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執行力落地的培訓

課程背景：
你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。你會發現，企業的關注點和員工的關注點永遠是不一樣的。每個員工到你的企業工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業的關系非常松散，因為每個人的關注點幾乎和你的企業無關。員工的關注點只會和他的經歷有關，和他的家庭成長有關，和他的感情有關，和他的夢想有關，反而和你企業相關的東西很少，很少。
所以，維持你企(qi)(qi)業(ye)(ye)執行(xing)的(de)(de)(de)因素好像只有薪(xin)(xin)水，而(er)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)就只能(neng)是(shi)薪(xin)(xin)水了(le)。可見(jian)，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)不一(yi)樣(yang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)執行(xing)力很低這是(shi)正常的(de)(de)(de)。如(ru)果我們解決了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關注(zhu)點(dian)(dian)是(shi)同一(yi)個點(dian)(dian)，那么我們企(qi)(qi)業(ye)(ye)所表(biao)達(da)(da)的(de)(de)(de)愿(yuan)景和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)所關注(zhu)的(de)(de)(de)就在一(yi)個頻道(dao)了(le)，從而(er)也就解決了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)表(biao)達(da)(da)就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)所期望的(de)(de)(de)，而(er)不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)表(biao)達(da)(da)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不能(neng)接受的(de)(de)(de)。執行(xing)力的(de)(de)(de)首要原因是(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道(dao)。

課程對象：
企(qi)業(ye)基層員(yuan)工、新(xin)員(yuan)工（學員(yuan)課堂進行實際問題的討論，則效果*）

課程方式：
課堂引導、視(shi)頻(pin)教學(xue)、小組共創(chuang)、案(an)例(li)分析、情景(jing)教學(xue)等

課程特色：
澄清執行力基本認知，清晰執行的挑戰，抓住高效執行宏微觀要素；
掌握判斷執行四步法；學會繪制利益相關者地圖；
清晰高效執行的步驟和流程；掌握ORID工具檢驗執行效果；
掌握五清要(yao)素(su)法(fa)、魚骨圖分析法(fa)等(deng)5種高(gao)效工(gong)作法(fa)。

課程福利：
可提供本課程15道以內測試題，提高學員對知識及技能的掌握；
可根據(ju)企業(ye)需(xu)求，為企業(ye)量身定(ding)制(zhi)“執行(xing)力提升訓練營”和“執行(xing)力行(xing)動學習工作坊(fang)”。

課程大綱
討論導入：通過開場破冰，淺談你對執行力的理解
第一講：提高對執行力的基本認知
一、認識執行力
1、何謂執行力？
2、執行力對組織的意義
3、執行力對個人的意義
【案例】：折紙互動
二、破冰中存在的問題
1、共同發現破冰中的四大問題
2、針對四大問題，一一分析
三、執行的底線
1、客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2、什么是任務，什么是結果
3、結果三要素(su)訓練

第二講：強化執行結果的目標管理
一、什么是目標管理？
1、什么是目標？
2、目標管理的重要性
3、目標管理的8個關鍵要素
二、目標管理的四個澄清性問題
問題1：最想實現的目標是什么？
問題2：這個目標的重要性和意義是什么？
問題3：如何評價目標的完成？
問題4：將采取何種行動促使目標達成？
三、目標的科學設定和執行中的優先要務
1、目標設定的SMART-C原則
2、找到目標執行中的優先要務
【互動】：結合日常工作，運用組織羅盤梳理工作目標
四、高效執行要取得真正結果
1、什么是真正的結果？
2、目標執行中的利益相關者
【討(tao)論】：結合日常工作，繪制(zhi)本崗位的(de)利益相關(guan)者地(di)圖

第三講：團隊執行力的高效工作方法
一、高效執行的步驟與流程
1、設目標
2、控進度
3、抓考評
4、理規范
二、高效執行的工作方法與技巧
1、五清工作法
2、項目時間線管理法
3、清單工作法
4、魚骨圖分析法
5、頭腦風暴創意法
【案例】：
1）運用清單工作法及五清工作法對現有工作進行梳理
2）結合實際工作，運用魚骨圖工具對現有問題進行分析，共創解決方案
三、打造快樂執行力系統
1、聚焦——突破性執行力的工具與策略
工具1：突破性執行力的重塑與整合——責任到位
工具2：高效執行型管理者的工作模式：分解工作
工具3：高效執行型與溝通
工具4：高效執行型管理者的執行系統：創建環境
2、執行力的核心——思維力
1）思維是什么？認識我們的大腦。
2）如何進行我們的日常思維力訓練？
3）反觀企業日常執行中的思考和分析
4）源于“想”的能力五行模型
3、六脈神劍——執行的訓練
1）樹立榜樣
2）領導坐鎮
3）當下原則
4）時間管理
5）氣場規劃
6）化繁為簡
【互動】：“讓行動起飛”
課程復盤

執行力落地的培訓