招聘(pin)之于(yu)企(qi)業發(fa)展的(de)(de)重要(yao)性日益顯現，因為(wei)(wei)高效(xiao)、科學的(de)(de)招聘(pin)不僅有利(li)于(yu)提高企(qi)業人才的(de)(de)競爭力，更是(shi)有利(li)于(yu)推動企(qi)業戰略目標(biao)的(de)(de)實現。然而，不可否認的(de)(de)一個(ge)現實是(shi)，在當今企(qi)業的(de)(de)招聘(pin)實踐中(zhong)，總是(shi)或(huo)多或(huo)少地存在著一些(xie)問題，一些(xie)忽(hu)視的(de)(de)招聘(pin)“節點(dian)”。如何解決這些(xie)問題，消除(chu)這些(xie)“節點(dian)”已(yi)成為(wei)(wei)當前(qian)招聘(pin)實戰工作(zuo)的(de)(de)一個(ge)重點(dian)和難點(dian)。陳(chen)馨賢老師談(tan)了幾(ji)點(dian)自(zi)己的(de)(de)看法：
★對癥才能下(xia)藥招聘渠道要精選(xuan)
第(di)一要(yao)(yao)(yao)(yao)清晰招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)崗位的(de)(de)(de)特(te)性，不僅(jin)要(yao)(yao)(yao)(yao)明白“我需要(yao)(yao)(yao)(yao)什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)”，還要(yao)(yao)(yao)(yao)熟知(zhi)(zhi)“這(zhe)些人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)崗位層次、崗位重要(yao)(yao)(yao)(yao)程度、所屬(shu)類別(bie)、招(zhao)(zhao)(zhao)募的(de)(de)(de)緊急程度、薪酬(chou)區(qu)間、市場供求(qiu)狀況、活動頻(pin)繁(fan)區(qu)域(yu)等;第(di)二要(yao)(yao)(yao)(yao)分析各招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道的(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)(dian)(dian)，如網絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)有哪(na)(na)些優(you)點(dian)(dian)(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)(dian)(dian)?現(xian)場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)(dian)在(zai)哪(na)(na)里、缺(que)點(dian)(dian)(dian)在(zai)哪(na)(na)里?獵(lie)頭招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)(dian)(dian)是(shi)什么(me)(me)?員(yuan)工推薦的(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)(dian)(dian)又是(shi)什么(me)(me)?只(zhi)有將各種招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道的(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)(dian)和(he)(he)缺(que)點(dian)(dian)(dian)了然(ran)于胸，才能做到(dao)科學(xue)選(xuan)(xuan)擇;第(di)三，就是(shi)做好結合工作。拿案例(li)中(zhong)的(de)(de)(de)“外(wai)貿經(jing)理(li)”為例(li)，該公司以國外(wai)出(chu)口業務(wu)為主(zhu)，“外(wai)貿經(jing)理(li)”職位屬(shu)于公司重要(yao)(yao)(yao)(yao)崗位，招(zhao)(zhao)(zhao)募緊急，合適(shi)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)在(zai)市場上呈現(xian)供不應求(qiu)狀態，這(zhe)是(shi)該職位的(de)(de)(de)關鍵“特(te)性”，那么(me)(me)根據這(zhe)些特(te)性，我們就可以將招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)道鎖定在(zai)獵(lie)頭招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)。因為獵(lie)頭招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)具(ju)有效率高、人(ren)(ren)員(yuan)質量(liang)有保(bao)證(zheng)的(de)(de)(de)“特(te)性”。同理(li)，具(ju)體到(dao)其他職位也是(shi)如此(ci)，關鍵是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)把握好“知(zhi)(zhi)癥(zheng)”與“下藥”的(de)(de)(de)關系(xi)，力爭達到(dao)“崗位”特(te)性與“渠(qu)道”特(te)性最優(you)組合的(de)(de)(de)目(mu)標。
★重點就要突出信息發布要講技巧
多(duo)“逛”于人才(cai)市場的(de)人，也(ye)(ye)許都會(hui)有(you)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)印象：所有(you)招(zhao)聘海報的(de)格式(shi)幾(ji)乎都是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)，而且各(ge)個(ge)(ge)招(zhao)聘職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)排版(ban)也(ye)(ye)幾(ji)乎沒有(you)什么差(cha)異。這(zhe)其實就(jiu)在某(mou)種程(cheng)度上說明(ming)了(le)(le)，招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)發布工(gong)作(zuo)沒有(you)得到(dao)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)(shi)。那么企(qi)業(ye)應(ying)該怎樣重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)視(shi)(shi)信(xin)息(xi)(xi)發布工(gong)作(zuo)呢(ni)?具體來(lai)講(jiang)，在選擇(ze)了(le)(le)合適(shi)(shi)的(de)招(zhao)聘渠道后(hou)(hou)，企(qi)業(ye)在信(xin)息(xi)(xi)發布方面要(yao)(yao)做(zuo)好兩點工(gong)作(zuo)：第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)明(ming)確招(zhao)聘重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點。在將(jiang)招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)對(dui)外(wai)發布時，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)根據不同職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)人員需求(qiu)的(de)輕重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)緩急來(lai)確定(ding)每(mei)次招(zhao)聘活動(dong)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點，從而為招(zhao)聘活動(dong)確定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)核(he)(he)心;第(di)二(er)，重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)要(yao)(yao)突(tu)出(chu)(chu)顯(xian)(xian)(xian)示。一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)來(lai)講(jiang)，企(qi)業(ye)發布招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)層次目的(de)就(jiu)是(shi)(shi)吸引求(qiu)職(zhi)(zhi)者眼球，那怎樣才(cai)能(neng)吸引求(qiu)職(zhi)(zhi)者眼球呢(ni)?那就(jiu)是(shi)(shi)突(tu)出(chu)(chu)顯(xian)(xian)(xian)示，在確定(ding)了(le)(le)整(zheng)個(ge)(ge)招(zhao)聘活動(dong)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)點和核(he)(he)心職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)后(hou)(hou)，企(qi)業(ye)就(jiu)需要(yao)(yao)在排版(ban)上對(dui)這(zhe)些職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)進行(xing)突(tu)出(chu)(chu)顯(xian)(xian)(xian)示，如(ru)放大職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)需求(qiu)信(xin)息(xi)(xi)、加“急聘”二(er)字等(deng)，總之，要(yao)(yao)使這(zhe)些職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)信(xin)息(xi)(xi)能(neng)夠達到(dao)突(tu)出(chu)(chu)、個(ge)(ge)性、差(cha)異的(de)效果(guo)。當然，僅做(zuo)這(zhe)些還是(shi)(shi)不夠的(de)，企(qi)業(ye)還需要(yao)(yao)選擇(ze)合適(shi)(shi)的(de)人才(cai)服務機構(gou)，合適(shi)(shi)的(de)招(zhao)聘展位(wei)(wei)，這(zhe)些都是(shi)(shi)招(zhao)聘信(xin)息(xi)(xi)大范圍傳播的(de)關(guan)鍵要(yao)(yao)素。
★誰也不愿意等待(dai)等待(dai)地點要費心
誰(shui)愿意等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)?誰(shui)也(ye)不(bu)愿意等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)，但在(zai)招聘(pin)實踐中，等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)是(shi)不(bu)可(ke)(ke)(ke)避(bi)免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這樣就(jiu)需要(yao)(yao)招聘(pin)者(zhe)在(zai)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點上花費一(yi)番(fan)功夫(fu)。一(yi)是(shi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)安排在(zai)前臺，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)安排在(zai)部門(men)會(hui)議(yi)室(shi)(shi)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)安排在(zai)培(pei)訓(xun)室(shi)(shi)，不(bu)管選(xuan)(xuan)擇(ze)哪里作為(wei)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)始終要(yao)(yao)把握(wo)兩個(ge)原則：其(qi)一(yi)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)將等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點安排在(zai)人員來(lai)往(wang)較為(wei)頻繁之處，如前臺就(jiu)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)合適之處;其(qi)二(er)，要(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)彰顯出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)“尊重人才(cai)(cai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，地(di)(di)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)直接(jie)影射著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)人理(li)念，如果企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)營(ying)造一(yi)種“尊重人才(cai)(cai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，則就(jiu)需要(yao)(yao)在(zai)地(di)(di)點上進行慎重選(xuan)(xuan)擇(ze)。二(er)是(shi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設置。其(qi)實任何(he)人員都(dou)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“服(fu)務對(dui)象(xiang)(xiang)”，通過(guo)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)設置不(bu)僅(jin)有(you)利于提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務形象(xiang)(xiang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)外(wai)傳(chuan)播，而且也(ye)有(you)利于增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)吸(xi)引(yin)力(li)(li)，當然(ran)也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)有(you)效緩解面試者(zhe)焦灼(zhuo)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒，對(dui)此企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)嘗試在(zai)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)地(di)(di)點上擺放公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)文(wen)化宣傳(chuan)手冊、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展史、外(wai)界(jie)宣傳(chuan)和(he)評價等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)，以(yi)便于在(zai)構(gou)建優良企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)(xiang)，緩解等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)待(dai)(dai)情緒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)吸(xi)引(yin)力(li)(li)。
★寒暄，誰都喜歡面試(shi)發問要鋪(pu)墊(dian)
寒(han)暄，這個基本的(de)(de)(de)(de)(de)禮儀，也許很多人都比較(jiao)喜歡(huan)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)初次見面(mian)(mian)(mian)(mian)時，真(zhen)摯的(de)(de)(de)(de)(de)寒(han)暄不僅有(you)利于緩解彼此“陌生”的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)環(huan)境，更是(shi)(shi)(shi)可以營造(zao)一(yi)種輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通氛(fen)圍。那么(me)(me)將(jiang)這個觀點(dian)(dian)運(yun)用到企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘實踐中(zhong)，則(ze)是(shi)(shi)(shi)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)方(fang)在(zai)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)發問前(qian)也要(yao)來(lai)點(dian)(dian)鋪墊，通過(guo)真(zhen)摯的(de)(de)(de)(de)(de)寒(han)暄來(lai)縮減彼此之間的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)距離。以前(qian)筆者(zhe)就(jiu)見證過(guo)一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)：筆者(zhe)剛在(zai)座位上坐(zuo)穩，準備迎接(jie)撲面(mian)(mian)(mian)(mian)而來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)“審(shen)問”時，結果(guo)迎來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)卻(que)是(shi)(shi)(shi)“座什么(me)(me)車(che)過(guo)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)?轉(zhuan)(zhuan)車(che)沒有(you)?路(lu)途辛苦了!”一(yi)類的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題(ti)(ti)，朋(peng)友(you)式的(de)(de)(de)(de)(de)開場白很快(kuai)(kuai)就(jiu)拉近我們之間的(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)“距離”，結果(guo)整個面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)就(jiu)在(zai)愉(yu)快(kuai)(kuai)、輕(qing)松(song)、開誠(cheng)布公的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍中(zhong)渡過(guo)。所(suo)以說，企(qi)業(ye)(ye)若是(shi)(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)想在(zai)面(mian)(mian)(mian)(mian)試(shi)(shi)中(zhong)獲取應聘者(zhe)大量潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息，一(yi)定也要(yao)在(zai)發問前(qian)來(lai)點(dian)(dian)“寒(han)暄”，如談天氣(qi)怎么(me)(me)樣(yang)，近來(lai)比較(jiao)熱門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)題(ti)(ti)等，一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)通過(guo)寒(han)暄的(de)(de)(de)(de)(de)實施來(lai)凸顯企(qi)業(ye)(ye)對應聘者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)關愛和重視(shi)，營造(zao)一(yi)種輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通氛(fen)圍，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)也有(you)利于實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)與應聘者(zhe)由“對弈共同體(ti)”向“合作共同體(ti)”的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變，達(da)到開誠(cheng)布公、知己知彼的(de)(de)(de)(de)(de)溝通境界。
管理、職業化、團隊、營銷、情緒(xu)、溝通401.jpg
★察言更(geng)要觀(guan)色面試觀(guan)察要“兩不誤”
正如前文(wen)所說(shuo)，面(mian)(mian)(mian)(mian)試環節需要解(jie)(jie)決的(de)(de)主要問(wen)題(ti)和(he)(he)核心(xin)問(wen)題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)*化(hua)的(de)(de)獲取(qu)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)的(de)(de)潛在信(xin)(xin)息，從而確保(bao)后續錄用決策的(de)(de)準確性(xing)和(he)(he)科學性(xing)。那怎(zen)樣才能*化(hua)地(di)獲取(qu)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)潛在的(de)(de)信(xin)(xin)息呢?答案是(shi)(shi)集中兩大(da)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)：一(yi)察(cha)言(yan)，二觀色。一(yi)般來(lai)講，在多數企(qi)業(ye)開(kai)(kai)展的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試中，企(qi)業(ye)方(fang)都(dou)會采(cai)用“STAR”法(fa)則(ze)(ze)與應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)展開(kai)(kai)面(mian)(mian)(mian)(mian)談(tan)，其(qi)(qi)實(shi)這就(jiu)是(shi)(shi)所謂的(de)(de)“察(cha)言(yan)”，企(qi)業(ye)方(fang)期望通過應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)講述(shu)(shu)(shu)過去發生的(de)(de)事件來(lai)了解(jie)(jie)其(qi)(qi)所具(ju)備的(de)(de)能力，但有(you)(you)一(yi)點需要注(zhu)(zhu)意的(de)(de)是(shi)(shi)，在“察(cha)言(yan)”中，企(qi)業(ye)要把握兩方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)問(wen)題(ti)。第(di)一(yi)，要注(zhu)(zhu)意應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)的(de)(de)講述(shu)(shu)(shu)方(fang)式。有(you)(you)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)可(ke)能會倒(dao)著講述(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經歷(li)，有(you)(you)的(de)(de)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)也可(ke)能順著講述(shu)(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經歷(li)，不管采(cai)取(qu)何(he)種(zhong)(zhong)方(fang)式講述(shu)(shu)(shu)，企(qi)業(ye)需要注(zhu)(zhu)意地(di)就(jiu)是(shi)(shi)講述(shu)(shu)(shu)方(fang)式的(de)(de)連貫性(xing)，是(shi)(shi)否具(ju)體(ti)、有(you)(you)核心(xin)，如果應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)一(yi)會兒(er)倒(dao)著講述(shu)(shu)(shu)，一(yi)會兒(er)又順著講述(shu)(shu)(shu)，給人(ren)一(yi)種(zhong)(zhong)很游離(li)和(he)(he)空泛的(de)(de)感(gan)覺，那企(qi)業(ye)就(jiu)應(ying)(ying)(ying)該重點關注(zhu)(zhu)了。第(di)二，要注(zhu)(zhu)意應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)的(de)(de)語(yu)(yu)氣。語(yu)(yu)氣其(qi)(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)心(xin)理活動的(de)(de)反(fan)映，在關注(zhu)(zhu)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)語(yu)(yu)氣方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)，企(qi)業(ye)需要留意應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)講述(shu)(shu)(shu)的(de)(de)語(yu)(yu)速，如是(shi)(shi)否有(you)(you)輕重緩(huan)急之處、是(shi)(shi)否有(you)(you)結巴之處、是(shi)(shi)否給人(ren)一(yi)種(zhong)(zhong)自信(xin)(xin)和(he)(he)鏗鏘(qiang)有(you)(you)力的(de)(de)感(gan)覺。另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)則(ze)(ze)在于獲取(qu)應(ying)(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)潛在的(de)(de)信(xin)(xin)息，當(dang)然在做這方(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，面(mian)(mian)(mian)(mian)試還不要忘記了記錄工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
★策馬不忘揚鞭招聘評(ping)估要及(ji)時
招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)也許(xu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很遺忘(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)落，因(yin)為就通(tong)常情況來講，企(qi)業(ye)(ye)對招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)原定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)完(wan)(wan)成，這(zhe)其實就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種結果(guo)導向式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)，但熟(shu)知(zhi)績(ji)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)從業(ye)(ye)者都知(zhi)道，績(ji)效管理不(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)結果(guo)，也要(yao)(yao)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)過程，所以(yi)，企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)焦點(dian)就需(xu)要(yao)(yao)集中在已發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程和招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結果(guo)這(zhe)兩大方面。首(shou)先，在過程評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)方面，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有突發(fa)事(shi)件、突發(fa)事(shi)件是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)得到(dao)了合(he)理解決、計劃與(yu)(yu)實際是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有差異之(zhi)處、是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存在明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紕漏之(zhi)處等(deng)幾大指(zhi)標，而在招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)結果(guo)方面，企(qi)業(ye)(ye)主要(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)鎖定(ding)三大關(guan)(guan)鍵指(zhi)標，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)成本(ben)核(he)算，二是(shi)(shi)(shi)實際到(dao)位人(ren)數(shu)，三是(shi)(shi)(shi)應聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)總數(shu)。與(yu)(yu)此同時(shi)，在開展(zhan)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)工(gong)作時(shi)，企(qi)業(ye)(ye)還需(xu)要(yao)(yao)把握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵點(dian)就是(shi)(shi)(shi)及時(shi)，通(tong)常來講，在完(wan)(wan)成每個(ge)(ge)(ge)項目(mu)或階段(duan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)活動后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)月內，企(qi)業(ye)(ye)就需(xu)要(yao)(yao)開展(zhan)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)，因(yin)為一(yi)(yi)(yi)(yi)旦績(ji)效評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)與(yu)(yu)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)間隔(ge)時(shi)間過長，績(ji)效評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵力(li)度就會呈現出遞減(jian)之(zhi)勢，所以(yi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)評(ping)估(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)及時(shi)性(xing)工(gong)作也是(shi)(shi)(shi)整個(ge)(ge)(ge)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)流程需(xu)要(yao)(yao)把握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重點(dian)。
“選人(ren)(ren)”是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理“選人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、待人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)”五(wu)大(da)職能之首，是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)第一步，如(ru)果起點(dian)的(de)質量不高(gao)，那么不僅后續的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理工作會(hui)事倍功半，而且會(hui)影(ying)響到公司各項決策的(de)執(zhi)行(xing)。作為承擔著“選人(ren)(ren)”職能的(de)招(zhao)聘(pin)部門，在埋頭于招(zhao)聘(pin)的(de)同時，也要日(ri)省三身，抬(tai)頭看(kan)看(kan)別人(ren)(ren)是(shi)怎么做的(de)，借鑒國內外企業的(de)成功經驗，吸收精華為我(wo)所用，探索出(chu)適(shi)合本企業特(te)點(dian)的(de)有(you)效的(de)招(zhao)聘(pin)方法(fa)，提高(gao)招(zhao)聘(pin)的(de)效用
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