目標計劃必達的高效管控模式
2025-07-30 16:36:48
講師(shi)：黃老師(shi) 瀏覽次數：3063
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【企業現狀】
為什么企業(ye)年度目標經常無法實現？
為(wei)什么(me)企業越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大，效率卻越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低？
為什么公司(si)無法有效推行績(ji)效考核？
為什(shen)么(me)跨部門(men)協作和(he)溝(gou)通總是那么(me)難(nan)？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么(me)員(yuan)工的執(zhi)行力總(zong)是(shi)這么(me)差？
【管(guan)理誤區】
缺體(ti)系：企業整體(ti)目標規劃(hua)過(guo)于簡單，不成體(ti)系；
缺落實(shi)：制(zhi)定目標流于形式、目標分解不(bu)(bu)科學(xue)、落實(shi)責任不(bu)(bu)到位；
缺基礎(chu)：部門之間流程不(bu)明、責任不(bu)清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制(zhi)定計劃不嚴(yan)謹，書寫計劃太隨意；
缺管控(kong)：缺乏一(yi)套確保目(mu)標達(da)成(cheng)和計劃實施的過程(cheng)管控(kong)機制；
【課程收益(yi)】
目(mu)標(biao)(biao)：公司級目(mu)標(biao)(biao)和目(mu)標(biao)(biao)分解，部門(men)和關鍵崗位(wei)“人人有目(mu)標(biao)(biao)”；
方(fang)法(fa)：學會分析(xi)阻(zu)礙(ai)目標達成的(de)(de)問(wen)題(ti)，和制(zhi)定解(jie)決方(fang)案的(de)(de)方(fang)法(fa)；
工具：掌握目標(biao)(biao)計劃管理系列工具，回去就能(neng)用，目標(biao)(biao)達成(cheng)有保障；
【課(ke)程對象】
部門經理、副總、總裁、總經理等中高層管理者----團隊(dui)學習，實戰落地更(geng)有效(xiao)
【課程時長】
6小時/天
【課(ke)程內(nei)容大(da)綱(gang)】
第一節 重塑管理認知 第二節 企業管理五大難題分析
1、高效管理的關鍵難點——達成共識； 1、年度目標為什么總是達不成？
2、管理的五個階段 2、執行力低下的原因有哪些？
3、管理的目的是提高效率； 3、到底該不該授權，如何授權？
4、高效管理的“三化”； 4、跨部門合作難道只是溝通問題？
5、管理，以“事”為主線； 5、如何識別人才？
第三節 規劃階段 第四節 輔導階段
1、什么是目標、目標的六大要素、目標與戰略計劃的關系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標？ 2.發現問題的三個工具
3、從戰略到目標的三種方法 3.問題分析的五個步驟
（1）使命愿景法 4.團隊策略研討的工具
（2）平衡計分卡 5．策略書寫的十大要點
（3）SWOT分析法 現場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標分解的方法和要點
現場演練：書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節 執行階段 第六節 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉變
（1）計劃的制定“十六字原則” （1）從不相信變為相信 ；
（2）如何制定年度經營計劃 （2）從預設立場到中立；
（3）如何制定月度計劃 （3）從告知變為詢問；
（4）如何制定每周工作計劃表 2、教練式領導和傳統領導的區別；
（5）日清表的作用 3、教練式溝通五大要點：
2、計劃的管控——開好三個會 （1）互信關系
（1）如何辦好年度經營計劃會 （2）有效提問
（2）如何辦好月度計劃燒烤會 （3）發掘潛能
（3）如何辦好周例會 （4）處身現在
現場演練：填寫三條符合要求的“計劃”。 （5）激勵行動
黃老師—狼性團隊塑(su)造及目(mu)標達成管理培訓專家(jia)
【個人履歷】
◆浙(zhe)江募(mu)通醫療科技公司總經(jing)理
◆曾擔任(ren)浙江朗佑醫藥公司副(fu)總經理
◆曾(ceng)擔任浙江康萊特制(zhi)藥(yao)集團大區經理、培訓總(zong)監
◆現任上海聯濟企管團(tuan)隊建設領(ling)域高級(ji)講師
◆美國AACTP注冊培訓師
◆體驗(yan)式拓展訓(xun)練教練
◆清(qing)華大學清(qing)藍管理(li)知識集(ji)團特聘講師(shi)
◆上海(hai)交通大學EMBA總裁班特聘講師
【擅長領(ling)域(yu)】
對于輔導(dao)團隊實(shi)現(xian)跨(kua)越式發(fa)展和(he)(he)(he)達成高增(zeng)(zeng)長(chang)目標，有(you)豐富(fu)的實(shi)操經(jing)驗和(he)(he)(he)成功(gong)案例。善于運用(yong)互動(dong)(dong)(dong)體驗式培(pei)訓(xun)和(he)(he)(he)教練技術(shu)，熔煉(lian)團隊，激發(fa)學員(yuan)發(fa)亮劍精神和(he)(he)(he)無限潛能。授課注重(zhong)培(pei)訓(xun)成果(guo)落地(di)實(shi)操，富(fu)有(you)激情和(he)(he)(he)啟發(fa)性，互動(dong)(dong)(dong)性極強；擅長(chang)自動(dong)(dong)(dong)自發(fa)團隊建設(she)和(he)(he)(he)目標管(guan)(guan)理(li)、執(zhi)行力(li)咨詢輔導(dao)，協助企業(ye)實(shi)現(xian)高速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)目標。培(pei)訓(xun)中*的特點是以目標管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)績效管(guan)(guan)理(li)工具(ju)引領，以潛能激發(fa)、實(shi)戰(zhan)模(mo)擬和(he)(he)(he)互動(dong)(dong)(dong)體驗式訓(xun)練見長(chang)，客戶重(zhong)復采購率高，學員(yuan)滿(man)意度通常在(zai)90分(fen)以上。
【授(shou)課(ke)風格】
激情幽默+體(ti)驗互(hu)動(dong)+講授+案(an)例分(fen)析(xi)+視頻分(fen)享+角色扮演+小組(zu)競賽
【主講(jiang)課程】
《專(zhuan)注目標(biao)必達的(de)管理模式(shi)》、《狼性團隊(dui)目標(biao)達成(cheng)高(gao)增長攻略》、《狼性團隊(dui)執(zhi)行力潛能激發訓練》、《教導(dao)型(xing)文化管心(xin)模式(shi)鑄就團隊(dui)高(gao)速成(cheng)長》、《將帥之道-管理智慧》
【部分客戶名單】
國藥(yao)集團(tuan)(tuan)、威高集團(tuan)(tuan)、達安(an)基因、揚子江藥(yao)業(ye)、魚躍醫(yi)療、一(yi)心堂（連鎖）藥(yao)業(ye)、統一(yi)潤滑油、工商(shang)(shang)銀(yin)行(xing)、紅(hong)云紅(hong)河集團(tuan)(tuan)、錦江大酒店、寶鋼集團(tuan)(tuan)、西(xi)電集團(tuan)(tuan)、住(zhu)友(you)（日(ri)資）、小松機械、內蒙古維多利商(shang)(shang)場、中國移(yi)動、順豐快遞、江蘇(su)(su)常茂化(hua)工集團(tuan)(tuan)、江蘇(su)(su)建筑設(she)計(ji)院(yuan)、平(ping)安(an)保險、新(xin)華(hua)保險、建設(she)銀(yin)行(xing)、廈新(xin)電子、貴州益(yi)佰(bai)醫(yi)藥(yao)、上海景峰制藥(yao)、大連金港(gang)制藥(yao)、千林藥(yao)業(ye)、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川(chuan)電力、金雅利服飾、云南煙草科技(ji)園、馬(ma)老表(biao)-云南天方食品(pin)、來淘寶商(shang)(shang)貿(mao)、晉康地(di)產(chan)、華(hua)飛地(di)產(chan)、華(hua)立集團(tuan)(tuan)、浙江康萊特集團(tuan)(tuan)、四川(chuan)衛視、昆明機場集團(tuan)(tuan)、萬科、東京(jing)制綱（常州）公(gong)司、張家港(gang)易(yi)華(hua)塑料…
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/18109.html
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