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企業人力資源管理與實踐專家
西安交通大學碩士
原全球電動車新能源三強企業旭派集團董事長助理、人力資源總監、培訓大學執行校長
原A股上市公司濟川藥業(600566),績效管理負責人
埃貝索咨詢合伙人,網格云科技合伙人
國家一級人力資源管理師
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簡歷“工作經驗”怎么寫才亮眼?

簡歷(li)(li)上(shang)的工作(zuo)或(huo)實習(xi)經歷(li)(li)怎么寫,才(cai)能最大程(cheng)度放(fang)大優勢呢?三個(ge)簡歷(li)(li)上(shang)的通病。 第一個(ge),人崗(gang)不(bu)匹配。...

陳永 2549 瀏覽次數

嘗試各種績效管理工具沒有得到改善,改善績效的四種思維

當嘗試完各種績(ji)效管理工具,比如KPI、BSC、OKR,但是公司的績(ji)效仍然沒有得到改善,那這個時候啊,...

陳永 2552 瀏覽次數

從概念上理解績效考核工資和績效獎金的差別

績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)和(he)績(ji)效獎(jiang)金的差(cha)別,分析一下這兩個概念。績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)就是根據員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)和(he)現(xian)階段的工(gong)(gong)作(zuo)成果,在固(gu)...

陳永 2961 瀏覽次數

績效方案如何設計?

當老板要求HR經(jing)理制定(ding)一個績效管理方案的時(shi)候,HR經(jing)理該怎么辦(ban)?作為HR經(jing)理。 第一,得搞(gao)清楚(chu)...

陳(chen)永 2522 瀏覽次數

留住核心員工,讓他們更高的績效產出,最好的方法就是減員、增效、漲工資

知(zhi)道華為(wei)是(shi)怎么(me)做增量績效管理的嗎?華為(wei)的增量績效管理,重點體現(xian)在(zai)對(dui)薪酬包的管理上,對(dui)薪酬包的管理,華...

陳(chen)永 2658 瀏覽次數

你是高績效員工嗎?

要想打造高(gao)績效(xiao)組織,先厘(li)清高(gao)績效(xiao)的(de)標(biao)準。普通公司和500強公司的(de)差(cha)距(ju)可能(neng)就在對高(gao)績效(xiao)的(de)理(li)解上。有個銷...

陳永 2469 瀏覽次數

技術員研發部工資和公司的營業收入掛鉤,這樣考核合理嗎?

公(gong)司(si)領導(dao)突然決定把(ba)技術員研發(fa)部(bu)原本工(gong)資的(de)50%作為基本工(gong)資,把(ba)剩下的(de)50%作為績效和公(gong)司(si)的(de)營業收入掛(gua)...

陳永 2708 瀏覽次數

不要在糾結KPI和OKR,畢竟畫虎畫皮難畫骨

別問KPI和OKR哪個更好(hao),有(you)人(ren)說OKR要學的(de)和谷歌一樣好(hao),就是最好(hao)的(de)績效管理體(ti)系(xi),聽(ting)了真讓人(ren)好(hao)笑,...

陳永 2489 瀏覽次數

為什么非要做選擇?KPI和OKR完全不沖突

KPI和OKR其實是完全不(bu)(bu)沖突的(de),完全可以靈(ling)活(huo)交互的(de)運用(yong),不(bu)(bu)建議這樣建立(li)自己的(de)績效管理(li)體系。 ...

陳永(yong) 2521 瀏覽次數

創造一個優秀、充滿活力、創新、自我驅動的公司,并不能使用末位淘汰

末(mo)位淘(tao)汰(tai)制是(shi)傳統制造業30年前發(fa)明(ming)的管(guan)理(li)工具。如果還(huan)在用它,就是(shi)在極大的傷(shang)害組織(zhi)。這(zhe)是(shi)因為末(mo)位淘(tao)汰(tai)的...

陳(chen)永 2555 瀏覽次數

為什么傳統的績效考核效果越來越差?大概有四個方面的原因

為什么(me)傳統的績效(xiao)考核方式效(xiao)果(guo)越來越差?總(zong)結了一下,大概有四個方面(mian)的原(yuan)因。 第一個,績效(xiao)反饋比較...

陳(chen)永(yong) 2818 瀏覽次數

干部評價反饋中被上級打了低分的幾種可能性及如何應對?

一家公司的(de)部(bu)門經理,最近心情(qing)特別差,然后準(zhun)備要離職了(le),問他(ta)什(shen)么原因?事情(qing)是(shi)這樣的(de),前段(duan)時(shi)間(jian),公司做(zuo)了(le)...

陳(chen)永 2759 瀏覽次數

OKR和KPI的本質差異

OKR和KPI的本質差異到底(di)是什么? 第一個差異,OKR是基(ji)于激活(huo)和釋(shi)放的視角。KPI是基(ji)于控...

陳永(yong) 2519 瀏覽次數

績效的3種用法,為了考核而考核,為了提升而改進,為了達成而管理

績效的(de)三種(zhong)用法。 第一種(zhong)用法,為(wei)(wei)了(le)考(kao)核(he)而(er)考(kao)核(he)。很多人(ren)說(shuo)不要為(wei)(wei)了(le)考(kao)核(he)而(er)考(kao)核(he),但(dan)有時(shi)候在一些確(que)定下...

陳(chen)永(yong) 2489 瀏覽次數

績效管理越來越呈現十大方面的趨勢

績(ji)效管(guan)理越來(lai)越呈(cheng)現十(shi)大方(fang)面的趨(qu)勢。 第一(yi)個,績(ji)效管(guan)理同(tong)戰略的結(jie)合(he)越來(lai)越緊(jin)密,同(tong)業務的結(jie)合(he)越來(lai)越...

陳(chen)永 2589 瀏覽次數

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