招聘的(de)提(ti)問清單(dan)，招人的(de)時候會提(ti)問嗎(ma)？好(hao)的(de)問題(ti)，可以(yi)篩選出(chu)好(hao)的(de)人才(cai)。在面(mian)試(shi)的(de)時候可以(yi)問：
第(di)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)想和(he)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)起(qi)工作？如果再給我推(tui)薦三(san)個(ge)，你認為最優秀的(de)(de)人(ren)，你會(hui)選誰？這個(ge)問(wen)題(ti)就(jiu)能夠看出(chu)他的(de)(de)文(wen)化和(he)價值(zhi)觀，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)朋友圈，周圍的(de)(de)環境，可以反推(tui)出(chu)來(lai)這個(ge)人(ren)的(de)(de)水平(ping)、格局和(he)品味。
第二個(ge)問題，你和別人起(qi)過*的(de)沖突(tu)是什(shen)么(me)(me)？這個(ge)是看(kan)他(ta)的(de)底(di)線和邊界(jie)究竟(jing)在(zai)哪里，在(zai)什(shen)么(me)(me)情況之下，他(ta)忍無(wu)可(ke)忍，在(zai)什(shen)么(me)(me)條(tiao)件(jian)之下，他(ta)會控制不住情緒，在(zai)什(shen)么(me)(me)事情上，他(ta)會看(kan)的(de)無(wu)比的(de)重要(yao)。
第(di)三(san)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，上班的(de)第(di)一個(ge)月，你(ni)準備(bei)做些什么？這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)就能夠看(kan)出他的(de)自(zi)(zi)驅力，自(zi)(zi)驅的(de)人不應(ying)該(gai)等別人給(gei)他分(fen)配任(ren)務，而(er)是應(ying)該(gai)自(zi)(zi)己來設定(ding)工作的(de)節奏。
第(di)四(si)個問題，在這個崗(gang)位(wei)上(shang)，你(ni)(ni)認(ren)(ren)為需(xu)要什么樣(yang)的技能和才干？你(ni)(ni)認(ren)(ren)為普通人和*高手的區別究竟在哪里？這個問題就(jiu)是看他有沒有對(dui)行業和職位(wei)的洞察，對(dui)自己有比較清晰的認(ren)(ren)知(zhi)。
第五個(ge)問(wen)題，你主(zhu)動修改(gai)過年度計(ji)劃和(he)指標嗎？為什(shen)么(me)？結果怎么(me)樣(yang)？因為在變化的世界(jie)里，需要去識別風險和(he)機遇(yu)，看他能(neng)不能(neng)夠轉化目(mu)標，而且有執行下去的能(neng)力。
第六個問題，你的決(jue)定導致過(guo)公司受過(guo)重大的損失(shi)嗎(ma)？你是(shi)怎(zen)么處理的？工作中總(zong)會犯錯(cuo)(cuo)，但(dan)這是(shi)技術錯(cuo)(cuo)誤還(huan)是(shi)原(yuan)則(ze)錯(cuo)(cuo)誤，是(shi)不可容忍的低(di)級錯(cuo)(cuo)誤，還(huan)是(shi)應該(gai)鼓勵的創新(xin)錯(cuo)(cuo)誤。
第七(qi)個(ge)問題(ti)(ti)，項目結束以后，如(ru)果(guo)給你一(yi)筆豐厚的(de)獎金(jin)，你準備(bei)怎么分配(pei)？這個(ge)問題(ti)(ti)是看在他的(de)心里，團隊利益和個(ge)人利益誰更重要。
第(di)八個問題，你能(neng)教我一件我不會的(de)事(shi)情嗎(ma)？目的(de)就在于(yu)優秀的(de)人應(ying)該有很強(qiang)的(de)好奇心，還要有很好的(de)邏輯(ji)表達能(neng)力(li)，能(neng)讓(rang)別人聽(ting)懂你的(de)話。
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