国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

目標管理與績效考核公開課程培訓班

課程收獲
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法
3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用
4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬
 6、了解績效(xiao)管理(li)的實用(yong)表單(dan)、績效(xiao)管理(li)的發展前景等

課程大綱
第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用
1、目標、年度目標和目標管理
2、績效管理對企業、經理的意義；
3、考核方法的優劣對比；
第二部分：目標管理與衡量指標
1、什么是目標？
2、目標與任務；
3、什么是指標與指標的性質；
第三部分：怎樣建立公司級的 KPI？
1、價值樹法；
2、魚骨圖與頭腦風暴法
3、關鍵結果領域法；

第四部分：介紹平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎？
2、戰略與平衡計分卡有什么關系？
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定？
第五部分：如何分解到部門 KPI
1、如何分解 KpI——上一級指標與下級指標的關系
2、指標的責任人
 3、指標分解中的注意問題
第六部分：KPI 指標詞典的編制
1、為什么需要定義 KPI
2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容；
3、KPI 定義練習；
第七部分：確定目標——KPI 的計分方式
1、設定目標的痛苦；
2、設定目標的原則；
3、KPI 的計分方法(fa)；

第八部分：績效管理的周期
1、年考考什么？月考考什么？
2、長周期與短周期；
3、不同層次與職能部門的周期；
第九部分：實戰方法：主基二元考核法
1、KPI 所無法解決的問題；
2、主要績效與基礎績效的關系；
3、如何在實踐中運用主基二元考核法；
第十部分：績效考核的應用：推行績效管理所遇到的問題與對策；
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責；
2、推行的程序；流程圖
 3、推行績效管理在溝通上的難點；
第十一部分：績效輔導與面談
1、績效輔導的重要性
2、績效面談的技巧與方法
3、績效面談(tan)的情景(jing)模(mo)擬

培訓師介紹：張遠坤
中山大學MBA,PTT國際職業培訓師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監
國(guo)家(jia)人事部(bu)(bu)(bu)“中(zhong)國(guo)職業經(jing)理人”認(ren)證，歷任香港(gang)權(quan)智集團(tuan)人力(li)(li)(li)資(zi)源主管(guan)、健力(li)(li)(li)寶集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)人力(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)經(jing)理，曾任香港(gang)KINGDOM集團(tuan)人力(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)總(zong)監(jian)，現任歐洲(zhou)某公司亞洲(zhou)區人力(li)(li)(li)資(zi)源總(zong)監(jian)。張(zhang)老師(shi)主張(zhang)“專心(xin)專注所以(yi)專業”，憑著(zhu)自己(ji)十(shi)多年來(lai)對于人力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)理豐富的經(jing)驗和滿腔的熱(re)忱，致(zhi)力(li)(li)(li)于企(qi)(qi)業前期調(diao)查，結合企(qi)(qi)業的實際(ji)開發出符合客(ke)戶需(xu)求的課(ke)程及提(ti)出解決方(fang)案。曾經(jing)服務的企(qi)(qi)業有：武(wu)漢華星科技(ji)集團(tuan)、中(zhong)國(guo)移動(dong)（武(wu)漢）、廣州(zhou)(zhou)恒星冷(leng)凍集團(tuan)、廣州(zhou)(zhou)旺旺食(shi)品(pin)、廣州(zhou)(zhou)第三方(fang)企(qi)(qi)業大(da)學、廣州(zhou)(zhou)先傳科技(ji)、廣州(zhou)(zhou)四海酒家(jia)、深(shen)圳(zhen)金(jin)馬表業、深(shen)圳(zhen)金(jin)至尊珠寶、深(shen)圳(zhen)虞美(mei)(mei)人美(mei)(mei)容機構、深(shen)圳(zhen)泰(tai)華電子、深(shen)圳(zhen)香江(jiang)國(guo)際(ji)集團(tuan)、北京凡客(ke)誠品(pin)，等(deng)幾十(shi)家(jia)企(qi)(qi)業，深(shen)受學員歡迎(ying)和喜愛。

目標管理與績效考核公開課程培訓班