國人的心態是：患窮不患均，現在有些媒體不負責任的推波助瀾民工荒，只會增加勞資糾紛，其實中國經濟有活力，中小企業功不可沒，但他們本身盈利能力不高，并不是簡單的就可轉型，也并不具有經濟承受能力，像某些專家站著不腰疼，說加工資這么簡單，自然界
國人(ren)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)是(shi)(shi)：患窮不(bu)(bu)患均，現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)有些媒(mei)體不(bu)(bu)負責任的(de)(de)(de)(de)推(tui)波(bo)助(zhu)瀾民工(gong)荒(huang)，只會(hui)增加(jia)勞資(zi)糾(jiu)紛，其(qi)實(shi)中(zhong)國經濟(ji)有活力(li)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)功不(bu)(bu)可沒，但他們本(ben)身盈利能(neng)力(li)不(bu)(bu)高，并不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)可轉(zhuan)型(xing)，也(ye)并不(bu)(bu)具有經濟(ji)承受能(neng)力(li)，像某些專家站著不(bu)(bu)腰疼，說加(jia)工(gong)資(zi)這么簡(jian)單(dan)(dan)，自(zi)然(ran)界(jie)之所以和諧，因為存在(zai)(zai)(zai)著食物(wu)鏈(lian)，同理企業(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)有有高低搭配，勞動密集型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更多體現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)社會(hui)功能(neng)，其(qi)實(shi)，民工(gong)荒(huang)本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)社會(hui)浮躁(zao)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，試問現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)有多少啃老族(zu)？又有多少失業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)？多少找不(bu)(bu)到工(gong)作的(de)(de)(de)(de)大學生？現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)應該盡(jin)快建立國家保(bao)障(zhang)體系(xi)，在(zai)(zai)(zai)養老，醫療，教育，住房等(deng)方面，讓百姓后(hou)顧(gu)無憂，穩定物(wu)價，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)切實(shi)際的(de)(de)(de)(de)起草什麼工(gong)資(zi)協商制(zhi)度，強制(zhi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)繳納高額的(de)(de)(de)(de)養老金（占基本(ben)工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)50%，而且(qie)保(bao)險不(bu)(bu)能(neng)轉(zhuan)移，員(yuan)(yuan)工(gong)并不(bu)(bu)領情(qing)）。積極減(jian)稅(shui)，增加(jia)稅(shui)收開支的(de)(de)(de)(de)透明度，精簡(jian)機構，繼承國人(ren)吃苦耐(nai)勞、艱苦奮斗等(deng)優良傳統，不(bu)(bu)要拔(ba)苗助(zhu)長似的(de)(de)(de)(de)鼓勵大學生創業(ye)(ye)(ye)(ye)（練攤開網店），否則將會(hui)傷透中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)心，部(bu)分(fen)地區(qu)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)空(kong)心化是(shi)(shi)做好的(de)(de)(de)(de)寫照，最終將會(hui)導(dao)致失業(ye)(ye)(ye)(ye)潮。
好多老板(ban)都認為員工(gong)走(zou)是(shi)工(gong)人的(de)原因。看(kan)一(yi)(yi)看(kan)吉(ji)利汽車是(shi)怎么做的(de)吧。一(yi)(yi)個(ge)人生存不(bu)(bu)是(shi)簡單的(de)幾個(ge)工(gong)資(zi)。老板(ban)掙到錢了(le)知(zhi)道把自己(ji)(ji)的(de)別墅搞的(de)豪(hao)華的(de)很，自己(ji)(ji)買(mai)高級轎車，不(bu)(bu)斷擴(kuo)大投資(zi)規模，自己(ji)(ji)小孩結(jie)婚(hun)風光(guang)的(de)很。工(gong)人怎么。8個(ge)住一(yi)(yi)起，結(jie)婚(hun)分居(ju)，小孩沒地方讀(du)書(shu)，看(kan)病到黑(hei)診所，年輕人技(ji)術的(de)不(bu)(bu)到提高。老板(ban)請問(wen)你怎么能留住人。吉(ji)利10年內的(de)人流動不(bu)(bu)到百分之(zhi)一(yi)(yi)。工(gong)人在廠(chang)里越做越有(you)勁(jing)。他(ta)通過(guo)這些(xie)福利不(bu)(bu)斷激勵員工(gong)。讓(rang)人感到有(you)奔頭。當老板(ban)想一(yi)(yi)想吧。
其實(shi)打(da)工的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)看報(bao)酬和(he)開心(xin)，如果(guo)沒工資(zi)或工資(zi)很低(di)那(nei)自(zi)(zi)然(ran)(ran)(ran)是(shi)(shi)要走(zou)人的(de)(de)(de)，如果(guo)工資(zi)高，但(dan)一(yi)天到(dao)晚都(dou)是(shi)(shi)愁眉(mei)苦臉的(de)(de)(de)那(nei)必(bi)然(ran)(ran)(ran)也(ye)是(shi)(shi)要走(zou)的(de)(de)(de)。有(you)的(de)(de)(de)公司就(jiu)是(shi)(shi)變相地所(suo)為(wei)提高了福(fu)利，其實(shi)是(shi)(shi)降低(di)了底薪再加上幾十項的(de)(de)(de)什么(me)狗(gou)屁(pi)津貼，到(dao)底還是(shi)(shi)原來那(nei)個(ge)價(jia)，所(suo)以必(bi)然(ran)(ran)(ran)是(shi)(shi)搞不(bu)(bu)成的(de)(de)(de)，我(wo)覺得還是(shi)(shi)溝通問題，溝通不(bu)(bu)是(shi)(shi)多說話，不(bu)(bu)是(shi)(shi)常(chang)常(chang)聊天，而是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)對企業的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對文化的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對為(wei)人的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)，對自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)認(ren)(ren)可(ke)(ke)。
其實留(liu)(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)這是一回事，但是留(liu)(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)否救活工(gong)(gong)廠？這個(ge)卻沒有提出(chu)意(yi)見。留(liu)(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)得發工(gong)(gong)資給他(ta)們，感情不能(neng)存進他(ta)們的銀行賬戶，因(yin)此，這件事有兩個(ge)困難。第(di)(di)一是留(liu)(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)問(wen)題，第(di)(di)二是留(liu)(liu)(liu)住(zhu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)怎樣活下來的問(wen)題。
小廠談福利(li)(li)的(de)(de)話，那是談不(bu)攏的(de)(de)，現在的(de)(de)情況是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人嫌(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資低(di)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)又低(di)，你就(jiu)得提(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資挽留工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人，而(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)價(jia)低(di)，也就(jiu)是利(li)(li)潤少，你得考慮清楚(chu)了，如果廠房(fang)土(tu)地是老板自(zi)己的(de)(de)，就(jiu)能(neng)撐(cheng)下(xia)去(qu)，看(kan)樣子你的(de)(de)情況是租(zu)來的(de)(de)廠房(fang)，因此能(neng)繼續(xu)活(huo)下(xia)去(qu)的(de)(de)機(ji)會不(bu)大，能(neng)活(huo)下(xia)去(qu)只能(neng)靠穩定(ding)的(de)(de)大單。
留住工人(ren)，你能(neng)(neng)用很(hen)多辦法，但是留住工人(ren)不一定能(neng)(neng)挽(wan)救企(qi)業(ye)，挽(wan)救企(qi)業(ye)兩(liang)種情況：1，在自(zi)家地生(sheng)產；2，租廠房領大單。
市場是(shi)(shi)很(hen)殘(can)酷的(de)，我(wo)見慣太多企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)了(le)，畢竟都是(shi)(shi)形勢造成(cheng)的(de)，大部分都是(shi)(shi)自身原因無法解決一(yi)時三刻困難倒(dao)閉(bi)的(de)，企(qi)業(ye)要改變，肯定是(shi)(shi)牽一(yi)發而(er)動全(quan)身的(de)，而(er)當前選擇是(shi)(shi)非(fei)常(chang)少，希望貴廠能渡過難關(guan)。
找(zhao)自己(ji)的(de)(de)出路，不要總是(shi)(shi)停留在如(ru)何(he)去留住員工的(de)(de)問(wen)題上(shang)，富士康(kang)有考(kao)慮過(guo)招(zhao)(zhao)工的(de)(de)問(wen)題嗎？他的(de)(de)制度和待遇都不是(shi)(shi)很好(hao)啊。阿(a)里巴(ba)巴(ba)有考(kao)慮過(guo)招(zhao)(zhao)工的(de)(de)問(wen)題嗎？
為員工設臺球留住員工應該(gai)是(shi)不可(ke)能的(de)，搞(gao)得(de)員工上(shang)班(ban)的(de)時候還在想臺球！
能留住(zhu)員(yuan)工比(bi)較實用的是(shi)和員(yuan)工交心！員(yuan)工也是(shi)人(ren)，不要認(ren)為(wei)自己(ji)是(shi)老板就高人(ren)一等！切忌切忌！
發展有(you)創新意識的人，有(you)領導(dao)力的人，比想方設法去找10個普通員工都(dou)有(you)用！
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