo)(suo)(suo)(suo)普(pu)通(tong)高校，這樣在簡歷選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)便(bian)容易被遺棄，使企業(ye)(ye)喪失擁有(you)優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。而(er)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高校出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)嗎(ma)？名校中也有(you)無(wu)所(suo)(suo)(suo)(suo)事事不(bu)思進取整日沉溺于(yu)(yu)戀愛(ai)游戲當(dang)中坐等畢業(ye)(ye)證頒發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。再比(bi)如說，應(ying)屆畢業(ye)(ye)生，沒(mei)有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)，雖然(ran)(ran)要(yao)(yao)(yao)培(pei)訓他(ta)們(men)(men)(men)(men)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)與(yu)(yu)資金，但是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習能(neng)(neng)(neng)力十(shi)分快，只需(xu)(xu)(xu)花很少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)去(qu)培(pei)訓他(ta)們(men)(men)(men)(men)就可以很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)將他(ta)們(men)(men)(men)(men)帶(dai)上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)來(lai)為企業(ye)(ye)創造利潤，年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)干勁十(shi)足精(jing)力充沛，有(you)個地(di)方提(ti)供給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)展拳腳，他(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)會盡自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*努力去(qu)做好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，證明自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力與(yu)(yu)價值，為企業(ye)(ye)做出(chu)貢(gong)獻帶(dai)來(lai)利潤。所(suo)(suo)(suo)(suo)以，準(zhun)(zhun)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)好(hao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)十(shi)分重要(yao)(yao)(yao)。讓(rang)真(zhen)(zhen)正(zheng)擁有(you)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)所(suo)(suo)(suo)(suo)需(xu)(xu)(xu)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)成(cheng)(cheng)功應(ying)聘(pin)(pin)，不(bu)僅能(neng)(neng)(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為企業(ye)(ye)創造效益，而(er)且能(neng)(neng)(neng)減少人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動和(he)流失。我國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)口多(duo)(duo)，應(ying)該不(bu)缺(que)(que)乏(fa)應(ying)聘(pin)(pin)者(zhe)，但是(shi)(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)真(zhen)(zhen)正(zheng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)卻(que)仍處于(yu)(yu)缺(que)(que)失狀(zhuang)態，所(suo)(suo)(suo)(suo)以，企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)不(bu)要(yao)(yao)(yao)太格式化，定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)好(hao)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)，發(fa)布切實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)很重要(yao)(yao)(yao)。
2.招(zhao)聘渠(qu)道(dao)不(bu)合(he)理(li)。招(zhao)聘渠(qu)道(dao)是(shi)(shi)(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲得(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)媒(mei)介(jie)、方(fang)法。有(you)(you)內(nei)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)和外(wai)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)之分。內(nei)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)包(bao)括晉升、調(diao)動、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)親友等。外(wai)部(bu)(bu)(bu)渠(qu)道(dao)包(bao)括人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)交(jiao)流會(hui)(hui)(hui)、網絡、刊登報紙廣(guang)(guang)告(gao)(gao)、獵頭公(gong)(gong)司(si)等。企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)普通(tong)招(zhao)聘方(fang)式，如刊登報紙廣(guang)(guang)告(gao)(gao)、參加(jia)招(zhao)聘會(hui)(hui)(hui)等很難(nan)找(zhao)到(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，這是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)真正成熟(shu)(shu)的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一(yi)般(ban)(ban)都會(hui)(hui)(hui)被自(zi)己的(de)(de)(de)老板重用，不(bu)會(hui)(hui)(hui)特別(bie)關(guan)(guan)(guan)(guan)注廣(guang)(guang)告(gao)(gao)中(zhong)的(de)(de)(de)職位，也(ye)不(bu)會(hui)(hui)(hui)輕易到(dao)招(zhao)聘會(hui)(hui)(hui)去找(zhao)工(gong)作(zuo)。他們即(ji)使(shi)需要跳(tiao)槽，一(yi)般(ban)(ban)會(hui)(hui)(hui)通(tong)過(guo)(guo)業(ye)(ye)界的(de)(de)(de)朋友引薦、獵頭公(gong)(gong)司(si)推(tui)(tui)薦或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)競爭對手直接挖掘。即(ji)使(shi)有(you)(you)才(cai)(cai)華出(chu)眾(zhong)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，往往由(you)(you)于人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)(guan)系能(neng)力較(jiao)差、以自(zi)我為(wei)中(zhong)心(xin)、難(nan)以與人(ren)(ren)(ren)合(he)作(zuo)等原(yuan)因(yin)，頻(pin)繁跳(tiao)槽。而(er)(er)(er)內(nei)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘則(ze)容(rong)易引起內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)勾心(xin)斗角，不(bu)公(gong)(gong)平競爭，裙帶(dai)關(guan)(guan)(guan)(guan)系，影響員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性。另(ling)外(wai)，由(you)(you)于找(zhao)到(dao)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)級人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)年(nian)薪很高(gao)(gao)(gao)，遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)其他人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，經(jing)常可(ke)能(neng)產(chan)生企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)不(bu)良情(qing)緒(xu)，產(chan)生企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)矛(mao)盾，到(dao)時候他們可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)不(bu)配合(he)這些新人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)而(er)(er)(er)想看(kan)笑話，不(bu)利(li)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)順(shun)利(li)開(kai)展。 另(ling)外(wai)，現今社會(hui)(hui)(hui)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)推(tui)(tui)薦是(shi)(shi)(shi)求職“捷徑(jing)”。據(ju)(ju)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)(guan)資料顯示無論是(shi)(shi)(shi)招(zhao)聘高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，還是(shi)(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)經(jing)理(li)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)般(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)推(tui)(tui)薦是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)最(zui)樂于使(shi)用的(de)(de)(de)方(fang)式。數據(ju)(ju)顯示，企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)外(wai)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘，有(you)(you)46.17%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)或(huo)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)推(tui)(tui)薦而(er)(er)(er)來的(de)(de)(de)；中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)(bu)招(zhao)聘中(zhong)，也(ye)有(you)(you)超過(guo)(guo)一(yi)半的(de)(de)(de)(50.85%)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)由(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)或(huo)熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)推(tui)(tui)薦而(er)(er)(er)來的(de)(de)(de)；一(yi)般(ban)(ban)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)聘就更脫離(li)不(bu)開(kai)這個怪圈，高(gao)(gao)(gao)達60.85%的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)(guo)“圈子(zi)”吸(xi)納人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)使(shi)用“關(guan)(guan)(guan)(guan)系戶”，究(jiu)竟是(shi)(shi)(shi)喜是(shi)(shi)(shi)憂(you)？當然熟(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)推(tui)(tui)薦來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)可(ke)信度比較(jiao)高(gao)(gao)(gao)，對對方(fang)的(de)(de)(de)情(qing)況和背景也(ye)可(ke)以了解得(de)比較(jiao)清楚(chu)，用人(ren)(ren)(ren)上(shang)較(jiao)為(wei)放心(xin)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，通(tong)過(guo)(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)舉薦來招(zhao)聘的(de)(de)(de)方(fang)法，從長遠(yuan)來看(kan)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)并非有(you)(you)益(yi)，不(bu)僅會(hui)(hui)(hui)涉及到(dao)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)會(hui)(hui)(hui)出(chu)現的(de)(de)(de)“裙帶(dai)關(guan)(guan)(guan)(guan)系”，更會(hui)(hui)(hui)使(shi)公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)(guan)(guan)系可(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)因(yin)為(wei)非工(gong)作(zuo)因(yin)素的(de)(de)(de)介(jie)入而(er)(er)(er)變得(de)復雜，牽扯(che)不(bu)清。
3.招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)印(yin)象往(wang)往(wang)是(shi)通過(guo)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)員來實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。首先(xian)若是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)員精神抖擻(sou)器宇軒昂，那么這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化與規(gui)章(zhang)制度肯定是(shi)比較先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)有實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們希(xi)望(wang)進入其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)動力就(jiu)大一(yi)些(xie)，選(xuan)(xuan)(xuan)擇它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會就(jiu)會多一(yi)些(xie)。其次(ci)，在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)員選(xuan)(xuan)(xuan)擇簡歷(li)來進入下(xia)一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)們往(wang)往(wang)不(bu)(bu)清楚(chu)崗位(wei)所需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)，因此無法(fa)做到合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)(xuan)(xuan)。再次(ci)，在他(ta)們進行(xing)面試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他(ta)們不(bu)(bu)清楚(chu)選(xuan)(xuan)(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)與方(fang)法(fa)，對崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)介紹也不(bu)(bu)明確，缺乏招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)常(chang)識與甄選(xuan)(xuan)(xuan)藝術，也就(jiu)無法(fa)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)(xuan)出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，影(ying)(ying)響(xiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。因此，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)否專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)直(zhi)接影(ying)(ying)響(xiang)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量。 招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化還表現(xian)在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)時(shi)(shi)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員對評判尺度難(nan)以把握,操作(zuo)主觀隨意性大, 難(nan)以發揮各種甄別測評工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)用(yong)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)員對應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)取舍不(bu)(bu)是(shi)取決于崗位(wei)所需(xu)標準(zhun), 而常(chang)常(chang)是(shi)參考社會上(shang)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)基(ji)本門檻, 甚(shen)至僅是(shi)憑對應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺和個人(ren)(ren)(ren)好惡來選(xuan)(xuan)(xuan)擇人(ren)(ren)(ren)員，這(zhe)樣就(jiu)又會損失一(yi)批有能之人(ren)(ren)(ren)。還可能在沒有合格人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候降低標準(zhun)，破格錄(lu)取，這(zhe)勢(shi)必將影(ying)(ying)響(xiang)整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質，影(ying)(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長久(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益與發展(zhan)。
4.考(kao)察人(ren)(ren)(ren)才(cai)方式過(guo)于呆(dai)板。尤(you)其(qi)在(zai)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)勢更為呆(dai)板，所以給(gei)人(ren)(ren)(ren)們(men)留下“招(zhao)聘(pin)(pin)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)提問(wen)和判斷，面(mian)試(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)閑聊”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區。那么企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)慣用什么方式考(kao)察人(ren)(ren)(ren)才(cai)？ 據有(you)(you)(you)關調查顯示，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)對高層管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價時，有(you)(you)(you)74.04%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)經驗性(xing)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，56.38%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)對其(qi)背(bei)景進(jin)(jin)行調查，另有(you)(you)(you)43.62%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)對其(qi)進(jin)(jin)行知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)。在(zai)對中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者進(jin)(jin)行選(xuan)(xuan)拔(ba)時，高達83.19%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使用經驗性(xing)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，56.17%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)，對其(qi)背(bei)景進(jin)(jin)行調查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)占42.13%。招(zhao)聘(pin)(pin)普(pu)(pu)(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)，77.02%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行經驗性(xing)面(mian)試(shi)(shi)(shi)，64.47%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇(ze)對其(qi)進(jin)(jin)行知(zhi)識考(kao)試(shi)(shi)(shi)，20.43%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對其(qi)背(bei)景進(jin)(jin)行調查。由此可見，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)選(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)人(ren)(ren)(ren)，最注重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，以過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗作(zuo)(zuo)為重(zhong)(zhong)要因素來評價候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)能(neng)否勝任新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。大部分企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也很注重(zhong)(zhong)知(zhi)識掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度(du)，而且越是(shi)(shi)(shi)(shi)普(pu)(pu)(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)，就(jiu)越注重(zhong)(zhong)知(zhi)識能(neng)力，除了專業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識，還(huan)有(you)(you)(you)語言運用能(neng)力、數字能(neng)力、分析統計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力、學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力等等，不過(guo)，調查同樣顯示出，目前我國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)測試(shi)(shi)(shi)重(zhong)(zhong)視程(cheng)度(du)很低，在(zai)管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)拔(ba)上(shang)，對應聘(pin)(pin)者進(jin)(jin)行心(xin)理(li)測驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足三分之(zhi)一(yi)，普(pu)(pu)(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)，僅有(you)(you)(you)18.09%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)會對其(qi)進(jin)(jin)行心(xin)理(li)測試(shi)(shi)(shi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)對候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)進(jin)(jin)行選(xuan)(xuan)拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，沒有(you)(you)(you)一(yi)套較(jiao)為完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)測試(shi)(shi)(shi)體系，隨意性(xing)比較(jiao)大，這是(shi)(shi)(shi)(shi)目前企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)中(zhong)(zhong)存在(zai)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)(pu)(pu)遍缺陷(xian)。
5.沒(mei)有合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)。企(qi)業招(zhao)(zhao)聘(pin)只有在需要的(de)(de)(de)(de)時(shi)候才做，許多時(shi)候是臨時(shi)抱佛(fo)腳，出現(xian)危機時(shi)匆忙地進行招(zhao)(zhao)聘(pin)或為了短(duan)(duan)暫的(de)(de)(de)(de)目前的(de)(de)(de)(de)利益需要而招(zhao)(zhao)聘(pin)員工，現(xian)缺現(xian)招(zhao)(zhao)，沒(mei)有一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)長久的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)，這(zhe)樣就很容易使標準(zhun)降低，或者忽略應聘(pin)者的(de)(de)(de)(de)負(fu)面因素。一份好(hao)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)書是招(zhao)(zhao)聘(pin)過程成功實施的(de)(de)(de)(de)關鍵，沒(mei)有一個(ge)長遠的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)就會(hui)導致(zhi)企(qi)業短(duan)(duan)期利益*，但長遠虛弱的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)應該是一個(ge)連續的(de)(de)(de)(de)過程，應在沒(mei)有招(zhao)(zhao)聘(pin)需求情(qing)況下仍然對外招(zhao)(zhao)聘(pin)企(qi)業可(ke)能需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，儲放(fang)在備(bei)用名單之內(nei)，健全企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)才儲備(bei)庫(ku)。
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