一(yi)家(jia)公司的部(bu)門經理，最近(jin)心情(qing)(qing)特(te)別差，然后準備要(yao)離職了(le)，問他(ta)什么(me)原(yuan)因？事情(qing)(qing)是這(zhe)(zhe)樣(yang)的，前段時間，公司做了(le)一(yi)次干部(bu)的360度評價反(fan)饋，他(ta)的下級同級和他(ta)自己的自評分(fen)數都很高，但是他(ta)老(lao)板(ban)打的分(fen)數卻非(fei)常低(di)，他(ta)覺得(de)這(zhe)(zhe)是老(lao)板(ban)針對(dui)他(ta)，對(dui)他(ta)非(fei)常不滿意。這(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)況(kuang)在企業里面很常見，除了(le)他(ta)理解的老(lao)板(ban)對(dui)他(ta)不滿意之(zhi)外，其實還有(you)其他(ta)的可(ke)能性。
第一種(zhong)可(ke)(ke)能性，他的老板可(ke)(ke)能本身就(jiu)(jiu)是一個很嚴厲的人，在老板的標準(zhun)里(li)面(mian)，可(ke)(ke)能五分(fen)制里(li)面(mian)打了三分(fen)就(jiu)(jiu)是高(gao)分(fen)。
第二種可能(neng)性，他的老板對他寄予厚望(wang)，但(dan)是他現在的表現，離(li)老板的期(qi)望(wang)還有很遠的距離(li)。
第三種可(ke)能性，是(shi)他(ta)的(de)向上(shang)溝通出問題了，他(ta)沒(mei)有(you)定期的(de)及時(shi)的(de)跟(gen)老板(ban)去做溝通，老板(ban)不了解(jie)他(ta)的(de)想法，也(ye)不了解(jie)他(ta)現在在做什么，更(geng)不了解(jie)他(ta)的(de)成果(guo)，甚(shen)至對他(ta)現在的(de)一(yi)(yi)些(xie)做法還有(you)一(yi)(yi)些(xie)誤解(jie)。
所以他現(xian)在要(yao)做的(de)(de)(de)(de)事情，不是去提離職(zhi)，而是找他的(de)(de)(de)(de)老板(ban)好好溝通一(yi)下，問(wen)問(wen)老板(ban)對他的(de)(de)(de)(de)期望，對他的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，對他的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)建(jian)議。
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