課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
贏在執行的課程
【課程背景】
在企業運營中,普遍面臨戰略目標與執行脫節、員工行動力不足、跨部門協作效率低等問題,理解與執行的偏差導致目標難以高效達成。
提升員工執行力,成(cheng)為(wei)企業(ye)突破發展(zhan)瓶頸、增(zeng)強競爭力的關鍵,本期課程從PDCA循(xun)環、OKR/KPI目(mu)標管理(li)、四象限(xian)法則等工具應用,結合組織行為(wei)學理(li)論,旨在幫(bang)助企業(ye)打通“戰略-目(mu)標-執行”鏈條,建(jian)立可持(chi)續的高效執行體系。
【課程收益】
1、認知升級:理解執行力對企業戰略落地的核心作用,識別執行偏差的根源
2、工具賦能:掌握PDCA、OKR/KPI目標分解、四象限時間管理等實戰工具
3、行為改善:通過案例演練,提升員工目標拆解、問題分析與協作執行能力
4、文(wen)化塑造:學習執行力文(wen)化落地策略,打(da)造“結果導向”的團隊氛(fen)圍
【課程對象】
企業(ye)中基層管理人員等
【課程大綱】
模塊一:執行力認知重塑
1、執行力本質解析
定義:從“完成任務”到“創造價值”的思維升級(案例:豐田PDCA文化)
三大核心要素:目標清晰度、流程可控性、人員驅動力
執行偏差的四大誘因:信息漏斗、責任分散、反饋缺失、激勵失效
模塊二:執行力方法論體系
2、目標精準拆解
KPI樹:從戰略到崗位的指標分解(案例:華為KPI落地模型)
OKR敏捷管理:目標對齊與關鍵結果設計
3、過程管控工具
PDCA循環:計劃-執行-檢查-改進全流程(制造業/高科技行業案例)
四象限法則:優先級管理與時間顆粒度優化
4、問題解決模型
5WHY根因分析法
豐田A3報告:一頁紙問題閉環工具
5、場景化演練
演練1:跨部門項目推進中的責任劃分與進度追蹤
演練2:突發問題快速響應(運用PDCA+5WHY)
模塊三:執行力文化落地
6、組織保障機制
激勵設計:短期獎金+長期發展雙驅動
壓力管理:目標挑戰與心理容錯空間平衡
7、領導者角色轉型
從“監(jian)工(gong)”到“教練”:GROW模型在執行力輔(fu)導中的應用
贏在執行的課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 張子斌
執行力公開培訓班
- 提升團隊執行力 邱柏森
- 突破性執行力 陳亮(liang)
- 打造軍人般的執行力 薛(xue)燦宏(hong)
- 高效執行力 楊老師
- MTP結果導向的團隊執行力 謝(xie)皆文
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- QBQ*執行力 劉(liu)百功(gong)
- 軍令如山-打造軍人般的執行 李軍
- 互聯網金融法律風險防范與P 孫自通
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 對卓越的投資——高效執行力 周誠(cheng)忠
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
執行力內訓
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張(zhang)毓嵐
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐(lan)
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉(li)
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌(bin)
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天(tian)牧
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《戰略執行》 企業經營 鐘(zhong)意