在前幾篇有關職業經理人(ren)
的(de)短文中，談(tan)(tan)了職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)責任(ren)和良心，職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)應(ying)該具(ju)備(bei)的(de)素質，分(fen)析了職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)五種(zhong)類型(xing)，以及怎么樣才能做好職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)，主要是從(cong)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)本身來(lai)說的(de)，今天從(cong)企業的(de)角度，談(tan)(tan)談(tan)(tan)如(ru)何(he)選(xuan)擇合適的(de)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人(ren)。
人才市場上的職業經(jing)(jing)理人來自五(wu)湖四海、各行各業，我們(men)假(jia)設他們(men)個個優(you)秀，但優(you)秀的未必是合(he)適的，何況這個隊伍魚(yu)龍(long)混雜、真(zhen)假(jia)難辨。那么，面對(dui)這樣(yang)的一個市場，民企應該如何選擇(ze)合(he)適的職業經(jing)(jing)理人呢，子(zi)斫(zhuo)有以下幾(ji)點看法(fa)。
首(shou)先(xian)，要搞明白你的企業為什么要聘用(yong)職業經理人(ren)
為(wei)什(shen)么要聘(pin)(pin)用職業經(jing)理(li)人，這(zhe)(zhe)樣說，好像(xiang)對一些(xie)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)大恭敬，難道(dao)人家還不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)為(wei)什(shen)么要聘(pin)(pin)用職業經(jing)理(li)人嗎？是的(de)，還真有(you)這(zhe)(zhe)樣不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)為(wei)什(shen)么要聘(pin)(pin)用職業經(jing)理(li)人的(de)老(lao)板(ban)，子斫就曾(ceng)經(jing)歷(li)過(guo)(guo)這(zhe)(zhe)樣的(de)企業、遇到過(guo)(guo)這(zhe)(zhe)樣的(de)老(lao)板(ban)，這(zhe)(zhe)里暫且不(bu)(bu)表。
聘(pin)用職(zhi)業經(jing)理人，當然是企業發展(zhan)到了一定的階段，老板(ban)自(zi)己整天(tian)操(cao)勞感覺(jue)很(hen)累(lei)，內部選(xuan)拔沒有合適人選(xuan)，而企業又急需更加專業的人來推動企業的前進，這樣(yang)的情況下就需要聘(pin)用職(zhi)業經(jing)理人。
具體來講，在以下四種情(qing)況下，可以聘用(yong)職業(ye)(ye)(ye)經理(li)人：一(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)飛(fei)速發(fa)展(zhan)(zhan)，內部人才缺乏(fa)，自己(ji)培養又(you)來不(bu)及；二是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)擴張，建設新的項(xiang)目，自己(ji)的人才儲備(bei)不(bu)具備(bei)新項(xiang)目方(fang)面(mian)(mian)的能(neng)力；三是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)較大(da)，進(jin)入全(quan)面(mian)(mian)規范階(jie)段，需要(yao)聘用(yong)更加(jia)專業(ye)(ye)(ye)的人才，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的全(quan)面(mian)(mian)提升；四是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)陷入發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸(jing)，尤其是(shi)(shi)在技術(shu)和市(shi)場兩方(fang)面(mian)(mian)都(dou)需要(yao)強力突破。
聘用職業(ye)經理(li)(li)人要(yao)(yao)達到三(san)個目的(de)(de)(de)：一(yi)是抓住市(shi)場稍(shao)縱即逝(shi)的(de)(de)(de)機(ji)遇，加快(kuai)企業(ye)的(de)(de)(de)快(kuai)速擴(kuo)張，提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)整體規模；二是促進企業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)規范(fan)，理(li)(li)順內(nei)部的(de)(de)(de)運行(xing)流程，提(ti)高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率和效(xiao)果；三(san)是用專業(ye)的(de)(de)(de)人處理(li)(li)專業(ye)的(de)(de)(de)事(shi)，有(you)效(xiao)規避管(guan)理(li)(li)經營中(zhong)可能(neng)發生的(de)(de)(de)風險。其次，要(yao)(yao)弄(nong)清楚(chu)你(ni)的(de)(de)(de)企業(ye)應選擇什(shen)么樣的(de)(de)(de)職業(ye)經理(li)(li)人
人才市(shi)場上的(de)(de)職業經理人涉及各行各業，只有適合(he)自己(ji)企(qi)業的(de)(de)才是最好的(de)(de)經理人，這樣的(de)(de)選(xuan)擇既有利(li)于企(qi)業的(de)(de)發(fa)展，也(ye)有利(li)于經理人的(de)(de)成長，可以(yi)做到企(qi)業和經理人的(de)(de)雙贏，這也(ye)是實現長期合(he)作(zuo)的(de)(de)關鍵。
因為企業中的中高層職位(wei)，在企業里擁(yong)有一定的權力，可(ke)以支配(pei)和動用(yong)不少的資源，所以民企在用(yong)人上，*不能脫開“德才兼備”這個任何(he)組織都通用(yong)的用(yong)人基本原(yuan)則，對經(jing)理(li)人來講，還必須在“德才兼備”之前加上“德為先”這樣(yang)的前提。子斫認為這是選擇(ze)經(jing)理(li)人的重要原(yuan)則。
另外，要根(gen)據職位情況(kuang)，做具體的(de)(de)選擇(ze)。按照子(zi)斫(zhuo)在前一篇(pian)《職業經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)五(wu)種(zhong)類型(xing)》的(de)(de)分析，目前市場(chang)上的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)有五(wu)種(zhong)類型(xing)，即改革型(xing)、技術型(xing)、筑路型(xing)、忽(hu)悠型(xing)、官僚型(xing)。筆者認為(wei)，除(chu)了忽(hu)悠型(xing)、官僚型(xing)的(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)堅決不能(neng)聘用外，前三(san)種(zhong)類型(xing)都可以作為(wei)選擇(ze)的(de)(de)目標(biao)。
如果(guo)企(qi)業(ye)處(chu)于(yu)企(qi)業(ye)快速發展(zhan)階段，可以選擇改革型的經理人。企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段，主要的問題來自于(yu)企(qi)業(ye)外(wai)部，來自于(yu)市場(chang)前線(xian)，因此，需(xu)要一個(ge)(ge)比較(jiao)強勢的人，帶領大家沖鋒陷陣，攻克(ke)市場(chang)上難關，迅速擴大占有，奠定企(qi)業(ye)在(zai)行業(ye)里的地位。
如果企業(ye)處于規模(mo)擴(kuo)張階段，新(xin)項(xiang)目、新(xin)業(ye)務、新(xin)市場是它的突出特征(zheng)，這樣的情(qing)況(kuang)下(xia)，因為新(xin)業(ye)務涉及(ji)新(xin)行(xing)(xing)業(ye)、新(xin)領域(yu)，可以聘用(yong)改革型、技術型的人(ren)(ren)才(cai)加盟企業(ye)。再是企業(ye)發展進入相(xiang)對穩定階段后，需要進行(xing)(xing)精雕細刻，來(lai)降低管理成本(ben)，提(ti)高運(yun)行(xing)(xing)效率，那就要聘用(yong)筑(zhu)路型的經(jing)理人(ren)(ren)，來(lai)幫助(zhu)企業(ye)進行(xing)(xing)內部的全方位優化。
第三，要知(zhi)道在選(xuan)擇職業經理人時應(ying)注(zhu)意的幾個關鍵(jian)問題
“人崗匹配”是(shi)(shi)選擇經(jing)理人的(de)最基本原則。這里著重強調的(de)是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理人的(de)專業(ye)(ye)、經(jing)歷、經(jing)驗(yan)等，必(bi)須和對(dui)應職(zhi)位相匹配。沒(mei)有(you)三年(nian)(nian)五年(nian)(nian)的(de)市場磨礪，怎(zen)么(me)可能擔(dan)當營銷總(zong)監重任？沒(mei)有(you)五年(nian)(nian)八(ba)年(nian)(nian)人力資源的(de)背景，又怎(zen)么(me)可以擔(dan)任人力資源總(zong)監？同樣，沒(mei)有(you)在(zai)一個規模相當企業(ye)(ye)主持(chi)過(guo)全面工作(zuo)的(de)人，你讓他做總(zong)經(jing)理真(zhen)的(de)要打幾個問號。
“文(wen)(wen)化(hua)認(ren)同”也是(shi)選擇(ze)經(jing)理人的一(yi)條(tiao)重要原則。民(min)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)和國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)不(bu)一(yi)樣的，我(wo)們說國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)共(gong)黨文(wen)(wen)化(hua)，民(min)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)老板文(wen)(wen)化(hua)，這是(shi)有道(dao)理的。國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)無論(lun)換了誰做一(yi)把手，都很難在管理體制上有大(da)動作，也難以改變國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)的本質(zhi)；而民(min)企(qi)(qi)卻(que)大(da)不(bu)相同，不(bu)同民(min)企(qi)(qi)的文(wen)(wen)化(hua)絕然(ran)不(bu)同。文(wen)(wen)化(hua)的認(ren)同，決定經(jing)理人是(shi)能(neng)否長久(jiu)合作的基(ji)礎。
選(xuan)擇(ze)經理人(ren)(ren)的渠(qu)道，一(yi)(yi)般有(you)這么幾個：一(yi)(yi)是(shi)老板自己人(ren)(ren)脈圈子的引薦(jian)，二是(shi)獵頭(tou)(tou)公司的推薦(jian)，三是(shi)當地人(ren)(ren)才市(shi)場的招聘。現在(zai)來看，最(zui)(zui)好(hao)的是(shi)第一(yi)(yi)種，通(tong)過圈子引薦(jian)的人(ren)(ren)選(xuan)比較穩定，信任感較強，便于彼此合作(zuo)。最(zui)(zui)容(rong)易出問題的應該是(shi)獵頭(tou)(tou)公司的推薦(jian)，這個渠(qu)道選(xuan)擇(ze)一(yi)(yi)定要(yao)慎重。
如果是(shi)通(tong)過(guo)獵頭(tou)推薦或人(ren)才市場的招聘，一定要(yao)(yao)(yao)對(dui)應聘人(ren)做全方位的背景調查(cha)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)光聽他們(men)自(zi)己(ji)講(jiang)，也不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)聽獵頭(tou)說的多么好(hao)，最起碼要(yao)(yao)(yao)對(dui)應聘人(ren)的前(qian)兩家(jia)企(qi)業(ye)(ye)做細致了解，不(bu)(bu)能(neng)只打個(ge)電(dian)話了事(shi)，而是(shi)安排專人(ren)前(qian)往(wang)調查(cha)。因(yin)為經(jing)理(li)人(ren)加盟企(qi)業(ye)(ye)以后(hou)，大多數人(ren)都要(yao)(yao)(yao)采取(qu)一些變(bian)革或者優化的措施，如果碰到不(bu)(bu)負責任的經(jing)理(li)人(ren)，不(bu)(bu)高興一走了之，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的傷害實在是(shi)太大了。
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