《戰略解碼》 企業年度經營計劃落地工作坊
2025-07-30 12:10:48
講師：鐘意 瀏(liu)覽次數：249
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度戰略課程
【課程背景】
如何才能為企業的戰略目標繪制有效的達成路徑，為戰略實現確定路標？
如何才能整合內外部資源,形成組織合力,將戰略路徑轉化為行動指南?
如何才能將戰略目標層層分解,落實到各部門與崗位,實現市場壓力層層傳導?
如何才能激發團隊內驅力,從要我做到我要做,構建充滿戰斗力的組織氛圍?
清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
課程通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確核心、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產出，最終助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。
【課程收益】
意識建設:幫助學員理解公司戰略邏輯與績效落地體系，建立系統性落地意識;
工具學習:學習BLM、BSC、GRAI和OGSM等工具,掌握戰略解碼、年度計劃制定、經營復盤的方法;
結果輸出1:在解讀公司年度戰略的基礎上,進行年度復盤,尋找新業務機會,制定公司年度經營目標、策略與計劃初稿,并分解到各部門;
結果輸出2:在經營目標初稿的基礎上,尋找可以推動計劃實現的因素,制定基于計劃落地的配套激勵方向;
強化協同:通過工作坊學習模式，增加橫向部門成員學員的理解與交流,促進達成共識,強化內部協同。
【課程對象】企業中高層管理者
【課程大綱】
一、戰略共識:企業經營的核心是什么?
1、企業戰略落地邏輯
戰略落地的基本要素
華為與阿里的戰略落地邏輯
經營計劃的形式
案例:一家明星公司的隕落
工具:BLM模型、W模型
互動:問答
2、愿景共識
極簡戰略
企業文化三要件
共創:企業成功樣子
案例:某企業取勝愿景
工具:極簡戰略模型
互動:團隊共創
3、重塑客戶價值
企業客戶價值模型
識別真正的客戶
共創:認知客戶價值與傳遞方式
輸出1:未來3年主要客戶預測
輸出2:企業客戶價值傳遞流程
案例:某公益項目的客戶認知
工具:企業價值傳遞模型
互動:小組研討
二、經營復盤:企業過去一年的表現如何？
1、客戶復盤:我們足夠有價值嗎?
客戶價值傳遞的優勢發現
逆向思考:客戶價值傳遞的雷區掃描
輸出:客戶價值傳遞的行動計劃
案例：客戶的真實聲音
工具: 評估模型
互動: 團隊共創
2、經營復盤1:現狀認知
企業經營的基本假設
經營計劃達成狀況評價
競爭對手對標狀況評價
經營有效性狀況評價
輸入：公司年度經營數據
工具: 報告分析表、評價維度
互動: 小組討論與評估
3、經營復盤2:優勢與問題識別
成長飛輪:識別企業的關鍵優勢
根因分析:識別企業的深層問題
行動計劃:改善清單
案例：某體育品牌的成長飛輪
工具: 飛輪模型、問題分析模型
互動: 團隊共創
4、戰略解碼:企業戰略落地舉措
戰略關鍵舉措尋找
戰略地圖繪制
輸出:戰略舉措與戰略地圖初版
案例：某企業戰略地圖樣表
工具: 關鍵舉措尋找、戰略地圖
互動: 團隊共創
三、機會尋找: 哪些方面可以提高效益的?
1、尋找自身增長機會
企業增長的4類機會
基于增長的機會尋找
基于提效的機會尋找
輸出:企業增長機會清單
案例:4類機會案例、資源配置分析案例
工具:機會模型
互動:分組研討
2、 增長機會的收益測算
業務未來價值測算
減少浪費的價值測算
輸出:各類機會的計算數據
案例:某零售品牌的未來輸入測算、淘寶的業務計算
工具:價值計算公式
互動: 分組練習
3、增長機會的落地路徑
設置機會評估模型
輸出1:機會清單
輸出2:機會落地路徑
工具:機會4維模型
互動: 分組研討
四、經營落地:設置企業的經營計劃
1、描述公司的目標
企業計劃落地模版
企業取勝愿景拆解
目標值設置的基本原則
輸出:企業的年度目標
案例:某企業的目標描述
工具:目標設置原則
互動:小組拆解與邏輯驗證
2、公司落地策略拆解
戰略拆解模型
公司年度重點拆解練習
輸出:公司年度要點
案例：某公司年度炸虐要點
工具: 拆解模型
互動: 小組研討
3、公司經營指標拆解
將戰略地圖進行拆解
指標值設置原則與驗證邏輯
輸出:公司經營儀表盤
案例：某公司BSC指標
工具: BSC、SMART、公司經營儀表盤模版
互動:小組研討
4、 公司經營計劃設定
練習:公司OGSM初稿填寫
共識:經營指標達成對全員的好處
練習:公司行動計劃清單輸出
共識:公司年度硬仗輸出
案例：某公司OGSM、某公司年度硬仗清單
工具: OGSM、5W2H
互動:頭腦風暴、小組研討
五、經營落地:分解部門的經營計劃
1、部門如何承接公司計劃
多層承接邏輯
計劃承接的3要素
輸出:部門目標描述
案例:某部門的承接案例
工具:驗證原則
互動:部門設置與雙重驗證
2、尋找部門的達成策略與衡量指標
不同職能的策略尋找邏輯
策略尋找練習
指標設定驗證
輸出1:部門計分卡
輸出2:部門OGSM
案例:
工具:策略尋找框架
互動: 模擬召開月度管理復盤會
3、生成部門計劃
部門計劃的承接與分解
部門計劃落地承接技巧
輸出:部門計劃10件大事
案例：某部門的計劃落地案例
互動:重要度排序
六、落地保障:資源與激勵
1、計劃落地的保障條件
研討:計劃如何落地?
識別:計劃落地*的助力和阻力
輸出:計劃落地保障事項清單
工具:優劣勢分析
互動:團隊共創
2、尋找有效的激勵措施
研討:激勵團隊的措施
激勵理論:有效激勵與無效激勵
評估:企業激勵資源有效性
輸出:企業可行激勵措施
案例:年終獎金發放案例;
工具:評價表
互動:頭腦風暴、評估
3、研討:年終獎金如何發放
研討:激勵團隊的獎金發放方式
輸出:獎金發放方向
工具:重要度評估
互動:學員研討
4、總體回顧
內容回顧
輸出成果盤點
下一步推進建議
年度戰略課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323515.html
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