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高效執行課程總結

【課程背景】
組織中大部分管理問題，歸根結底是執行問題，如何讓員工意識到執行的重要性？
學員如何正確理解管理者意圖，掌握高效執行的密碼？
想提升員工的職業素養和執行力，可是卻總被說是洗腦？
企業組織培訓不少，可是大家學完后，沒什么體驗與變化？
課程當中，小伙伴們總是無精打采，注意力不集中、參與度總是調動不起來？
90、00后新生代員工，抵觸傳統式強灌輸培訓？
本課程首創“劇本殺”體驗式培訓課，設計“經驗體驗-反思觀察-抽象概念-主動實踐”的學習流程，讓學員從“學后做”，轉變為“做中學”，兼具了理論知識的深刻性，和學習模式的趣味性。
課(ke)程結合風靡Z世代的“劇本殺”游戲(xi)模式(shi)，通過(guo)游戲(xi)化沉浸式(shi)體驗，圍繞“高(gao)效執行”這一(yi)課(ke)程主題，通過(guo)知(zhi)識(shi)講解、角色扮(ban)演(yan)、實戰模擬等教學形式(shi)，打造(zao)了一(yi)段奇妙的學習旅程，讓學員(yuan)深刻理解執行力的意義(yi)及(ji)方法。

【課程收益】
能夠通過劇本殺的劇情體驗與項目操作，理解執行力的重要性
能夠正確理解執行與執行的重要性，執行力三角模型以及執行人的四個特征
能夠正確理解高效執行的兩個思維，掌握執行的五個段位、結果導向的方法
能夠正確理解并(bing)應用執行的三個技巧，并(bing)通(tong)過持續精(jing)進成(cheng)為更高效的執行者

【課程對象】
全員適用

【課程大綱】
Check in：培訓準備與學習目標
1、分組準備
提前分組
角色分配
一、沉浸式劇場/劇本殺（半天）：《驚心頒獎??》
1、規則介紹
課程安排介紹
積分規則介紹
劇本帶入介紹
2、劇本開啟
眾星云集的L城，國內頭部視頻平臺CiliCili在此舉辦一年一度的百大博主頒獎晚會。晚會當天，平臺各大博主精心裝扮，等待亮相。財經大V——財先生，知識大V——懂*，兩位頂流博主受邀在酒店后臺候場，為上臺發言做準備。晚會即將開始之際，后臺傳來一聲尖叫，財先生被發現死于化妝間。警察接到報警后迅速到場，并對當天進*妝間的六個嫌疑人展開調查。
3、推本階段
閱讀劇本
熟悉規則
推進劇情
暴露問題
得出結論
4、復盤總結
小組匯報
劇情中存在的執行問題
角色存在的執行問題復盤
項目操作復盤與體驗分享
?老師引導+總結
二、課程（半天）：《高效執行》
1、執行與執行力
案例：西點軍校的執行力
基本概念
什么是執行？
什么是執行力？
?執行力為什么重要？
執行力對組織的重要性
執行力對個人的重要性
執行是目標與結果之間的橋梁
執行不力的原因
思考：劇本殺中為何出現這些執行問題？
組織執行力缺失的六點原因
個人執行力缺失的四個因素
執行力三角
意愿
能力
環境
執行力小測試
執行力的三個要點
完成任務
達成目標
貫徹意圖
執行型人的四個特征
信守承諾
積極主動
結果導向
永不放棄
2、高效執行：思維篇 
主動思維
案例：世界上最傻的公司
執行力的五個層次：安肯自由量表
（1）被動執行
（2）主動詢問
（3）申請決策
（4）部分自主
（5）充分自主
主動執行的四個要點
視頻：《穿PRADA的女魔頭》
（1） 服從指令
（2） 及時匯報
（3） 積極思考
（4） 主動協作
增加主動性任務
（1）被動性任務的特點
（2）主動性任務的特點
（3）良好的主動性任務會減少大量應對性任務
練習：列出你每個月的工作任務清單，區分哪些是主動性、那些事被動性的？能否進行調整？
結果思維
執行力就是把目標轉換為結果的能力
三星的高效會議公式
（1）開會+不落實=零
（2）布置工作+不檢查=零
（3）抓住不落實的事+追究不落實的人=落實
案例：平行時空的賈執行
結果導向的重要利器：黃金圈法則
做正確的事比正確地做事更重要
3、高效執行：技巧篇 
高效執行的三個階段
做：快速行動
做完：完成任務
做好：提高質量
技巧1:快速行動
完成比完美更重要
（1）拒絕拖延
（2）完美主義的根源是恐懼
（3）錯誤比等待有更高的生存價值
成為高效時間管理者
（1）低效時間管理者的特征
（2）時間管理四象限
（3）高效時間管理者的特征
練習：運用時間管理四象限，優化工作安排
技巧2:堅持不懈
視頻：《不拋棄&不放棄》
勇于堅持
（1）困境+選擇=你是誰
積極應對
（1）自我管理
（2）持續匯報
技巧3:不斷精進
建立目標
（1）找到價值
（2）賦予意義
形成方法
（1）善于借鑒
（2）持續沉淀
案例：《培訓組織通用手冊》
完善細節
（1）細節決定成敗
（2）必須熟悉業務
（3）形成工作習慣
總結：執行力的三大原則
執行前：決心第一，成敗第二
執行中：速度第一，完美第二
執行后：結果第一，理由第二
落地工具：《531行動學習計(ji)劃》

高效執行課程總結