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經營復盤課程

【課程背景】
為何企業的戰略總在執行中走樣?
如何提高企業經營的效率?
企業持續發展的路徑究竟是什么? 
企業經營復盤,究竟盤什么?如何盤?用什么標準來審視自身?
課程(cheng)通(tong)過(guo)團(tuan)隊共創的(de)方式，對企(qi)(qi)業戰略進行(xing)澄清詮(quan)釋，助(zhu)企(qi)(qi)業客觀審視自身現狀(zhuang)、尋(xun)找(zhao)(zhao)偏(pian)差原因，助(zhu)企(qi)(qi)業尋(xun)找(zhao)(zhao)切實(shi)可行(xing)的(de)行(xing)動策略，并落實(shi)為(wei)績效產出，最終助(zhu)企(qi)(qi)業實(shi)現“上(shang)下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達(da)”的(de)局面(mian)。

【課程收益】
意識建設:幫助學員重新認知戰略,共創愿景;
工具學習:學習愿景共識和經營復盤工具,掌握優劣勢分析方法;
結果輸出:在回顧公司年度戰略的基礎上,進行經營復盤,尋找新業務機會,制定公司改善行動計劃;
強(qiang)化協同(tong):通(tong)過工作(zuo)坊(fang)學(xue)習(xi)模(mo)式(shi)，增加橫向部門成員學(xue)員的理解與交流,促進(jin)達成共識,強(qiang)化內部協同(tong)。

【課程對象】企(qi)業中高(gao)層管理者

【課程大綱】
一、戰略回顧:企業經營的核心是什么?
1、企業戰略共識
戰略規劃回顧
華為與阿里的戰略落地邏輯
經營計劃的形式
案例:一家明星公司的隕落
工具:BLM模型、W模型
互動:問答
2、愿景共識
極簡戰略
企業文化三要件
共創:企業成功樣子
案例:某企業取勝愿景
工具:極簡戰略模型
互動:團隊共創
3、重塑客戶價值
企業客戶價值模型
識別真正的客戶
共創:認知客戶價值與傳遞方式
輸出1:未來3年主要客戶預測
輸出2:企業客戶價值傳遞流程
案例:某公益項目的客戶認知
工具:企業價值傳遞模型
互動:小組研討
二、經營復盤:企業過去一年的表現如何？
1、客戶復盤:我們足夠有價值嗎?
客戶價值傳遞的優勢發現
逆向思考:客戶價值傳遞的雷區掃描
輸出:客戶價值傳遞的行動計劃
案例：客戶的真實聲音
工具: 評估模型
互動: 團隊共創
2、經營復盤1:現狀認知
企業經營的基本假設
經營計劃達成狀況評價
競爭對手對標狀況評價
經營有效性狀況評價
輸入：公司年度經營數據
工具: 報告分析表、評價維度
互動: 小組討論與評估
3、經營復盤2:優勢與問題識別
成長飛輪:識別企業的關鍵優勢
根因分析:識別企業的深層問題
行動計劃:改善清單
案例：某體育品牌的成長飛輪
工具: 飛輪模型、問題分析模型
互動: 團隊共創
三、機會尋找: 哪些方面可以提高效益的?
1、尋找自身增長機會
企業增長的4類機會
基于增長的機會尋找
基于提效的機會尋找
輸出:企業增長機會清單
案例:4類機會案例、資源配置分析案例
工具:機會模型
互動:分組研討
2、增長機會的落地路徑
設置機會評估模型
輸出1:機會清單
輸出2:機會落地路徑
工具:機會4維模型
互動: 分組研討
3、總體回顧
內容回顧
下一步推進建議

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