很多hr可能遇到(dao)過(guo)類似的(de)場(chang)景：“我(wo)要的(de)人招(zhao)(zhao)聘(pin)得怎么樣了？”一個新上任的(de)直線主管急沖沖地(di)追問招(zhao)(zhao)聘(pin)專員。"合適的(de)簡歷(li)比較少，電話約過(guo)愿意來面試的(de)暫時沒(mei)有。“招(zhao)(zhao)聘(pin)專員怯(qie)怯(qie)地(di)回答。“快點，快點！我(wo)這(zhe)里工作都急成什么樣了。”直線主管有點兇地(di)抱怨(yuan)到(dao)。“好的(de)，我(wo)抓緊(jin)找。”招(zhao)(zhao)聘(pin)專員小聲應道。
……
很(hen)多hr主(zhu)管可能遇(yu)到過類(lei)似的場景(jing)：
“張總（張經理），我(wo)這里有一(yi)個(ge)主管人(ren)選(xuan)，請你面(mian)試(shi)一(yi)下(xia)，幫我(wo)把把關。”一(yi)個(ge)新上任的機(ji)構負(fu)責人(ren)非常客(ke)氣地(di)打(da)電(dian)話(hua)和hr主管溝通。好啊，這個(ge)人(ren)選(xuan)什么(me)情(qing)況(kuang)，你介紹一(yi)下(xia)。"hr主管一(yi)邊應道，一(yi)邊稱贊機(ji)構負(fu)責人(ren)找人(ren)的速度。
“這個人(ren)(ren)在(zai)同業做銷售部(bu)經理，業績不錯，這次剛好有個機(ji)會可(ke)以(yi)挖(wa)過來。他情(qing)況是這樣的(de)(de)……，我找(zhao)他過來希望(wang)他承擔……職責(ze)(ze)，把機(ji)構(gou)比較薄(bo)弱的(de)(de)這塊抓(zhua)起(qi)來。”機(ji)構(gou)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)詳細地(di)介紹了候選人(ren)(ren)的(de)(de)情(qing)況及如何用此人(ren)(ren)的(de)(de)打算……
無論用(yong)人(ren)部門直(zhi)線(xian)(xian)主管是什么(me)樣(yang)的態度(du)和人(ren)力資源部溝通，無論hr在直(zhi)線(xian)(xian)主管心目中是什么(me)樣(yang)的地(di)位，上述的常見場景涉及(ji)到招聘中關于分工的兩個基本問(wen)題：
1）招聘人選(xuan)誰負責提(ti)供？
2）招聘錄(lu)用誰具有最(zui)終決(jue)定權？
關(guan)于(yu)第(di)一個問題(ti)，招聘(pin)人選人力資(zi)源部和直線部門(men)主管都有責任為公(gong)司提供(gong)人選和儲備人才，現(xian)實工作(zuo)中實際側重點有所不同。
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)責任更側重提(ti)供(gong)(gong)有(you)效的(de)招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道資(zi)源(yuan)和平(ping)臺服務滿足公(gong)司常規招(zhao)(zhao)聘或(huo)特別(bie)招(zhao)(zhao)募計(ji)劃的(de)需(xu)要。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)關注(zhu)的(de)是(shi)公(gong)司整(zheng)體人(ren)(ren)員配置和人(ren)(ren)員需(xu)求，維(wei)護開(kai)拓各種招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道滿足總體人(ren)(ren)員需(xu)求，提(ti)供(gong)(gong)具有(you)普遍性意義的(de)簡歷篩選，或(huo)提(ti)供(gong)(gong)針對性的(de)招(zhao)(zhao)聘項目(mu)如“管理培訓生計(ji)
直(zhi)(zhi)線(xian)(xian)部(bu)門主管(guan)的責任利用公(gong)司的招聘(pin)平臺及(ji)自己的人(ren)(ren)脈網絡篩選挖(wa)掘(jue)自己需要的人(ren)(ren)才。直(zhi)(zhi)線(xian)(xian)主管(guan)如(ru)果想(xiang)搭建一(yi)個好的團隊，必須花精力在人(ren)(ren)員(yuan)的篩選上(shang)，甚至(zhi)是人(ren)(ren)員(yuan)的物色上(shang)。對于一(yi)些有特殊要求或關鍵(jian)(jian)崗位的人(ren)(ren)員(yuan)，直(zhi)(zhi)線(xian)(xian)主管(guan)更需要平時(shi)留意，親自挖(wa)掘(jue)邀(yao)請，坐在辦公(gong)室指(zhi)望人(ren)(ren)力資源部(bu)找來合適的關鍵(jian)(jian)崗位候選人(ren)(ren)可能難以(yi)如(ru)愿。
關于第二個問題，從(cong)責(ze)權(quan)利(li)統一的角度(du)看(kan)，用人部(bu)(bu)門(men)主管(guan)對部(bu)(bu)門(men)業(ye)績達成負責(ze)，對部(bu)(bu)門(men)團隊管(guan)理負責(ze)，所以(yi)用人部(bu)(bu)門(men)主管(guan)具有錄用的最(zui)終決策權(quan)。
對人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)錄(lu)用(yong)(yong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)具有否決權。如(ru)果候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)不符合公司招聘的(de)(de)基本要求(qiu)，不符合公司的(de)(de)文化和價值(zhi)觀，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)可以行(xing)使否權，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)否決的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)不能夠錄(lu)用(yong)(yong)。但(dan)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)不具備(bei)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)權，即未經用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)門(men)主(zhu)管同意(yi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)是不可決定錄(lu)用(yong)(yong)候(hou)(hou)選人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)。
很多公司里，候選人要經過好幾輪面試(shi)，hr，直(zhi)線(xian)(xian)主(zhu)管，直(zhi)線(xian)(xian)主(zhu)管的上級主(zhu)管，業(ye)務往來部門主(zhu)管等。在程序上，若理(li)由充足其他面試(shi)官都具有否(fou)決(jue)權，但錄用必須(xu)在直(zhi)線(xian)(xian)主(zhu)管同意才有效。
道理(li)(li)上可以理(li)(li)清招聘(pin)(pin)的(de)(de)責任(ren)，但在實際工作中，需(xu)要hr具有較好的(de)(de)溝通能力(li)和(he)大局觀，根據不同主管的(de)(de)能力(li)和(he)特點，主動承擔不同的(de)(de)責任(ren)，以幫(bang)助(zhu)公司達成招聘(pin)(pin)目標為根本(ben)目的(de)(de)。
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