當面(mian)(mian)試(shi)管理者的(de)(de)(de)時候應該去(qu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)哪些(xie)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)啊，很多(duo)人面(mian)(mian)試(shi)總喜歡(huan)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)一些(xie)無效(xiao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，你過(guo)(guo)去(qu)負(fu)責什么業務(wu)啊，你又(you)取得(de)過(guo)(guo)什么業績(ji)啊，你如何評(ping)價你自己，你如何評(ping)價你的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)，你問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)這(zhe)種水平(ping)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)根本挖掘(jue)不出來(lai)(lai)(lai)一個(ge)人真實的(de)(de)(de)能力(li)。我輔導過(guo)(guo)很多(duo)營收過(guo)(guo)億的(de)(de)(de)公(gong)司老板和高管，在面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時候呢總喜歡(huan)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)這(zhe)些(xie)無效(xiao)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，我就非常的(de)(de)(de)生氣。你們問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)啊太(tai)過(guo)(guo)于(yu)(yu)浮于(yu)(yu)表(biao)面(mian)(mian)，很容易讓候選人來(lai)(lai)(lai)造假，我們說面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)呢就是打假的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，你要學會去(qu)挖掘(jue)他冰山下的(de)(de)(de)真實能力(li)。接(jie)下來(lai)(lai)(lai)我提供給大家我每年面(mian)(mian)試(shi)和盤點上千(qian)個(ge)高管總結下來(lai)(lai)(lai)八(ba)個(ge)的(de)(de)(de)關(guan)鍵問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。
一、你負責(ze)什么業務(wu)，你今年的業務(wu)目標是什么，為(wei)什么這么定(ding)目標，這個問題非常考驗他對(dui)于公司戰略(lve)的理解(jie)、戰略(lve)的承接以(yi)及(ji)市場的預判。
二、你負責的業務(wu)你是如何做規劃(hua)(hua)的，這個(ge)問題(ti)考察他(ta)分解和管理計劃(hua)(hua)能力，這里(li)不是讓(rang)他(ta)報流水賬，而是看他(ta)在(zai)年(nian)度規劃(hua)(hua)中有沒(mei)有清晰的抓(zhua)手(shou)，知不知道策略的重(zhong)點(dian)是什么。
三(san)、結(jie)合今年(nian)的業務(wu)目標，你(ni)是如何做排兵布陣，這個問題就看(kan)他(ta)團隊布局的能力。
四(si)、在公司的(de)重大決策上，你和老(lao)板發生過一次*的(de)分歧是什么，最后你們是如(ru)何達(da)成一致的(de)，這個問題能(neng)夠看得出來(lai)當你面對老(lao)板質疑的(de)時候能(neng)不能(neng)很好的(de)堅持自己的(de)意見，并且推動(dong)和老(lao)板共識(shi)。
五、你(ni)(ni)過去培養過最讓你(ni)(ni)驕(jiao)傲的下(xia)屬是哪一位，請你(ni)(ni)介紹一下(xia)你(ni)(ni)是如何培養他(ta)的，他(ta)有什(shen)么缺點呀，你(ni)(ni)是怎么幫助他(ta)去突破短板的。
六(liu)、你過(guo)去的(de)(de)高(gao)光時(shi)刻是(shi)(shi)什么，*落的(de)(de)時(shi)候是(shi)(shi)什么，這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題啊能夠看(kan)得出(chu)來非常多(duo)的(de)(de)信息，包含(han)他(ta)(ta)對他(ta)(ta)自(zi)己職業(ye)生涯的(de)(de)反思，他(ta)(ta)的(de)(de)能力在(zai)哪(na)一個(ge)(ge)時(shi)刻是(shi)(shi)被重點培養，他(ta)(ta)是(shi)(shi)如何度過(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)艱(jian)難(nan)時(shi)刻的(de)(de)，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)艱(jian)難(nan)時(shi)刻他(ta)(ta)有什么新的(de)(de)收(shou)獲(huo)和反思嗎。
七、在(zai)面臨一個(ge)巨大挑(tiao)戰的時候，你是如何提升士氣(qi)的，一舉(ju)攻克難關，這個(ge)問題看什么(me)，看他打贏在(zai)哪。
八、如果(guo)以(yi)周圍耽(dan)誤(wu)你(ni)是(shi)(shi)如何來管(guan)理(li)你(ni)的時間的，哪些是(shi)(shi)你(ni)關注(zhu)的重(zhong)點，這(zhe)個(ge)問題看他(ta)管(guan)理(li)業務和管(guan)理(li)團隊的風格是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)勢必(bi)躬親(qin)還是(shi)(shi)懂得授權和抓(zhua)重(zhong)點。
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